＾孝｝研想，獲理磐，山西
財經大學
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１９９８年第３期落一
傳統管理思想與現代管理思想比較
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企業管理是搞好企業的永恆主題，尤其在我國管理思想落後、管理水平低的情況下，它已成為乙個亟待解決的問題。企業現代化程序，迫切要求我們深翔認識和掌握管理思想的精髓。
學術界一般將管理思想劃分為三個階段：早期管理階段（產生於１８世紀，以亞當－斯密為代表）；傳統管理階段（產生於１９世紀末，以科學管理理論、一般管理理論和行政組織理論為代表）；現代管理階段（產生於二戰以後，以管理科學學派、管理過程學派、經驗主義學派、決策理論學派、
系統管理學派、社會系統學派、社會技術系統學派、權變理論學派、經理角色學派行為科學學振
為代表）。
二、傳統管理思想與現代管理思想比較
（一）產生的時代背景比較
管理思想是在人類杜會的發展過程中，隨著經濟的發展，逐步產生、發展起來的。回顧管理思想的發展、演變歷程，我們能清晰地看到：任何型別的管理思想，都是一定經濟環境下的產物，為
其服務並與之相適應。
１８世紀中期的產業革命，使生產技術發生飛躍，從而使人力資源與自然資源結合成為可能，進而使生產組織發生了重要變化——工廠生產制度代替了家庭生產制度。
家庭生產制度，即以家庭為生產單位，家庭成員作為勞動力，購進生產資辯從事生產，產品在力所能及的市場上銷售。規模小、外部環境穩定，所以在客觀上並投有發展和採用較高管理技術
的要求。
工廠生產制，即較多的工人在同一時間和空間，為了生產在資本家的指揮下分工協作由此
生產效率大大提高，同時，如何對生產過程中各個工序之間的比例進行協調和控制的問題，也ｅｌ益顯露。因為資本家雖可規定工人每天工作多長時間，但在很多情況下，資本家無法知道鑭造某個產品、某道工序需要多長時間。隨著生產規模的進一步擴大，這個矛盾ｅｌ趨尖銳，工廠主憑著個人經驗實施管理已捉襟見肘，致使生產效率提高的速度大為減緩。
這從當時的美國**西奧多·羅斯福要求工業界提出新方法以提高生產率的事例中，可見一斑。
在這樣的背景下，以泰羅、法約爾、韋伯為代表人物的傳統管理思想．應運而生。泰羅試圖把每乙個工人應有的工作量涮訂出來。這樣，勞資雙方就會把如何確定工作量拋開而去努力增加剩
餘額。泰羅把每個動作分解成許多動素，定出較合理的動素組合，並把每一項操作所需的時間測
定出來，從而制定出較客觀的工作量。同時代的韋伯則專注於建立乙個合理的、高效的組織管理體系，以便適應大企業繁重管理任務的需要。
隨著新技術革命的迅速發展．傳統企業在經歷了一系列深刻變化後轉變為現代企業，企業的
企業瞥曩·
２５－發展變化主要如下：
１、企業正向超大型集團企業和微型企業兩極發展。企業的經營環境日益複雜、多變消費傾
向越來越個性化，企業生產已從大批量、少品種向少批量、多品種轉變，企業生產必須緊緊跟上市
場節奏。傳統僵化的管理思想、管理模式，明顯缺乏應變能力。
２、企業正從傳坑技術向高技術轉化。這使企業至少發生三方面變化：（１）企業的裝備高技術化；（２）企業生產自動化程度越來越高；（３）企業技術創新及企業創新能力的高低，成了制約企業發展的乙個關鍵目素。
從而腦力勞動日益取代體力勞動，並在企業中起主導作用。而腦力勞動的
特點是看不見、摸不著，其勞動強度和質量在很大程度上取決於人的自覺性和責任感以機器為中心，把員工看作經濟人」，只注重規章制度建立的傳統管理思想，已不合時宜。
上面這些都要求在傳統管理思想的基礎上，再發展、深化，為現代管理思想舯產生、發展，提
供了歷史契機。
（二）研究方法方面的比較
傳統管理思想偏重於靜態的、規章制度的研究，並希望建立普遍適用的原則｝現代管理思想則側重於動態的、事實的研究，具體問題具體分析。
傳統管理思想的代表人物韋伯在行政組織理論中這樣講：在組織結構之內，每個管理成員都占有明確規定具體職權和等級的職位，組織靠規章制度加以管理，人員間的關係是一種非人格化的關係；管理人員必須嚴格遵守組織中規定的法規和法律，不受個人感情的影響，而且毫無例外
地適用於任何情況泰羅在制定工作量時，是以標準生產條件、頭等工人為前提，然後推廣到一般情況
珊代管理思想中的行為科學學派認為彳同的需要在不同的條件下會誘發出不同的行為，本
期行為的結果會使人們產生新的需要，進而影響下期行為權變理論強訶：管理行為、方法和組織，與所處環境的特點密切相關，在管理中應根據企業的內外條件隨機應變，不存在一成不變的、普遍適用韻、「最好的」管理方法和理論。系統管理學派則認為：
工商企業是乙個以人為主體的、由相互聯絡而共同工作的各個要素所組成的系統，具有內部和外部的資訊反饋網路，能夠不斷地自行調節．以適應環境和本身的需要。
（三）思想特，最方面的比較
傳統管理思想側重於「物、事」，把人假設為「經擠人」，注重硬性管理，沒有系統論思想，很少注意外部環境對企業的影響；現代管理思想則把人看作「社會人」，把人本管理敏在重要位置，管理明顯變化，且引人了系統論思想，更注重如何使企業適應社會環境。
