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為了加強、規範諮詢公司專案預、結算編審管理工作；在以往預、結算要求的基礎上，對目前各諮詢公司提交預、結算報告書的質量、速度及配合我合約部成本控制、**及後評估的新要求；現對今後一段時間的預、結算工作及一些新要求，統一作出明確。為使我部諮詢公司預、結算編審管理工作達到制度化、程式化；也使各造價諮詢合作單位能更好地理解、執行我部預結算的管理意途及要求。本細則是建立、健全合約部造價管理工作制度；目的是提高專案預、結算編制及審計質量，提高公司預、結算效率與水平，降低工程成本風險，提高專案開發事前控制的主動性及專案後評估工程的系統性，充分發揮經濟效益。
第一條預、結算編審工作內容
1.預、結算編審工作內容：工程預、結算編審、統計報表編制及
經濟分析、成果的總結、成本控制的建設性提議。
第二條結算編審工作程式與要求
2.結算編審須遵循的原則
2.1有效憑據原則
結算編審依據為蓋有紅章的有效合同、補充協議、變更現場簽證、材
料、裝置控制**及一些甲、乙雙方簽認明確費用的函件、經甲方審
批確認相關檔案及聯絡單的以上資料影印件且經甲方認可。
2.2誠信廉潔原則
工程結算編審工作中，應遵守法律法規，恪守職業道德，嚴禁主動索
要或被動接受財物，如出現損害我司利益性質的不正當計價行為，將
按照有關規定給予處罰，並追究相關法律責任。
2.3準確高效原則
工程結算編審中的各項計算應準確、清晰、符合規定，定額子目套取
具有很高的準確度，同時也應保持較高的工作效率，做到有問及時回
復並解決。
2.4可複審性原則
工程結算編審工作的全過程應有詳細、真實的記錄及完善的資料，初
審結果要有清晰、準確的工程量、**統計表和彙總表。量價計算過
程、審計記錄等檔案、資料應具備完全的可複審性。
2.5合理有效原則
工程結算編審工作中應充分理解合同，靈活運用本地工程造價管理法完美doc格式
規、辦法、市場競爭、我司相關函件等因素，處理好工程結算編審公
正、公平、客觀的關係，追求工程結算造價合理有效。
2.6 服從性原則
工程結算編審工作中，服從合約部的管理，服從性管理納入考核辦法
中，作為工作配合度、工作態度及工作責任的體現。
3. 預算、結算編審工作時效
3.1 結算編審初稿及預算提交時效
3.1.1 送審金額200 萬以下（不含200萬），自接收審核任務書後7 個
日曆天內出具審計初稿。
3.1.2 送審金額200~500萬（不含500 萬），自接收審核務書後15 個日
歷天出具審計初稿。
3.1.3 送審金額500~2000萬（不含2000 萬），自接到審計任務書後
25 個日曆天出具初稿。
3.1.4 送審金額2000~5000萬（不含5000萬），自接收審計任務書後
40 個日曆天內出具初稿。
3.1.5 送審金額5000~10000萬（不含10000萬），自接收審計任務書
後45 個日內歷天出具初稿。
3.1.6 送審金額10000萬以上者，自接收審計任務書後55 個日曆天內
出具初稿。
以上工作時效要求，如由非造價諮詢公司原因造成的時間拖延，造價諮
詢公司應提供充分的依據；合約部將酌情與以順延。上述工作內容納入考核管
理。3.2 結算編審核對時效
根據合約部出具的初稿審核意見，造價諮詢公司調整結算編審初稿後
並與承包商核對結算時效要求如下：
3.2.1 送審金額200萬以下（不含200萬），自接收初稿意見後5個日
歷天內出具核對稿及核對意見。
3.2.2 送審金額200~500萬（不含500萬），自接收初稿意見後10個
日曆天出具核對稿及核對意見。
3.2.3 送審金額500~2000萬（不含2000 萬），自接到初稿意見後20
個日曆天出具核對稿及核對意見。
3.2.4 送審金額2000~5000萬（不含5000 萬），自接收初稿意見後30
個日曆天內出具核對稿及核對意見。
