1.0 目的
（1） 通過pdca的工作迴圈，實施iso質量管理體系流程制度各專業模組的運作；
（2） 通過iso質量管理體系督導委員會的督導檢查，包括：日常滾動式內審，提報cap；定期的集中式內審，提報內部審核報告；外部第三方和客戶方的審核結果；
（3） 由iso質量管理體系督導委員會，驗證並評價iso質量管理體系的執行，與審核依據相對照的符合性與有效性；
（4） 對發現之客觀事實，以及相應的整改措施和驗證結果，輸入至部門的團隊績效評價體系內，促進整體業績的提公升。
2.0 範圍
iso質量管理體系流程制度各專業模組。
3.0 定義
pdca ：又叫戴明環，plan-do-check-action，即策劃-實施-檢查-採取措施改進。
4.0 職責
4.1 iso質量管理體系督導委員會：對iso質量管理體系流程制度各專業模組的運作實施檢查、提報、驗證並評價的歸口責任組織；基於iso質量管理體系的執行，與審核依據相對照的符合性與有效性進行考評；
4.2 管理者代表：審核督導委員會的考評結果；
4.3 最高管理層：基於督導委員會的考評結果，決策相應的激勵措施。
5.0 作業程式
5.1 考評原則
5.1.1 依據iso質量管理體系流程制度各專業模組運作的pdca工作迴圈，以pdca為環路實施考評；
5.2 考評範圍、深度及依據：
5.2.1 基於iso質量管理體系流程制度劃分的相應專業模組，對應至歸口責任部門。專業模組及對應的歸口責任部門，跟隨組織結構職責及許可權的調整而發生變更；
5.2.2 被考評部門及對應的專業模組之相應權重見【iso質量管理體系流程制度專業模組考評權重設定】；
5.2.3 判定不符合的依據，包括相關部門對應之責任歸口程式明述的條款，以及對應之支援性程式；
5.2.4 形成考評結果歸屬的依據，以對應責任歸口程式明述的條款為主，並可引述至相應的三階檔案明述的條款，根據所分配的職能比重，設定了相應的權重，對應之支援性程式明述的相關條款不設權重。
5.3 考評的輸入資訊：
5.3.1 日常滾動式內審：由督導委員形成書面cap，並公開提報，依《cap管理辦法》；
ISO質量管理體系
目錄1 範圍 2 規範性引用檔案 3 術語和定義 4 組織的背景 4.1 理解組織及其背景 4.2 理解相關方的需求和期望 4.3 質量管理體系範圍的確定 4.4 質量管理體系 5 領導作用 5.1 領導作用和承諾 5.2 質量方針 5.3 組織的作用 職責和許可權 6 策劃 6.1 風險和機遇的應...
ISO9001質量管理體系執行報告
二分局推行iso質量管理體系執行報告分局為適應形勢和稅收改革發展的新要求，按照上級局統一領導，在今年10月份成功匯入iso9001 2000新版質量管理體系。為此第二分局專門成立了推行工作領導小組，做到一把手全面負責質量管理體系的建立和執行工作，歸口管理，專人負責，並把推行工作列入分局的主要議事日程...
ISO9000質量管理體系
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