一、 工程概況
2、建設規模：專案達成後，年可生產各類中藥飲片8000噸，預計可實現銷售3200萬元。
3、建設內容：該專案占地56.4畝，總建築面積75250平方公尺，主要建設加工車間、提取車間、綜合倉庫、綜合辦公樓以及附屬用房。
二、 專案管理服務範圍及內容
負責與工程技術諮詢業務有關的服務（協助建設單位辦理工程建設相關手續、前期準備工作、監督地勘、審核設計圖紙、建設過程中質量、進度、交工驗收及備案）並按合同約定的範圍實施工程造價諮詢、預算和決算、招標、監理等服務。
1、服務週期：專案建設工期12個月，具體為工程施工期8個月，裝置安裝期4個月。
2、服務標準
①國家有關專案管理法律、法規及其他規定，國家專案規範與監理的規範與標準。
②本工程要達到國家合格工程標準即gb50300-2001驗收標準，執行國家現行和圖紙要求的相關規範標準。
三、 專案管理目標
1 通過科學、嚴謹的組織管理，使本專案在投資、進度、質量三大目標取得最佳效果，達到合同的約定控制目標。
2 按要求對專案建設進行全面、系統、客觀的分析評價，為建設單位決策提供可靠的依據。
3 重視環境保護，做到技術先進、工藝先進、經濟合理、安全可靠。
四、 專案管理任務
（1）、保證質量：專案管理必須自始至終認真貫徹國家有關專案管理、工
程質量的方針政策和各項技術指標、施工規範，在專案管理的各個階段認真組織貫徹保證工程質量的各項管理制度和方法，制定保證專案質量的技術措施，在實施過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何部分的細節質量管理，加強質量檢查和評定。
（2）節約投資，提高效益：工程投資無論是乙個專案或者乙個單項工程，其管理目標都應當全面貫徹節約投資，提高效益的精神，要嚴格執行國家有關規定，按照管理程式辦事，一經審批便具有法令性的依據，在實施過程中通過計畫值與實際值的分析，比較發現偏離，及時採取經濟、技術、組織、合同手段進行控制。
（3）安全管理的任務
①按照**及行業管理的有關規定，協助建設單位辦理工程安全監督報批等有關手續。
②明確施工單位的安全職責，負責督促施工單位做好安全生產施工，並督促檢查安全生產施工目標、措施及相關制度的制定和落實。
③協調施工總平面圖布置，合理分配交叉施工時機和作業面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供條件。
④對工地現場施工安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患。
⑤制定安全生產管理細則，每日對現場情況如實記錄，保證現場施工滿足安全生產要求。
⑥接受安全監督部門的檢查，協調處理檢查中遇到的問題。
五、 專案管理組織機構主要成員及職責
1、工程部經理：是建設單位委派的工程負責人，直接聽命於公司總經理，在專案施工階段工作有一定決定權。
2、主要職責
①執行公司的指令和交辦的任務，組織領導工程部人員開展專案管理工作，負責編制工作計畫、組織實施、並督促檢查執**況。
②保持與工程建設中有關部門、單位負責人聯絡，確定工作中相互配合問題。
③審查施工單位的企業資質。
④審查施工單位的施工組織設計。
⑤督促檢查施工單位開工準備工作，會同監理公司總監理審核開工報告。
⑥參加設計單位向施工單位的技術交底會議。
⑦簽署變更設計審查意見。
⑧參加竣工驗收、審查工程初驗報告。
3、駐地現場專案工程師：是工程部駐派施工現場的專業負責人，在工程部經理的領導下對所分管的專案工作進行管理。
4、主要職責
①執行工程部經理的指令和交辦任務，編制所分管專案的工作計畫，組織實施並檢查落實的執**況。
②按工地施工規範和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況並及時提出改進意見。
③提出本段範圍內的返工、停工命令報告，報工程部經理審批。
④對分項分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。
⑤現場抽查工程質量、進度、核實所有工程所需材料的採購**情況，檢查進場材料是否符合要求。
⑥關鍵部位做好旁站監督工作。
⑦掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工情況，及時填好工作記錄。
六、 專案投資管理
1、對設計變更、現場簽證及時做出檢查、評審並提出書面審核意見或合理化建議，供業主單位參考決策。
2、配合建設單位及時審核因設計變更、政策變更等發生的費用相應調整投資控制目標，並向建設單位提供投資控制報告。
3、提供對招標檔案、評價方法和標底控制價的諮詢意見。
4、當發生索賠時，依據承發包合同向建設單位提供諮詢意見，及時處理各類索賠事宜，維護建設單位利益。
5、對施工單位報送的工程款申請，由監理單位公司審核，專案管理單位對審核資料進行複審，最後由工程部專案經理簽字蓋章交由公司總經理。
6、加強合同管理，避免合同缺陷，維護建設單位利益。
七、 安全生產、文明施工管理
1、安全生產管理措施
貫徹落實****生產方針政策，督促監理機構履行工程建設安全監督管理的法律責任，督促承包人按照建築施工安全生產法規和標準，組織消除施工中的冒險性、盲目性、隨意性，落實各項技術措施，有效杜絕各類安全隱患，杜絕各類**和工程事故，實現安全生產。
①貫徹執行國家現行的安全生產的法律法規，建設行政主管部門的安全生產的規章和標準。
②督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，設立專職安全員，監理健全安全生產責任制。
③檢查監理履行工程安全監督管理的法律責任。
④參加審查重大的專項施工方案及安全技術措施。
⑤抽查並督促施工單位，按照施工安全技術標準和規範要求，落實安全防護措施。
⑥參加監理組織的定期或不定期的安全綜合檢查，並提出合理意見。
⑦發現違章冒險作業及重大安全隱患時要責令其停工整改。
2、文明施工管理措施
①專案經理部、各工區專案辦公室、各種臨時生活、施工設施均統一設計，合理布置，做到整潔你、美觀、適用、安全並做到施工不擾民。
②宿舍辦公室等施工臨設要嚴格按照有關文明施工規定實施。
③生活飲用水保證符合國家對飲用水標準的要求.