3.2.5 送審金額5000~10000萬（不含10000 萬），自接收初稿意見後
40 個日內歷天出具核對稿及核對意見。
3.2.6 送審金額10000萬以上者，自接收審計任務書後50 個日曆天內
出具核對稿及核對意見。
以上調整的結算報造電子版發給合約部後，開始「結算核對後」
的抽審工作。
第三條結算編審核對成果的複審
承包商與造價諮詢公司核對結算後，由造價諮詢公司整理
核對後結算編審成果提交給合約部，合約部根據提交核對
後的結算編審成果分兩部份進行複審。
4. 無爭議部份結算編審報告複審內容
4.1 結算材料、裝置單價複審。
4.2 定額子目套取複審。
4.3 工程量的複審。
4.4 依據合同，對結算定額配套的費率定額與相應規定進行計算複審。
4.5 各單位工程彙總造價及總價複審。
5. 有爭議部份結算編審報告複審原則
5.1 對爭議部份由造價諮詢公司列出。
5.2 造價諮詢公司對爭議部份提出專業方面審計意見提交給合約部。
5.3 由合約部召集承包商、造價諮詢公司、相關負責人員開結算審計洽商
會議，協調爭議部份的結算問題。
5.4 合約部召集承包商、造價諮詢公司、相關負責人員舉行的結算審計洽
商會議，會議成果由造價諮詢公司按附表 4 格式整理列印，並三方籤
章確認後進入結算報告書。
第四條結算編審成果標準
6. 結算編審初稿提交要求
6.1 初審報告的內容：
6.1.1 封面
6.1.2 目錄表
6.1.3 編制說明
6.1.4 各單位工程彙總表
6.1.5 預算書、簽證、材差平均明細表
6.1.6 合同書（原件影印）、甲定價材（原件復件）且紙質版報告整理
成冊6.1.7 電子版報告內容：工程量算量模型（土建、安裝均為廣聯達, 安
裝若有需提供），套價檔案電子版( 土建、安裝均為共友）、電子
版竣工圖紙，資訊價算術平均值電子稿。具體詳見附表一
6.1.8 安裝提供計算底稿( 電子稿、紙質均可以) ，裝置材料型號規格
均應輸入套價軟體。
7. 結算編審定稿要求
7.1 定審報告的內容：
7.1.1 封面
7.1.2 目錄表
7.1.3 編制說明
7.1.4 結算審定表
7.1.5 各單位工程彙總表
7.1.6 預算書、簽證、材差平均明細表
7.1.7 合同書（原件影印加蓋承包商公章）、甲定價材（原件復件）且
紙質版報告整理成冊（熱膠裝）
7.1.8 安裝計算底稿
7.1.9 定審報告在初審報告修改後的基礎上，每張紙質版增加頁碼
7.1.10 經濟指標表, 具體詳見附表二
第五條造價諮詢公司考核管理
8. 造價諮詢公司結算編審考核的內容
8.1 在與造價諮詢公司合同期內，將對造價諮詢公司的審計成果及配合情
況進行量化指標考核。
8.2 對於諮詢公司的評分按100 分制，當連續兩次結算審計成果低於85 分
者，合約部將對其進行洽談；洽談後仍出現結算審計成果低於85 分
的評定，合約部結算小組將此情況匯報給上級領導實行優勝劣汰。
8.3 對於在歷次評審得分中高於90 分者，合約部將在以後的結算審計任務
中優先考慮。
8.4 本考核管理與諮詢費用支付相關聯，低於80 分的專案結算審計成
果，處罰本造價諮詢公司，並從本專案結算審計費中按50%計取處罰
金額，低於75 分，不支付本專案結算審計費用，並列為黑名單。
8.5 造價諮詢公司，在接到合約部審計任務書後，三天之內提供本專案結
算負責人及相關人員名單、聯絡**，合約部根據造價諮詢公司配備
人員進行業務量的調整，以上人員及聯絡**的證明需加蓋造價諮詢
公司公章。
9. 造價諮詢公司結算編審考核辦法及措施
考核內容、考核專案、考核權重、考核分值，詳細考核指標見後附表三
附表：一表目錄
0結算審核報告0 頁
1結算審定表 1 頁
2編制說明 2 頁
3 各單位工程彙總表 3 頁
4預算書4~12頁
4.1 **** 樓土建4~5頁4.2 **** 樓安裝6~7頁4.3 **** 樓土建8~9頁4.4 **** 樓安裝10~12頁5簽證12~18頁
5.1 土建簽證12~15頁5.1.
