[解決之道]
主要管理人才本地化。主要管理人才很大程度上決定了公司的企業文化、價值觀、行為方式等，因此本地化的首要物件為主要管理人才，這些人才的本地化為普通員工的本地化提供了良好的土壤。先從普通員工開始本地化，就如案例中的a企業一樣，將會給本地化的實施帶來很大的難度。
辦公語言本國化或本地化。有人認為跨國公司實現人才本地化，很重要的一點是使用當地的語言作為辦公語言，同樣，對具備較強地區特徵方言的公司總部，在本國的其他地區設立分部時，要實現本地化，最好採用本國通用的語言，如普通話。
價值觀本地化。首先，必須尊重當地的生活習慣，比如a地的夜生活很豐富，但由於公司總部的習慣是下班後各回各家，領導就不能因為怕員工有夜生活影響工作，而強制要求員工在規定的時間就寢，否則即使是從總部外派到a地的員工，儘管他在總部所在地是適應那種生活方式的，但如果到a地後，還是要求他按照總部所在地的生活習慣生活，同樣會造成他的反感。
建立科學的人才管理機制。人才本地化不可能一蹴而就，因此必須有公平、科學的機制來保證本地化能逐步得到實現，否則，即使管理者有意識實現本地化，也會因為機制的缺乏而很難得到實現。以下幾點尤為重要：
第一，企業文化，高層管理者應倡導相互協作、交流的企業文化，通過多舉辦活動加強員工之間的交流尤其是新員工與總部外派員工之間的交流，防止出現小團體；第二，建立公平、公正的用人機制，包括晉公升機制、績效評估機制及與之對應的薪資支付機制等，並嚴格執行這些制度，讓新員工覺得自己能受到公平公正的對待，這能減少由於文化差異所帶來的心理衝突與不磨合。
選擇更容易融入本團隊的應聘物件。招聘那些戶籍在總部所在地、但又在派出地工作、生活過較長時間的新員工或那些曾在總部所在地和派出地均工作、生活過相當長時間的員工或那些與本團隊更具有相似性的員工，他們更能融入新的團隊，並帶動其他新員工的融入。
人力資源管理經典案例分析報告
求職招聘 投稿 經管百科三人行網 我也想建立詞條賺積分 案例分析題1 例項 一家中小型企業最近擬出了自己的一套獎金方案，正準備實施。首先擬訂這套薪酬方案的原則是 保障基本生活的同時，充分調動各位員工的積極性和創造性，鼓勵個人努力奮鬥，強調團結協作，促使公司和所有員工共同進步 發展。其次方案的依據是 ...
人力資源管理案例分析
每年有超過一億五千萬人下榻在由洲際酒店管理的知名品牌中的一家酒店或度假勝地。從全球範圍來說，有超過四千兩百家酒店屬於holiday inn,holiday inn express,crowne plaza,staybridge suites by holiday inn和洲際大酒店。這些酒店能夠提供...
人力資源管理案例分析
名稱 人力資源案例分析報告 姓名學院 專業 學號案例背景 我覺得公司肯定有問題，但是不是很清楚問題出在那兒？h公司的總經理伍先生說。讓他焦慮是對於自己一手建立 已成一定規模的企業，現在卻越來越力不從心。伍先生的秘書和其他的工作人員說，他們的老闆很忙很累，可公司內部呈現的問題卻越來越多，員工也開始有了...