重症醫學科績效考核分配方案（試行）
績效考核是通過一定的方法和客觀的標準，對醫師在醫德醫風、規章制度執行力以及工作業績等方面進行的綜合評價。突出績效優先、兼顧公平，同時激發醫師的積極性、主動性、創造性，才能更好地促進科室發展。本方案由科績效二次分配小組研究制定,科職工會通過。
一、分配原則
本方案所指的績效工資,不包括按**人事部門規定發放的檔案工資。醫院績效工資分配制度建立「按崗取酬,按工作量取酬,按服務質量取酬,按工作績效取酬」的分配機制,主要體現了「三個衡量」的原則:以「按勞分配、效率優先、兼顧公平」作為衡量績效工資的基礎；以「技術含量高氐、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任重輕」作為衡量績效工資的導向；以「工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律」四個方面的各項重要指標進行全方位考核,考核結果作為衡量績效工資的依據。
二、科室成員績效考核小組
組長：副組長：
組員：宋旭、李雷兵、孫彩虹、史豔、李仲琪、王賓、王皎月、董雪
三、醫療人員分配方案
第一部分（80%）
1、職稱稱(或崗位)係數的設定及計分方法:(職稱指標佔10%)
(1)職稱(或崗位)係數的設定:
職稱係數
正高1.15
副高1.1
中級1.05
初級三年以上1.0
初級三年以下0.9
規培醫師按照等級分配（0.6-0.9不等，由績效考核小組打分）
2、科主任、副主任、組長+0.05係數
3、職稱(或崗位)績效=平均獎*80%*職稱(或崗位)係數*實際出勤天數/天數
第二部分（10%）
(1) 科室管理津貼
科主任：全科平均績效0.16-0.24
副主任：全科平均績效0.10-0.16
(2)質控管理津貼：
按照組長、各位質控員、感控員等的管理律貼分配
(2)質控管理津貼計算方法：
醫療總績效*10%-科主任/副主任管理津貼，按照管理係數分配。
第三部分獎懲（10%）
(1)夜班獎勵50元/個
(2)全勤獎100元/人/月，請假10天以內50元，超過10天0元。
(3)平均績效＜5000元/人，床位管理100元/床，輔助管理者50元/人; 平均績效＞5000元/人，床位管理200元/床，輔助管理者100元/人。
(4) 單項獎勵
1、受到病人書面表揚每次獎30元,登報表揚每次獎100元
2、休息日參加加加班搶救每次獎獎30元,會診每次獎20元
3、積極參新技術、新專案的研發和推廣設定特別獎,年終以椐貢獻大小一次性獎勵。
4、**發表獎:國家級每篇獎300元,省級每篇獎200元,市級每篇獎100元。
5、帶教老師：100元/人。
6、講課：100元/人。
(5)質控獎懲
(6)工作量
績效考核方案
目的 1調動生產線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。2貫徹能者多勞 多勞多得 獎優罰劣的原則。適用範圍 一線全體員工。考核標準 1 計件制崗位人員應根據 1.1核定產能設定，在員工完成勞動定額基礎上，由製造部根據各工序定額 計件單價和員工個人當天產量核算其當天及月度計件工資額，並核算合格率 每上公...
績效考核方案
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績效考核方案
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