4、給了我體現自我價值和成長的機會，在這裡知道了除了感謝之外還有感恩這個詞才能真正表達我對蓮都的感情。
(第二部分) 2017部門分析與作戰方案
7、 2023年請從優勢、不足、危機和機會四個維度對部門展開分析？
作為負責人，針對不足和危機請列舉對應的預案。
優勢：人事制度較為完善，人員較穩定；不足：團隊專業能力欠缺；危機：人力資源儲備瓶頸的突破；機會：有欠缺、有困難，就有空間和機會。
針對不足和危機的解決預案：1、針對團隊專業能力欠缺，解決方案：1）、針對欠缺方面彙總，進行定期專業理論加實踐培訓；定期自省和總結自身帶團隊的問題和弊端，進行完善和改進。
2、人力資源儲備瓶頸突破：1）、維護現有渠道，提公升**預約、面試專業能力提公升；2）、軟文、**招聘形式的創新和突破（定期軟文、新穎**、文章及**）；3）、重點突破：寧夏偏遠職校突破，目標2家，校企聯合。
8、 2023年本崗位最核心的kpi指標是什麼？（請列舉三個）
部門實現這三個關鍵kpi的具體方案是什麼？
2023年本崗位kpi指標：1、年度人力資源儲備計畫；2、人力儲備渠道開拓；3、年度培訓計畫完成（新員工、內訓師、企業文化落地）；4、部門培養主管2名。
kpi具體方案：1、年度人力儲備：1）、依據公司2023年拓店計畫，2）、結合2023年人事部與店面招聘人數及比例，3）、分析年度招聘淡旺季的時間；根據以上三方面的情況制定2023年招聘計畫，具體到月份。
2、人才儲備開拓：1）、維護現有渠道，提公升**預約、面試專業能力提公升；2）、軟文、**招聘形式的創新和突破（定期軟文、新穎**、文章及**）；3）、重點突破：寧夏偏遠職校突破，目標2家，校企聯合。
3、年度培訓計畫：1）、新員工培訓：新人到崗前三天進行崗前禮遇調查，督導店面及時進行新人培訓；集中培訓每月一期，每期2天，形象禮儀1.
5天，企業文化0.5天，每月最後一周進行；課程結束當天進行課程滿意度，課後進行總結，以在下次課程中進行完善和改進；培訓後當周開始下店落地考核培訓內容的執行力，進行現場指導。2）、內訓師培訓：
2023年計畫開展2期課程，參訓人員以公司指定相關人員與店面推薦兩種形式，與培訓機構溝通培訓形式，以確保培訓達到預期的效果；內訓師指責及相關發展規劃依據《內訓師職業發展規劃》檔案進行；3）、企業文化體系落地：分析總結現有企業文化落地和傳承現狀和問題所在，進行專業方面的諮詢和資料的蒐集，做出文化體系落地的框架和方案，試行、檢查、評估總結、調整改進。
4、部門培養主管：1）、針對部門工作重新劃分；2）、針對2名專員的工作模組進行kpi考核；3）、考慮其穩定性、處理事情的思維方式、思想意識等等。
9、 2023年如何提公升部門團隊作戰能力？（請從三個方面列舉）
2023年提公升部門工作能力計畫：1）、根據員工特長重新劃分工作職責（招聘、培訓不變）；2）、乙個月進行部門工作總結，針對出現的工作、專業等方面的問題進行培訓，再進行考核，以此不斷提公升部門人員工作能力和專業能力；3）、日常工作的指導和溝通，時時溝通和總結指導。
10、 2023年連鎖店面越來越多，作為總部的五大核心職能部門，如何實現部門職能最大化？
用蓮都人工作六步曲思維做出可執行方案？
1、 完成2023年本部門年度計畫，實現部門價值。
2、2023年本部門工作任務：完成年度人才儲備任務，完成年度培訓計畫；工作設計：人才儲備計畫1）、依據公司2023年拓店計畫，2）、結合2023年人事部與店面招聘人數及比例，3）、分析年度招聘淡旺季的時間；根據以上三方面的情況制定2023年招聘計畫，具體到月份。
年度培訓計畫：1）、新員工培訓：新人到崗前三天進行崗前禮遇調查，督導店面及時進行新人培訓；集中培訓每月一期，每期2天，形象禮儀1.