1 01#簽證12~13頁5.1.2 02#簽證14~15頁5.
2 安裝簽證16~19頁5.2.1 01#簽證16~17頁
5.2.2 02#簽證18~19頁
6 材差平均明細表20~26頁
7 合同書27~30頁
8 甲定價材表31~35頁
附表三造價諮詢公司專案結算編審評分表
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專案名稱序號
考核內容考核專案考核權重考核分值實際權重實際得分考評量化指標
1. 每延遲1 天以上不滿 3 天，扣權重的10%，滿3 天不滿7 天者扣20%，7 天以上扣權重的
50%2. 結算材料、裝置單價，每錯乙個子目，扣權重1%，重複錯並進行累加。
1 結算初稿 1.
2 12 0.52 6.24
3. 定額子目正確套取，每套取1000 條子目，錯套 3 個，扣權重1%。
4. 裝置、材料規格型號未輸入，每100 條子目，有 3 條未輸入且包括正確性，扣權重1%。
5. 依據合同，對結算定額配套的費率定額與相應規定進行計算，每錯一次或一處扣權重
3%。1. 每延遲1 天以上不滿 3 天，扣權重的10%，滿3 天不滿7 天者扣20%，7 天以上扣權重
的50%
2. 結算材料、裝置單價，每錯乙個子目，扣權重1%，重複錯並進行累加。
2 核對稿 1.4 14 1.02 14.28
審計成果時3. 定額子目正確套取，每套取1000 條子目，錯套 3 個，扣權重1%。
4. 裝置、材料規格型號未輸入，每100 條子目，有 3 條未輸入且包括正確性，扣權重1%。
效性考評 5. 工程量計算，每發現一處不正確扣權重1%。
6. 依據合同，對結算定額配套的費率定額與相應規定進行計算，每錯一次或一處扣權重
5%。1. 每延遲1 天以上不滿 3 天，扣權重的10%，滿3 天不滿7 天者扣20%，7 天以上扣權重的
50%2. 預算與目錄表不符者，每少（多）一項者扣權重2%，以此類推。
3. 結算材料、裝置單價，每錯乙個子目，扣權重1%，重複錯並進行累
加。3 定審稿0.9 9 0.83 7.47
4. 定額子目正確套取，每套取1000 條子目，錯套 3 個，扣權重1%。
5. 裝置、材料規格型號未輸入，每100 條子目，有 3 條未輸入且包括正確性，扣權重1%。
6. 工程量計算，每發現一處扣權重1%。
7. 依據合同，對結算定額配套的費率定額與相應規定進行計算，每錯一次或一處扣權重
3%。4 封面0.2 2 0.00
1. 不整潔美觀，有錯別字，扣權重
20%。
2. 專案名稱列印錯誤，扣權重50%。
1.10%
不按標準
編制，扣
權重5 0.2 2 0.00
目錄表2.