④施工現場配備足夠防火設施，並制定相應防火措施。
⑤工場料場合理布置，做到工完場清。
⑥施工場內道路每天根據實際情況灑水，防止塵土汙染。
八、 工程質量管理
1、設計階段質量管理
①設計階段要根據已確定的質量目標和水平，通過工程設計使其具體化，設計質量水平如何，將決定專案建成後的使用價值和功能，加強對設計的管理，保證各部分設計符合有關規定和技術標準的規定，並符合決策階段確定的質量要求，保證設計檔案、圖紙符合現場施工的實際條件，並滿足施工要求。
②根據設計合同、設計責任書及相關設計檔案要求，使專案的質量在符合現行規範和標準的條件下，滿足業主所要求的功能和使用價值，並能充分發揮專案投資的經濟效益。
③在經濟性好的前提下，建築造型、使用功能及設計標準滿足業主的要求，結構安全可靠、施工可行、符合城市規劃、建築管理部門的規定。
正確處理好質量與投資二者之間的關係，既要達到設計質量標準，又要滿足限額設計要求。
2、施工階段質量管理
施工階段質量管理一般分為施工前的質量管理和施工過程中的質量管理，在整個工程過程中要有全面質量管理意識，搞好施工現場管理，是能否滿足設計要求及工程質量的關鍵環節，施工階段是形成工程實體階段，施工質量直接影響建設專案的最終質量，施工階段質量管理主要包括：通過施工招標擇優承包商、嚴格監督施工單位按施工圖進行施工、嚴格工序檢查和隱蔽工程驗收。
3、竣工驗收階段質量管理
工程施工完成後要全面檢驗工程專案是否符合設計檔案和質量要求，通過試行運轉、檢查評定來檢驗專案最終質量水平。
九、 工程進度管理
1、 編制進度計畫及進度說明，同時反映相應程序的資源（人、料、機、大型器具）需求量計畫，編制的計畫要能反映工藝關係和組織關係。
①總工期、里程碑節點工期：依據總工期目標、分工程專案重點難點工程、重點工序轉換方面確定里程碑節點工期。
②制定進度滯後的應急方案，並及時採取相應的補救措施，確保在預定的總工期內完成。
③定期召開進度專題會議，督促各方按計畫實施，出現偏差及時糾正。
2、專案進度計畫的檢查：在專案的實施過程中，出監理單位對計畫進度的檢查外，專案管理單位（專案經理）也要定期檢查實際進度情況，通過收集專案進度資料，進行統計整理和對比分析以此確定實際進度是否滯後，具體做法如下：
①專案管理單位編制計畫控制目標，報建設批准後，作為專案開展的綱領性計畫，指導所有工作的開展。
②施工單位及時報審施工總進度計畫、階段進度計畫，監理單位應針對工程的難點、特點、審核工程關鍵線路正確性、合理性及工作安排的科學性，提出審核意見後報專案管理單位，專案管理方提出審核意見後報建設單位審批。
③督促施工單位根據總進度計畫及時向專案管理方提供分包公司及**材料、裝置的進場時間。
一十、 會議管理
專案管理單位應組織施工方、監理方三方每週舉行一次工地例會，對工程專案的施工進度、施工質量進行了解，並將工程的進度、質量準確資訊及時報告建設單位。
十一、工程竣工驗收管理
1、驗收程式及要求
①工程施工完畢後按以下次序進行驗收：預驗——內部驗收——專項驗收——竣工驗收——完工驗收
②負責驗收的各級負責人應了解**有關部門規定的驗收程式和驗收要求，提前做好各項驗收的準備工作。
③各項工程驗收計畫和驗收方案應按照**管理部門的驗收程式和要求，合理安排次序，系統協調的進行。
2、竣工檢查對比主要事項如下
①是否符合**管理部門的批覆意見。
②是否符合國家有關建設規範和地方性法規。
③是否全部完成了承發包合同規定的工作。
④是否完成了必須的階段性驗收工作。
⑤是否符合《交工標準》
⑥工程使用主要材料、建築構件和裝置進場試驗報告是否齊全。
⑦技術檔案和施工管理資料是否完整。
⑧甲方、勘察、設計、施工、監理等單位是否簽署了質量合格檔案。
⑨ 施工單位是否簽署工程保修書。
⑩竣工圖是否將施工過程的變更進行如實標繪。
十二、備案管理
專案管理單位協助建設單位在專案工程驗收之日起15日內，將建設工程竣工驗收報告和規劃、公安消防、環保等部門出具的認可檔案或者准許使用檔案報建設行政主管部門或其他有關部門進行備案。
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