作者：宋之傑康賀梅
**：《中小企業管理與科技·上旬刊》2023年第01期
摘要：隨著中國改革開放步伐的加快，民營企業迅速發展。本文針對民營中小企業的特點分析了民營中小企業薪酬管理存在的主要問題，論述了寬頻薪酬實施中合理設計寬頻數量、頻寬，建立有效激勵機制等問題，並重點討論了崗位薪點制寬頻薪酬在中小企業的應用，及應用中應注意的問題。
關鍵詞：民營中小企業 ;寬頻薪酬 ;設計流程 ;崗位薪點制
十一屆三中全會之後，中國開啟了改革開放的步伐。改革開放以來，民營企業得到迅猛發展，對我國經濟發展起到了重要的促進作用。民營企業以中小企業為主，一般在發展初期均為家族式管理，隨著企業的不斷發展壯大，職業化管理成為一種趨勢。
隨著人才競爭的日益激烈，中小企業的管理者開始關注員工的薪酬體系設計。薪酬體系設計就是在企業發展戰略指導下，對員工的薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬結構及薪酬水平進行確定、分配，以及動態調整。
1 民營中小企業薪酬管理存在的主要問題
以秦皇島天鼎化工為例，秦皇島天鼎化工是乙個年產十萬噸複合肥和2800條編織袋的民營中小企業。通過對其他民營企業的調研及對該企業的調查，我們發現民營中小企業薪酬管理主要存在以下問題：①薪酬體系不健全，管理者主觀判斷起主要作用;②薪酬設計與企業發展戰略脫鉤;③晉公升通道有限，不利於留住人才;④對薪酬的公平性、激勵性關注不夠。
針對以上問題，我們認為，如果將寬頻薪酬理論試用在民營中小企業，能夠幫助企業完善其薪酬管理，促進企業更好地發展。
2 寬頻薪酬含義及優勢
在20世紀90年代出現寬頻薪酬，寬頻薪酬作為一種新型薪酬結構，這是新的管理戰略和理念，通常與企業組織扁平化、流程再造等相配套。簡單地講，寬頻薪酬的思想就是減少工作層級，但每一層級的工資浮動範圍比較大。員工可以通過提公升個人技能和工作業績來獲得較高的薪酬待遇，甚至超過高一層級員工的薪酬。
員工的薪酬增長不再僅僅依靠晉公升來獲得。
中小企業薪酬實施的原則
在中小企業管理中，對員工的某些行為，要進行懲戒性罰款是必不可少的，諸如曠工 遲到和缺勤要扣除一定數額的基礎工資 獎勵工資和附加工資。但這種扣除都必須事先有明確的約定，並讓每個員工都熟知這種事先的約定，不得有任何暗箱操作，或者事後任意追加。每個員工的扣薪專案的統計和計算必須公開，使員工自己心裡有數。個...
中小企業薪酬管理中的主要問題
我國中小企業薪酬管理中存在的主要問題主要表現在以下幾個方面。1 薪酬管理與企業發展戰略不匹配 現階段我國很多中小企業對薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰略思考。而戰略是企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略，制定企業薪酬戰略對中小企業尤為重要，關係到企業是否...
2023年中小企業薪酬管理
薪酬管理制度 第一章總則 第一條為通過有效的薪酬體系設計，激勵員工提高工效，穩定員工隊伍。第二條本規定的執行本著公平 公正 公開的原則，將所有崗位的薪資結構合理化 規範化，通過有效的晉公升通道，使薪資真正成為激勵員工成長，實現公司經營目標的重要手段之一。第三條本規定適用於所有崗位之員工試用期 崗位工...