********************* 專案經理部
第一章總則
第一條為加強 ************************************xx 質量體系執行的管理,保證質量管理體系的有效執行,提高專案部管理水平和工程施工質量, 根據上級單位管理制度要求,結合專案部實際,特制定本辦法。
第二條本辦法適用於專案部體系執行的各職能部門。
第二章體系執行領導小組
第三條專案部成立質量管理體系執行領導小組,加強專案部質量管理體系的執行管理工作。 質量管理體系執行領導小組下設辦公室, 辦公室設在質量管理部,由質量管理部負責人兼辦公室主任,具體負責日常工作。
組長 :專案部經理
副組長 :總工程師
成員 :專案部其他班子成員、各職能部門負責人
第三章管理職責
第四條質量管理體系執行領導小組職責
1.建立健全總承包一部專案部質量管理體系與執行機制,並組織實施。
2.制定專案部質量方針、目標、質量計畫和措施。
3.組織專案部質量管理活動,不斷加強質量改進。
4.負責專案部質量管理體系執行的檢查、 評價, 並接受上級單位對質量管理體系執行的檢查。
第五條質量管理體系執行辦公室職責
1. 專案部質量管理部負責體系執行的管理工作。
2.組織編制專案部質量管理體系管理計畫、管理辦法。
3.組織、落實專案部質量管理體系檔案的學習、培訓工作。
4.組織專案部內部審核,負責配合上級單位開展外部審核工作。
5.對質量管理體系有關資料的統計、 分析與反饋, 及時完整準確上報相關資料。
6.負責對專案部質量管理體系執行進行考核, 並提交專案部體系執行領導小組討論、確定考核結果。
第四章管理規定
第六條體系執行領導小組應高度重視體系執行工作,從資源上對該工作予以大力支援,確保各職能部門體系執行工作正常開展。
第七條專案部質量管理部應作好對專案部各職能部門體系執行的指導、監督和檢查工作。負責驗證審核提出問題的整改工作。
第八條專案部各職能部門必須高度重視體系的執行工作,各職能部門負責人落實部門員工對照崗位職責和目標完成本職工作, 共同為專案部體系執行持續改進盡責。
第九條專案部內審小組應本著公正、 公平、 客觀的原則開展體系執行檢查、 評價。
第十條專案部按照年度內審計畫,每年組織一次內部審核,每年組織內部審核不少於二次。
第十一條針對體系執行審核提出的問題,專案部各職能部門必須嚴格按照要求整改落實,專案部質量管理部負責驗證。
第五章考核方式
第十二條專案部對體系執行的管理堅持「領導重視,全員參與」的原則, 體系執行每年年末進行一次考核。
第十三條體系執行考核以專案部內部審核、上級單位審核報告為依據。 第十四條每年年末嚴格按照審核報告進行各職能部門體系執行考核,針對內、外審核過程中所提出問題重複出現的扣 50元 /次,輕微不符合項出現的扣 100元 /次,嚴重不符合項出現的扣 200元 /次,進行處罰。
第六章附則
第十五條本辦法由專案部質量管理部負責解釋。
第十六條本辦法自發布之日開始執行。
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