員工手冊 版

2022-11-17 14:57:02 字數 4088 閱讀 4671

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××××控股集團****

員工手冊

2023年1月10日

前言《××××控股集團****員工手冊》,通用名《員工手冊》,在本文各章節使用的術語中稱《手冊》。(

××××控股集團****

員工手冊

2023年1月10日

前言《××××控股集團****員工手冊》,通用名《員工手冊》,在本文各章節使用的術語中稱《手冊》。所列條文均以員工為主體,突出員工最想了解、最關注的問題,同時作為生產經營活動中員工行為的基本原則和規範,不代替相關管理制度和規範性檔案。所有條文均使用與法律、法規相適應的通用術語。

現行相關各類制度與本《手冊》不符合或衝突時,以本《手冊》為基本原則重新制訂,本手冊未涉及或未定義具體規範和標準,則以相關有效的規章制度為實施細則和標準。

制訂《手冊》的目的是讓每位員工了解企業文化及發展理念、管理機制、基本原則和經營方針。使其員工明確所享有的基本權利和應盡義務。樹立以人文字的和諧勞動關係,規範勞動行為,確保安全操作,恪守職業道德,培養職業素養,不斷提高技能、技術,進一步提公升企業依法生產,合法經營的管理機制,推進企業穩步、健康、和諧向前發展。

本《手冊》是依據相關法律、法規結合本集團公司的經營特點、管理機制及發展理念所編寫。參照本《手冊》的原則和規範制訂綜合管理制度和專項管理制度及實施細則等規範性檔案。

××××控股集團員工手冊

一、前言

第一章手冊使用

第二章經營與管理

第三章員工基本權利及應盡義務

第四章人力資源

一、人力資源規劃

二、招聘錄用

三、勞動報酬及福利

四、勞動紀律

五、培訓與開發

六、績效管理

七、薪酬管理

八、勞動關係管理

第五章安全管理

第六章環保管理

第七章管理制度

第八章財務制度

第九章檔案資料管理

第十章工器具管理

第十一章後勤管理

第十二章附則

第一章手冊使用

第一條本《手冊》屬××××控股集團****內部規範性文字,僅用於本公司生產經營活動中的原則性規範,不作為生產經營、業務往來、經濟糾紛、勞動糾紛、工傷案例、安全事故等的佐證材料。

第二條本手冊使用人屬本公司員工,不用於外部第三方或網路傳布。

第三條每位員工均可持有本《手冊》,便於時常掌握所擁有的權利和應盡的義務,自覺約束和規範自己的行為。便於你對公司的管理和規章制度及生產經營活動提出合規性的意見和建議。

第四條當你終止(解除)勞動合同或調離其他單位時應當歸還該單位的《手冊》,在使用中遺失或破損可以到綜合管理辦領取或更換。

第二章經營與管理

第五條經營理念:誠信務實、創新致遠、團結敬業、穩健發展。

第六條管理方針:以人為本、安全高效、清潔環保、激勵發展。

第七條組織機構:××××控股集團現下屬全資子公司8家,總職工人數1600多人。水泥生產企業5家、物資商貿公司2家,金銀首飾加工企業1家。

總部位於××××,設立事業規劃發展、財務審計、人力資源、物資採購、市場營銷、統計審核、綜合管理等職能部門。各子公司均設立:黨支部、工會委員會、廠部(總經理或副總經理)、計財部、資源部、生產部、質量部、供銷部、總經辦、安全環保科等管理部門。

第八條管理方式:集團總部統籌規劃,大事、要事、原則問題實行歸口管理。各分部、子公司依法建立、健全各類規章制度,明確崗位職責和工作任務,保障安全健康、清潔環保、文明和諧穩步生產經營。

第三章員工基本權利和應盡義務

第九條員工具有下列基本權利:

平等勞動,取得合理報酬權;休息、休假權;勞動安全保護權;職業

健康監護權;參加社會保險權:工傷待遇享受權;技能技術培訓權;意見反饋權;建議提案權;志願入黨申請權;工會會員入會權;提職晉公升候選權;表彰獎勵提名權及法律規定的其它應有權益。

第十條員工應盡下列義務:

按時上、下班;按規定時間打好出勤卡;按時完成勞動任務和其它臨時工作任務;遵守法律、法規及公司各項規章制度;服從管理團結協作發揮團隊作用;保守公司商業秘密和技術機密;維護公司利益和財產;接受安全教育和崗位技能培訓;熟練掌握工作流程和業務技能;提高操作水平和管理能力;共同監督和參與安全生產管理;保持崗位清潔環保。

第四章人力資源

第十一條人力資源規劃根據生產、工作業務及經營管理需要,進行必要的人力資源長期規劃和臨時規劃。首先對崗位進行綜合性評估、評價,根據工作任務確立何種崗位何種人力,多少人力。盡可能將薪酬與工作任務匹配,做到人盡其才,人盡其用。

