韋邦集團****消防安全管理制度
為保證公司的財產及人身安全，預防火災和減少火災危害，特制定本規定：
一. 公司成立消防安全委員會及其職責
1. 總指揮：行政經理
副總指揮：行政主管(李培發)，家具廠長(陳雙春)
領導小組組長：家具廠(熊一宇)、沙發廠(許起雲)
成員：全體義務消防隊、專職消防隊員
2. 專職、義務消防隊的職責
1 積極參加消防教育、培訓。
2 隨時準備參加火警處理，勇敢撲救，不怕犧牲。
3 定期組織消防檢查、消防演練。
4 監督公司員工嚴格遵守操作規程及有關消防制度。
5 各消防隊負責人對該部門的消防管理工作以及消防責任負責。
3. 消防安全管理人職責(總、副總指揮)
1 擬訂年度消防工作計畫、組織實施日常消防安全管理工作。
2 組織制訂消防安全制度和保障消防安全的操作規程並檢查督促其落實。
3 組織實施防火檢查和火災隱患整致工作。
4 組織實施對公司消防設施、滅火器材和消防安全標誌的維護保養，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通。
5 在員工中組織開展消防知識，技能的宣傳教育培訓，組織滅火和應急疏散預案的實施和演練。
二. 嚴格遵守消防法律、法規、規章、貫徹預防為主，防消結合的消防工作方針，履行消防安全職責，保障消防安全。
三. 實行逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制。
四. 防火檢查
1. 每週五由專職消防隊負責人(保安隊長)帶隊組織保安人員對全廠進行消防檢查。
2. 各部門負責人每天8:00組織該部門義務消防隊有關人員對該部門進行消防檢查。
3. 檢查的內容包括：
1 用火、用電有無違章情況。
2 員工有無違反操作規程，廠區有無吸菸等現象。
3 電線路、開關是否完好無損。
4 消火栓、防火捲簾下是否堆放物品影響使用，常閉式防火門是否處於關閉狀態。
5 安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示標誌、應急照明是否完好。
6 消防設施、器材和消防安全標誌是否在位、完整。
7 消防安全重點部位的人員在崗情況。
8 其他消防安全情況。
4. 防火檢查應填寫檢查記錄，檢查人員及其主管人員應在檢查記錄上簽名。
五. 滅火、應急疏散預案和演練
1. 消防編組：
1 滅火行動組：保安專職隊6人及其他各義務消防隊。
2 通迅聯絡組：總機、保安值班員。
3 疏散引導組：保安3人。
4 安全防護救護組：車隊及其他義務消防隊臨時指派。
5 警戒組：保安3人。
6 拆卸組：**義務隊、工程義務隊、機電義務隊。
2. 滅火預案
1 當值班保安發現或接報火警後，應立即呼叫保安值班室或通知總機，由總機或當值保安通知總指揮，並視火勢情況報警119。
2 滅火行動組迅速趕赴火警現場規範使用消火栓及滅火器滅火。
3 警戒組負責報警，引導消防車及消防人員，迅速開啟各通道及疏散口。維持秩序，嚴防趁火打劫者。
4 拆卸組：迅速截斷電源，拆除所有障礙物，迅速設立防火體。
5 疏散引導組：立即緊急通知全廠員工疏散，疏散閒雜人員、廠外圍觀人員。
6 救護組：負責搶救傷患者並迅速送往醫院。
3. 全體人員應注意事項：
1 消防委員會成員每年組織參加演練二次，（每半年1次）。
2 當某部門現場發生火災時，全體員工應保持鎮定，立即通知保安隊及消防委員會領導，並迅速擔負起搶救工作，不可袖手等待消防人員前來搶救而延誤時機。
3 迅速切斷配電箱總電源。
4 消防人員抵達現場後，除參與搶救工作外，其餘人員應從速遠離現場，以免影響或妨礙搶救工作的進行。
5 現場有危險品、易燃易爆物品應迅速搬離。
六．為預防火災事故的發生確保公司財產安全，請各員工務必遵守以下規定：
1. 嚴禁攜帶易燃易爆物品進入廠區；
2. 不得擅自動用消防器材；
3. 動用明火、焊接、氣割時要先經審批並做好預防措施後方可動火；
4. 廠區內嚴禁吸菸；
5. 保證消防通道暢通，消防栓前不得堆放物品；
6. 不得在車間、辦公室、宿舍進食，以防老鼠破壞線路；
7. 不得在宿舍私拉（接）電線、插座，生火煮飯、使用電爐、電熱器等；
8. 積極參加公司組織的消防培訓；
9. 嚴格遵守操作規程；
10. 發生火災時要積極參與，勇敢撲救，不臨場退縮，不怕流血犧牲；
11. 各部門要定期組織消防檢查，發現隱患要及時匯報；
12. 各機械操作員（責任人）應及時清理機械各部件上的據末、粉塵，以免因機件發熱，導致粉塵著火而發生火災；
13. 其它應注意的消防隱患。
14.如有不執行以上規定者，視情節輕重給予記過或開除處理，對釀成重大損失者將追究其法律責任。
集團公司檔案管理制度
第一條為了規範公司檔案保管，完善公司檔案管理，特制定本管理制度。第二條公司檔案分為紙質 電子檔 實物三類，由行政人事辦公室按類別 內容分別建檔，專人保管。第三條公司基礎檔案 人事檔案 業務檔案由行政人事辦公室保管，財務檔案由財務室自行保管。第四條公司基礎檔案內容如下 1 公司各類證照原件。2 公司與...
集團公司檔案管理制度
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一 薪酬管理的原則 為保證薪酬激勵的科學 合理 切實 有效，薪酬方案的制定和實施遵循公平性 競爭性 激勵性 經濟性 合法性原則。二 管理機構 薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源中心負責。集團公司薪酬管理委員會 主任 王文彪 成員 尹成國 張立君 趙建國 王文治 趙美樹 劉文明...