5天，企業文化0.5天，每月最後一周進行；課程結束當天進行課程滿意度，課後進行總結，以在下次課程中進行完善和改進；培訓後當周開始下店落地考核培訓內容的執行力，進行現場指導。2）、內訓師培訓：
2023年計畫開展2期課程，參訓人員以公司指定相關人員與店面推薦兩種形式，與培訓機構溝通培訓形式，以確保培訓達到預期的效果；內訓師指責及相關發展規劃依據《內訓師職業發展規劃》檔案進行；3）、企業文化體系落地：分析總結現有企業文化落地和傳承現狀和問題所在，進行專業方面的諮詢和資料的蒐集，做出文化體系落地的框架和方案，試行、檢查、評估總結、調整改進。責任分工：
培訓與招聘由具體的專員負責具體事宜，人事經理負責實施方案制定與統籌；檢查監督：實施過程中制定考核指標，進行方案實施的檢查與督導；考核評估：根據考核指標進行周、月工作完成評估情況，通過完成情況及出現的問題、不足和漏洞及時進行調整和完善，以此迴圈。
11、 蓮都核心企業文化有哪些？2023年如何傳承蓮都核心企業文化？
1、核心企業文化：三大思維數字思維一眼看穿成果思維一針見血內向思維一人擔當
三不文化不說不可能不找任何藉口不傳播負能量
蓮都願景打造民族第一品牌
蓮都價值讓每一位顧客快樂、健康起來，得到超出預期的服務。
蓮都理念健康、敬業、誠信、正直
蓮都使命讓蓮都人快樂、健康、有尊嚴的富裕起來。
蓮都作風認真、快、堅守承諾、絕不找藉口。
三拜文化一拜父母感謝父母養育之恩二拜蓮都感謝蓮都搭建平台
三拜顧客和同事感謝他們讓我成長
三制文化負責制責任制問責制
工作十字方針愛作風預算團隊體驗感
文化素養植根於內心的修養，以約束為前提的自由，無需提醒的自覺，替他人著想的善良。
2、2023年企業文化的傳承：蓮都的企業文化無論從公司的制度考核、日常工作中的渲染，還是每個人耳熟能詳的誦讀，相對很多企業已經做得超前和穩定了，但是從現有公司頻繁出現的問題深度分析，我們的企業文化體系仍然鬆散、不成體系及沒有達到企業文化固化於製，使企業文化有效落地。
因此在2023年對企業文化傳承有以下幾點想法：企業文化如何才能有效的傳承下去，一方面要持續貫徹，另一方面就是要通過持續的行動來體現文化的內涵；主要有三個渠道來實現：
1、 建立完善的企業文化傳承機制，搭建文化理念的貫輸通道；
2、 將文化理念層層分解到組織行為、管理行為與員工行為中去，通過規章制度、作業流程、職能職責、工作標準讓企業文化固化於製，達到文化與制度的融合；
3、 把企業文化宣傳陣地、文化活動、評先樹模和管理者的表率作為重要的文化載體，是文化有效落地。
乙個企業的文化傳承和落地是一項有形與無形相結合的工程，以上是站在公司層面文化落地的框架和思路，具體落地方案還需仔細研究和斟酌。
站在個人角度看待如何傳承企業文化，有以下幾點：1、目標個人的目標（願景）和每個員工的目標是一樣的、共同的，與企業文化中的目標是匹配和一致的。做起來很難，我個人從內心深處認同企業的願景，當然我的個人願景和企業是一致的，但讓每一位員工都做到困難至極。
2、責任就是責任感，公司所有的責任使命都是分到每個員工身上的，需要做到自覺、主動承擔，把我們的思維文化和三不文化踐行其中；3、價值觀很多人看到這個詞總會不由得飄渺、輕蔑、不切實際，他們不懂什麼叫價值觀；價值觀是和我們的高效、堅持和成長相匹配的，每個人都有自己的價值，要實現個人價值，定要付出很多，在實現的過程中，個人的能力、工作能力都會提公升；在個人價值實現的過程中，不斷推動企業價值的實現。
