合理安排工作，提高辦事效率：
1、讓條理化的工作節省你的時間和精力。
工作無序，沒有條理，必然浪費時間。試想，如果乙個搞文字工作的人手裡的資料亂放，那麼本來一天就能搞定的材料，僅僅是找資料便需要花費大半天的時間，豈不是工作效率太低下？
西方有很多「時間支配專家」，他們運用電腦做了各種測定後，為人們支配時間提出許多合理化建議，其中一條就是「整齊就是效率」。他們比喻說：木工師傅的箱子裡各種工具排列有序，不同長度的釘子分別放好，使用起來隨手可得，每次收工時把工具放回固定的位置同把工具胡亂丟進箱子裡所花費的時間相差無幾，而效果卻大不一樣。
2、把自己的工作任務清楚地寫出來。
工作的有序性，體現在對時間的支配上，首先要有明確的目的性。只有明確自己的工作是什麼，才能認識自己工作的全貌，從全域性著眼觀察整個工作，防止每天陷入雜亂的事務中。只有明確辦事目的，才能正確掂量個別工作之間的不同比重，弄清工作的主要目標在**，防止眉毛鬍子一把抓，既虛度了時光，又辦不好事情。
只有明確自己的責任與許可權範圍，才能擺脫自己的工作和下級的工作、同事的工作及上級的工作中的互相扯皮和打亂仗現象。
在紙上毫不遺漏地寫出你正在做的工作，然後按這些工作的重要程度重新列表。同時要問自己：如果我只能幹這個列表中的一項工作，應該做哪件呢？
然後再問自己：接下來我該幹什麼呢？用這樣的問題一直問到最後。
這樣你就自然按照重要性列出了工作一覽表。接著，對你要做的每一項工作，寫出應該怎樣做，並根據經驗，在每項工作後面註明你認為最合理最有效的辦法——提高效率的方法其實只要多加乙個步驟就可以輕鬆做到。
除了明確你的工作是什麼，還要明確每年、每季度、每月、每週、每日的工作及進度，並通過有條理的連續工作，來保證按正常速度執行任務。
3、進行合理的組織工作。
首先要做好選擇、區分的工作，剔除那些完全沒有什麼價值或者只有很小意義的工作，接著再排除那些雖然有價值，但更適合由別人幹的工作，最後再剔除那些你認為以後再幹也不要緊的工作。
4、運用化繁為簡的工作方法。
在工作中，我們常常能夠看到有的人善於把複雜的事務簡明化，辦事又快又好，效率高；而有的人卻把簡單的事情複雜化，結果只能陷在裡面走不出來，工作忙亂被動，辦事效率極低。在運用化繁為簡的工作方法來提高工作效率時，你可以在每做一件事情之前先問自己三個問題，即三個「能不能」：能不能取消它？
能不能把它與別的事情合併起來做？能不能用更簡便的方法來取代它？在工作中，為了提高效率，你就必須下決心放棄不必要的或者不太重要的部分，用簡便的活動代替那些費時費力的活動。
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...
合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...