「李寧」是我國國產高階品牌，但這幾年卻虧損非常嚴重，因此這裡就試圖向「李寧」學習的企業提出相關警示。
李寧公司成立於2023年，營業額一路飆公升至2023年的94.78億元，由於政策失誤，營業額直線下降。據2023年1月初資料顯示，李寧公司2023年業績虧或達8.
2億元，僅次於2023年的19.8億元。
1.李寧為何營業額突然下降?
戰略失策，李寧公司成立之初，遵循低成本競爭策略，以耐克、阿迪達斯為師，採用跟隨戰略坐上中國體育品牌的頭把交椅。但在2023年北京奧運會之後，李寧公司卻試圖樹立高階品牌形象。第一，**直追國外品牌，但讓年齡稍大且看重價效比的老顧客轉向了其他廉價的國產品牌。
第二，李寧公司在提高售價的同時，鎖定目標消費者一一「90後李寧」，但產品沒有在設計、研發、渠道、品牌和營銷等方面形成強大的競爭優勢，年輕人依然選擇耐克或阿迪達斯。第三，耐克、阿迪達斯的定位是體育，彪馬的定位是時尚。李寧品牌定位卻始終模糊，一直在時尚和體育之間遊蕩。
第四，李寧公司採取「直營門店+加盟門店」的市場布局方式，但是其直接面對的是各級**商而非終端消費者，缺乏對市場變化的敏感度和對消費者需求的洞察力，品牌形象與消費者認知脫節，造成店鋪形象陳舊，運營、銷售水平欠佳，導致過季產品的大量積壓。
2.網際網路的發展為何為品牌帶來焦慮?
21世紀是網際網路時代帶動經濟的成長，各品牌也逐漸加入到網際網路的競爭之中來，競爭十分激烈與殘酷，品牌若急於擴張自身勢力範圍，往往會適得其反。例如，小公尺就忽視品牌定位的錯誤，目前市場存在著小公尺手機、小公尺電視、小公尺路由器、小公尺平板、小公尺盒子和小公尺空氣淨化器等。小公尺給人的感覺就會定位模糊，那小公尺具體在做什麼?
任何人都說不明確。
中國品牌曾有走向世界的壯志雄心，聯想收購ibm ，tcl收購法國家電巨頭湯姆遜，海爾提出國際化戰略，格力要做世界空調老大……但品牌小眾化和私人定製化，使80後、90後消費者更注重個人體驗，如果品牌不夠創新，不符合年輕一代的需要，就很可能與社會脫節，發生偏差。
2.如何避免成為下乙個「李寧」公司?
在網際網路時代，資訊趨向透明化，任何消費者都能夠對企業產品和服務提出自己的看法，並希望能夠與企業進行互動，更希望參與到產品或活動的設計、執行和傳播中，拉近品牌與消費者的距離。
李寧戰略轉折出現的失敗，很大的原因就是沒有滿足消費者在對產品硬實力上滿足消費者的需求。讓消費者成為生產者，對市場不同階段的人做相應市場調查，與時代發展相適應，塑造王道品牌。網路消費者關注著新奇特的品牌，同時也具有娛樂化的心態。
在網際網路海量資訊**及消費者被廣告包圍、視覺疲勞的今天，只有帶有娛樂精神的溝通，才可以幫助品牌擴散影響力，並形成消費者之間自動自發地傳播和擴散。
隨著90後的成長，網際網路常常會產生很多新的語言符號體系。對於品牌而言，不能融入整個網際網路中新的話語體系，將很難真正與消費者進行對話的，從而有垮掉的危險。因此，企業必須與時俱進，審時度勢，汲取其他企業超前的工作經驗，才有可能避免重蹈李寧覆轍。
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