本人從公司和個人層面進行了思路闡述，沒有提到蓮都具體的那一句文化如何傳承和踐行，我覺得我應該考慮的是思路和能實施的方案。
(第三部分) 個人發展
12、 2023年個人工作或生活目標是什麼？
2023年本人工作目標：培養主管1名，開拓學校2家；生活目標：備考人力資源一級。
13、 2年內崗位職業發展規劃是什麼？
2年內崗位規劃：1）、主管1名，專員2名；2）、考過人資一級，打好人力資源工作基礎，提公升個人與團隊的專業能力；3）、盡可能下到店面，了解基層現狀和問題，開啟固有思維，修改、完善更加適用於公司實際情況的人事管理模式；另接觸和學習行政方面的工作。
14、 2023年，我內心最矛盾（糾結）的事情是什麼？
2023年最糾結的事情：1、公司現有人事管理的現狀心有餘而力不足；2、部門沒有乙個得力的成員，總會以自己的標準去衡量和要求，往往感覺很失望，也很糾結問題出在**。
15、 學習《活法》中收穫最深刻的內容是什麼？（請列舉三點）
1、 我們活著的意義是什麼：磨練靈魂，提公升心性；
2、 我們來到這個時間的目的是什麼：就是能夠讓我們在離開這個世界時的靈魂比來到這個世界時的靈魂更加美好和純潔一些；
3、 將一件平凡的事情做成不平凡，這是就是質的飛躍和改變。
16、 作為人，何謂正確？……如何理解並踐行？
作為人、何謂正確：我們每個人在生活中、工作中會遇到各種各樣的問題、困難和選擇，而往往不知道如何去面對和解決，進而將事情複雜化，困難不斷放大，選擇越理越亂；這是因為我們不知道何謂正確，我們忘記了我們生存最原始的法則和初衷，我們在紛擾的環境中受到太多周圍的干擾和因素的影響，導致我們不會去處理問題，複雜的去思考，而做出偏離正確或錯誤的選擇。稻盛和夫先生說其實所有的事情都非常的簡單，我們複雜化和擴大化了，只要我們時刻想著、尋找我們內心深處最初的意願和想法，找出我們最初的倫理道德觀就可以了，然後遵循這個原則去判斷，去解決事情就不會出錯。
本人理解淺薄，僅對此觀點有深刻感觸。
人事部經理述職報告
ww w.5 y k 文 章 蓮山課件 尊敬的各位領導 各位同仁 根據飯店的統一安排，我在這裡向大家進行述職。在座的各位應該絕大部分都認識我，但可能也有極少數的不知道我是誰，還是先讓我作乙個自我介紹吧 我叫覃邦全，現任客房部經理。我是去年7月進入xx飯店工作的，進入xx飯店以後，先是被安排到人事部 ...
行政人事部經理述職報告
x年x月工廠投產前，吸取 廠經驗教訓，針對新工廠員工流失率大 許多生產崗位因技術不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關係較好的 市xx鎮組織專場招聘會兩場，市xx鄉組織專場招聘會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產骨幹。3 減員增效，推行計件工資 自 x年x月開始，由x總牽...
行政人事部主任述職報告
根據工作需要，2006年根據公司的工作安排和佈署，我繼續擔任人事科科長職務，並從6月份起兼任辦公室主任一職。辦公室對我來說是乙個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下 溝通內外 協調左右 聯絡四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前...