15%每缺一
項，扣權
重。審計報告成
1.5%不
完整，描
述不清楚，扣權
重2. 內容有描述金額錯誤，扣權重50%
3. 內容描述關鍵詞句誤，扣權重5%
4. 內容描述前後矛盾，扣權重10%
果完整性考
6 編制說明0.3 3 -0.02 -0.06
評7 結算審定表0.3 3 0.00 1. 資料不正確，扣權重100%
8 彙總表0.3 3 0.00 1. 資料是否正確
完美doc 格式
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1. 結算書與目錄表不符者，每少（多）一項者扣權重2%，以此類推。
2. 結算材料、裝置單價，每錯乙個子目，扣權重1%，重複錯並進行累加。
9 結算書 2 20 0.00 3. 定額子目正確套取，每套取1000 條子目，錯套 3 個，扣權重1%。
4. 裝置、材料規格型號未輸入，每100 條子目，有 3 條未輸入且包括正確性，扣權重1%。
5. 工程量計算，每發現一處扣權重1%。
6. 依據合同，對結算定額配套的費率定額與相應規定進行計算，每錯一次扣權重3% 1. 簽證與目錄表不符，每少（多）一項者扣0.5%，以此類推。
10 簽證0.3 3 0.00 2. 簽證金額書寫錯誤，每錯乙份簽證，扣權重
10%。
3. 簽證依據，不充分，給予簽證乙份扣10%。
4. 30%簽證金額，統計錯誤，扣權重。
11 材差平均明細表0.2 2 0.00 1. 如預算書中已調價材料未體現，每種扣比重1%，扣完為止。
12 合同書0.2 2 0.00 1. 沒有合同影印件且未蓋施工單公章，扣權重100%/。
13 甲定價材0.3 3 0.00 1. 甲定價材完整性，如有一項未完整扣2%，扣完為止。
14 電子光碟0.1 1 0.00 1. 電子光碟中所要求的內容與紙質報告一樣，每缺一項者，扣權重的10%
1. 甲方審核的意見，未執行一條，扣權重30%。
15 管理考評服從甲方的管理0.5 5 0.00 2. 甲方通知的開會遲到一次，扣權重
15%。
3. 丟失甲方移交的資料一次，扣權重
30%。
4. 甲方巡視雙方核對結算有弄虛作假一次，扣權得50%。
15 技術經濟指
標考評各項經濟指標 1 10 0.00
1. 如未按要求按時提供，每次扣權重20%。
2. 指標與格式不完整每錯一處，扣權重
1%。16 整體裝訂考
評是否彙總成冊，編
碼0.1 1 0.00
1. 不整體裝訂成冊及熱膠裝訂，扣權重20%。
2. 每頁須印有頁碼，每缺一處未印，扣權重
2%。17 獎勵考評建設性意見0.5 5 0.00 1. 對結算過程中，提出解決定額爭議專業性問題建議，獎權重25%。
2. 對結算有爭議部份審計，提出決策性建設意見，獎權重30%。
合計: 10 100 27.93 考核人：
日期：完美doc 格式
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專業註解：
1．本評分表，按專案制考評。
2．每項實際權重=每項考核權重－每項考核權重×∑所扣權重之和。3．每項實際分值=每項實際權重×每項考核分值。
4．實際權重合計=∑每項實際權重。
5．實際分值合計=∑每項實際分值。
6．獎勵考核，只加不扣，未提建設性意見，此項不得分。7．除另有說明，若出現負值，均進入權重、分值累加計算。
8．以上所計算得出的資料均按四捨伍入保留兩位小數。9．本考評表，解釋權歸合約部。
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附表：四
結算洽商記錄
結洽編號：工程-***-***
洽商時間
洽商地點
施工單位
洽商參與
諮詢單位
人員合約部
洽商專案**** 工程結算
洽商內容：關於**** 工程結算爭議問題確定
確定事項：
簽字確認欄
施工單位（簽章）諮詢造價單位（簽章）合約部（簽章）負責人：負責人：負責人：
注：本洽談記錄工程結算報告書組成的一部分
造價諮詢公司全過程管理辦法
第一章目的 為合理利用外包造價諮詢機構，提高成本管理效率，規範 及其各專案公司與工程造價諮詢機構的合作和管理工作，特制定本指引。第二章適用範圍 適用於 各專案公司 以下簡稱各單位 的造價諮詢機構委託。第三章工作原則 3.1平等合作 在與諮詢公司溝通時，採取恰當的方式，體現合作雙方的相互尊重。3.2經...
造價諮詢工程造價專案管理x
關鍵詞 造價諮詢工程造價專案管理 一 專案管理概述 專案管理是一種科學的管理方式。在領導方式上，它強調個人責任，實行專案經理負責制 在管理機構上，它採用臨時性動態組織形式 專案組 在管理目標上，它堅持效益最優原則下的目標管理 在管理手段上，它有比較完整的技術方法。在專案管理模式中，採用的組織機構是一...
造價師績效考核細則
造價諮詢技術崗績效考核細則 1 本辦法的考核核心是 以專案考核 為主，以個人考核 為輔，考核週期為月度 季度 年度考評。1 年度考評結果是公司確定本年度績效薪酬比例發放 推薦參加職稱考評 合同續簽 加薪 培訓等以及確定該人員下年度職務 工資 降 平或公升的重要依據。2 季度考評結果是公司核發季度所得...