第一章總則
一、 制定目的
為了對員工的工作業績、能力、態度進行客觀評價，達到調動員工積極性，促進工作效率提高的目的，特制定本辦法。
二、 適用範圍
公司全體員工。但試用期未滿三個月的員工不納入考核。考核時間從正式錄用當月開始考核。
三、 適用原則
考評嚴格以月度、季度、年度計畫和考勤記錄為依據。
第二章考核辦法
一、 權責部門
綜合部為本制度制定、修改、實施、管理和解釋說明的歸口部門。
二、 考核分類
1． 月度考核：以自然月為乙個考核週期。全體職工均參與考核。
2． 年度考核：以陽曆年為乙個考核週期。全體職工均參與考核。
三、 考核時間
1． 月度考核：每月28日由綜合部向各部門負責人下發《員工績效考核評分表》，各部門負責人須於兩日內將本部門評審完的《員工績效考核評分表》上交綜合部，由綜合部統一上交總經理審閱，總經理審閱時間為兩天，即評審完畢時間不超過5天。（總經理如不在，須由其委託人實施評審）。
2． 年度考核：在每年度12月20日，由綜合部負責人下發《員工績效考核評分表（年度版）》給各部門負責人，各部門負責人須於十日內將《員工績效考核評分表（年度版）》和《員工年度工作報告》上交綜合部，由綜合部統一上交總經理審閱，總經理審閱時間為十天，即評審完畢時間不超過20天。
四、 考核辦法
1． 考核流程：按時由綜合部發放《員工績效考核評分表》，由部門負責人接收並負責發放給部門員工自評，自評完後上交部門負責人進行上級評分，根據評分細則計算好績效成績後上交綜合部，綜合部統一上交總經理評審。
2． 績效權級及結構：部門員工由員工自評和部門經理評分組成，由綜合部收錄備案；部門經理由自評和總經理評分組成，評分後由綜合部收錄備案。
3． 績效工資計算方式：（基本工資+職務工資）*30%=績效工資基數
績效工資實發數=績效工資基數*績效成績
第三章考核細則
一、 評分方法
1．評分細則
ⅰ)公司制定《員工績效考核評分表《月表》和《員工績效考核評分表《年表》，全體員工需在規定時間內填好此表自評分部分，簽名後上交部門經理，由部門經理統一進行上級評分工作，同樣在規定時間內上交綜合部。由綜合部上交總經理評審。
ⅱ)公司根據各員工工作飽和度和崗位職能說明書，設定各崗位權重係數。權重係數是用於計算績效工資時的比例係數，具體如下：
ⅲ）《員工績效考核評分表《月表》分為自評分和上級評分兩部分，自評分佔30%，上級評分佔70%，所以績效分具體計算公式為：
績效分=自評分數*30%+上級評分數*70%
績效工資計算公式為：
績效工資實發數=績效工資基數*（績效分/100）*權重係數
員工績效考核評分表《月表》
姓名崗位總得分
員工績效考核評分表《年表》
姓名崗位總得分
員工績效考核評分表《年表》
2．評分原則
各部門負責人對部門員工評分時，需根據績效評分比例計算人數，控制評分標準，具體比例原則如下：
二、 績效獎金發放
1．發放時間：每月績效工資計算到當月工資中一同發放。
2．發放原則
ⅰ）基礎員工
按前述公式計算後予以發放。
ⅱ）其它原則
a．試用期員工
① 試用期間員工參加績效考核，但不享有績效獎金，考核結果與試用轉正掛鉤。
② 試用期結束後，當月15日之前（含）轉正的員工，按當月實際轉正天數計算並發放績效獎金。
b．離職員工
① 每月15日（含）以後依公司規章制度正常離職的員工，按照離職當月考勤記錄的實際工作天數計算績效獎金，工作未滿15日的，取消當月績效獎金。
② 依據公司規章制度非正常離職員工原則上不支付當月的績效獎金。
③ 員工離職時，若享受績效獎金，將同工資結算一同進行發放。
c．部門間調動
① 績效獎金不分段計算情況
在調動前部門的工作時間未滿10個工作日，不分段計算，僅以調動後部門績效考核結果為依據，反之以調動前部門績效考核結果為依據。
② 績效獎金分段計算情況
不符合本條a情況的，應當分別參加兩部門的績效考核，並按實際工作時間權重考核結果。計算方法同試用期績效獎金計算方法。
第四章績效獎懲措施
一、 績效考核獎勵
1．員工績效考核連續3個月考核等級達到a級，獎勵現金200元。
2．員工績效考核一年度累計9個月考核等級達到a級，且年度內其他月份績效考核無c級及以下，下年度工資漲一級。每年晉公升人數不得超過部門總人數的10%。
3．員工年度績效考核達到a級，獎勵現金500元。
4．員工績效考核連續12個月考核等級達到a級，由公司給予重獎。
二、 績效考核懲罰
1．員工績效考核連續2個月評分為d級，由部門負責人對其出具《工作改進意見書》，指出目前工作缺陷，責令改進工作。
2．員工績效考核一年度內累計有3個月評分為d級，予以降工資一級。
3．員工績效考核連續3個月或年度內累計4個月評分為d級，予以辭退處理。
CT室績效考核管理辦法及細則
考核標準 百分制 專案 考核內容 考核方法及考核說明 效 益效 率管 理 45分 1 業務工作量指標 25分 業務工作量指標的具體計算方法及考核辦法見附件一 2 業務收入指標 20分 業務收入指標的具體計算方法及考核辦法見附件二 3 百元耗費指標 扣分項 百元耗費指標僅作為扣分項是用，具體考核辦法見...
店鋪績效考核細則管理辦法
1 目的 為使各考核指標具有可追溯性，並對各項考核指標定量管理，特制定本細則及辦法。2 範圍 店鋪個考核指標均屬於本辦法控制之內 備註 適用於管理人員 3 職責與許可權 3.1直營科 負責本辦法的擬定 實施 3.2營運部經理 負責本辦法的審核 3.3營銷總監 負責本辦法的核准 4 內容 4.1 業績...
公司績效考核管理辦法
職工績效考核辦法 一 績效考核的目的 1.不斷提高我站的管理水平，降低生產經營成本和事故發生率 2.加深本站職工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高本站職工的工作能力，改進工作業績，提高職工在工作中的主動性和積極性 4.建立以班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 5.通過考核結果的合理運用...