泰羅把動作分解成許多他認為合理的動素，要求工人的動作都規範化標準化，很明顯忽視
了人與人、環境與環境之間的差異韋伯專注於建立普遍適用的、理想的行政組織模式，強調法規、紀律的建設，幾乎完全忽視了職員間不拘形式的互動行為關係。他們都把人假定為經濟人，即人們把如何獲得更多的金錢，作為決定其行為的唯一判斷標準｝主張建立嚴格的紀律和獎懲制
度。現代管理中ｅ很少像傳統管理那樣，只注重用嚴格的規章制度和行政命令來約束職工、推行
方案，而是越來越注重感情投資，管理人員十分注重與被管理人員的感情溝通及企業文化建設，
重視利用共同的價值觀和目標來召喚職工，實行軟化管理。
管理過程學派代表人孔獲在第九版的《管理學》中講到：經薪報酬在企業裡肯定是重要的。但是人們常常從職務中要的不僅僅是金錢，而是更多的東西一般情況下，他們要發展他們的才
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幹、能力和潛力。社會系統學派代表人巴納德認為：在實現組織目標的同時，必須給予個人需要以相應的滿足。
他在闡述協作意願時明確指出：組織成員在參加協作時會考慮到誘因即金錢（生理需要）、威望和權力（尊重、社會及自我實現需要）等。可見孔菠、巴納德等現代管理思想的代表人，都把人看成社會人而非經濟人，單純地用金錢來調動員工的積極性，未免過於簡單化。
現代管理思想的另乙個特徵就是，引人系統論的觀點。』、
由巴納德開創的社會系統學派首次將社會組織看成乙個開放的系統，闡明了協作系統的要素以及相應的管理職能。隨後，以卡斯特和羅森茨韋克為代表的系統管理學派，進一步把管理學
和系統理論結臺起來，認為用系統論對企業的計畫、組織、控制等基本職能進行考察，可以更清楚
地認識企業各子系統和有關部門的目標、地位、作用及相互聯絡。西蒙和馬奇剖立的決策管理學
派，立足於開放系統的決策管理，揭示了由情報活動、設計活動、抉擇活動、審查活動構成的，以滿
意為準則的管理決策過程。以特里斯特為代表的社會技術系統學派，從系統的觀點出發，認為技
術系統是組織與環境的中介，企業技術系統的靈活性，決定了企業對其產品市場及所需資源市場
變化的適應程度。現代企業是乙個開放系統，企業的目標、計畫等，都不能在公司的封期系統中制定出來。市場、**條例、競爭者、技術以及企業環境的許多其他因素，都影響著計畫和目標，因而是不能忽視的。
系統理論可以幫助我們理解乙個企業各主要部分之間的相互關係，如企業目標、生產技術、組織結構、市場環境等之間的關係，為人們研究企業及其管理，提供了新的理論思想。
（四）現代管理思想的最新發展趨勢
１、注重創新
企業要生存、壯大，就必須不斷地，全方位地創新，如產品剖新、管理創新、服務創新等。不坦要有很強的創新能力，更要有很濃的創新意識；不僅管理層要勇於創新，而且廣大員工也要樂於剖新。如何激勵全體員工剖新，已成為管理領域重要的新課題。
具體到管理上就是：各種管理思想都既有所長也有不足，不存在唯一最優的管理方法，要因人、因地、因時創造性地去管理。
２、追求沒有管理的管理
沒有管理的管理，也就是沒有管理者的管理。一方面，大力推行感情管理。管理者不僅要關心員工的物質需要，更要關注其精神需要，進行感情投資，使被管理者心情舒暢地壘身心地為公司工作。
另一方面，現代管理中管理者與被管理者之間等級森嚴的界限正趨於模糊，許多企業把管理權下放，實行員工自我管理。如日本前川公司把１ｏ個員工分成一組，各自負責本小組的設
計、生產、財務等，收到了良好的效果。
主要●考文獻：
一何徵主編．管理思想演進與現代企業管理．成都：四川科學技術出版杜，１９８９史天林主編．現代企業管理原理．北京：中國商業出版杜，１９９５．喬遠生主編．比較管理學．北京：
經濟管理出版杜，ｌ９９０．
（責任編輯：李西梅）
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中國傳統管理思想與現代企業管理
目錄一 中國傳統管理思想 一 中國傳統管理思想的起源與發展 1 中國傳統管理思想的起源 2 中國傳統管理思想的發展 3 中國傳統管理思想的內容及特點 1 中國傳統管理思想的內容 2 中國傳統管理思想的特點 二 現代企業管理 一 現代企業管理的產生與發展 1 現代企業管理的產生 2 現代企業管理的發展...
酒店管理分析現代管理思想與酒店管理2019葉予舜
酒店管理分析現代管理思想與酒店管理 現代管理思想與酒店管理 一.管理思想的發展 一 科學管理理論 1.泰羅的科學管理理論。泰羅 frederick winslow taylor 1856 1915 美國人,被稱為 科學管理之父 泰羅科學管理的核心是 謀求最高的工作效率。2.法約爾的組織管理理論。亨利...
傳統思想與現代企業管理的聯絡
中國傳統管理思想與現代企業管理關係 隨著我國經濟改革的不斷深化，我國企業將置身於全球經濟一體化的市場環境。隨著變革的加劇，人們越來越深切地感受到管理的研究對企業未來生存和發展的重要性。進入21世紀以來，國際競爭日益激烈，企業間的競爭已從技術 規模的競爭轉向核心競爭力的競爭。對我國而言，是建立在我國優...