既不造**力的浪費,也不造成崗位的重負。

第十二條招聘實行公開或引介方式招聘崗位人員、技術人員及管理人員。一般崗位或普通技術人員,由部門或子公司按人力規劃、崗位結構人員需求進行招聘。中層及以上管理人員和工程技術人員招聘由各分部、子公司提前向總部提出人才需求資訊,經審核同意後,由人力資源部確定招聘、錄用和崗位安排。

分部、子公司或人力資源部在招聘人員時,必須考察驗證被招聘者的基本情況、工作經歷、學歷及資證。擬受聘的人員要配合相關工作,認真填寫招工表,提供個人簡歷、身份證明、學歷學證、興趣特長、體檢證明、****、薪資期望、個人要求等基本資料和資訊。

第十三條錄用擬招聘人員經面試、筆試、實操或答辯等多種方式或一種方式後確定錄用與否。

第十四條經錄用的人員成為公司員工,正式建立勞動關係,按照程式規範簽訂勞動合同。根據崗位特性、技能水平及職責範圍確定試用時間。一般崗位乙個月;普通技術和業務崗位一至三個月,工程技術和中層以上管理崗位三個月或延長至六個月,最長不超過六個月。

試用期內員工和公司任何一方都有權隨時提出終止勞動關係。

第十五條勞動報酬按照崗位職責、承擔任務、勞動程度、責任風險等化分不同層級,實行年度薪資、月度報酬或計件、計時工資。

年度薪資以勞動關係正式建立時的約定為依據;月度報酬按照崗位定級的基礎報酬加績效考核報酬加津貼(補貼)或現金**利等之和為實際月度勞動報酬。

第十六條福利福利是指經濟**利(特殊性補貼)、間接收入**利(如:社會保險)、表彰獎勵、培訓教育、生活補貼、交通補貼、通訊補貼、工作服、勞保用品、勞動工具配置、住宿用品配置、免費食宿、免費水電、低價就餐、職業健康監護(如:健康體檢、作業場所有害因素監測)、安全保護等。

福利的享受按照不同崗位和工作性質予以配置,任何人不得擅自增加福利,也不得將應有配置的福利無故削減。

第十七條勞動紀律員工應當按照第三章第十條認真履行義務,承擔崗位職責,完成工作任務。未履行義務和承擔職責的應當接受相關規定的處罰或批評教育、扣分、記過等。

第十八條基本行為要求上、下班不遲到早退;不違反勞動紀律;不違反規章制度;不違反操作規程和業務流程;班前、班中不飲酒;不弄虛作假;不謊報虛報;不欺上瞞下;不拉幫結派搞小動作;不奢侈腐化中飽私囊;不涉毒涉黃參與賭博;不以公司名義或領導名義招搖撞騙;從事業務(專案)洽談和商業交易活動不得收授禮金、禮品行賄、**;不推卸自己應當承擔的責任;

第十九條根據第十八條基本要求,規範各類勞動行為,制訂專項或綜合管理制度及實施條例、實施細則等,並依照執行。

第二十條培訓與開發培訓是指建立培訓機制和培訓制度,對員工進行必要教育培訓,員工應當積極參與並認真接受其培訓。包括:安全教育、操作技能、業務水平、職業道德。

公司統一安排的取證培訓其所獲證件、證書應歸於公司統一管理。

外派技術類培訓員工,應當與公司簽訂《培訓服務協議》。協議內容包括:培訓內容、培訓機構、培訓時間、培訓費用、培訓效果驗證、培訓後服務年限、服務期的待遇約定及違約責任等。

開發是指人力開發,包括員工的潛質、潛能、技能及工作動力開發。運用教育培訓手段,使其具有一定基礎和潛能的員工盡快掌握和提高技能、技術及管理水平,創造更好的經濟效益。運用激勵機制,激發員工潛在的工作能力和活力,發揮更大的工作動力,實現更高的工作效率。

第二十一條績效管理績效就是員工勞動成果和行為表現的評價,運用管理手段進行定性、定量,認可或否決。

考核方式一般採用較簡易的定量比對法、計分給定法、行為錨定法、關鍵事件法(關鍵行為)法。考核工具採用專用**,以重點任務、關鍵行為為基本要素,對崗位員工進行某時段的勞動成效和行為表現進行定性、定量,作出評價和結論。

正負激勵制度和平等競爭機制是績效管理的核心;發現人,激勵人、發展人是績效考核管理的目的。運用績效管理能有效降低勞動力冗餘和勞動力支出費用,提高勞動生產率,促進員工發揮更高的工作效率,企業獲得更好的經濟效益。

通過績效評價,對保持優秀和良好的員工,給予必要的經濟、物質、榮譽、認可等獎勵,並在崗位推薦、職務提公升、報酬增加、培訓培養等作為優選物件。對不求進步,效率低下又缺乏責任擔當的員工應當予以降職、降薪、換崗或替換。

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