完善服務機制加強能力建設實現工會工作新發展

2022-11-10 04:51:02 字數 2815 閱讀 1266

完善服務機制

加強能力建設實現工會工作新發展

新形勢下.煤炭企業基層工會組織面臨著改進工作方法、完善服務機制的壓力和挑戰。因此,加強

和完善基層工會組織建設.必須從基層現實需要中定目標.從基層難點中定重點.從基層經驗中找辦法

企務公開.深化職工民主管理體系

的著力點基層工會要完善並深化職工民主管理體系.全力推進職代會、企務公開民主管理工作.擴大職代會的知情權參與權.突出保障涉及職工收入、勞動安全衛生、休息休假、社會保障、規章制度等方面的共同決策權.職工的民主參與權力。

在企務公開方面.要注重規範

內容、理順程式和監督檢查。應把

職工「知情、參政、謀事」作為民主管理的出發點,堅持突出重點、講求實效的原則.及時在網上公布各項指標情況和職工建議收集、辦理情況等.增強工作的規範化和透明

度在企業的大政方針出台前.要始終做到方案等不經職代會審議通過不執行:工資獎金分配方案、

主要的規章制度不交職代會審議

通過不實施:涉及職工生活福利的重大事項不經職代會審議通過不

實施:中層以上幹部不經民主評議合格不聘任此外.還應推行班務公開.使企業事務公開工作向縱深

發展搭建平台.培養員工和諧團隊精神

煤炭企業的職工來自四面八

方.有著不同的文化背景.不同的人生經歷,不同的價值目標乙個

企業要保持持久旺盛的生命力,首

先要培育職工樹立崇高的職業使命感。基層工會組織要培養企業和諧的團隊精神.必須做好以下幾點:一是善於發現職工不同的心

態.理解職工的需求.幫助職工樹立共同的奮鬥目標.形成全員向心

力.讓每個職工都朝共同的目標前進.從而勁往一處使:二是建立明確、共同的目標,使職工清晰地看到任務.產生動力.努力形成團隊的凝聚力.只有員工最大限度地集

中精力.最大限度地發揮潛能.達到自我完善.才能使自己心中充滿理想.真正感受到生命價值和職業

價值的統一:三是開展職工職業生

涯設計.幫助員工制定人生發展規

劃.增強職工的執行力.讓他們的每一步都成為乙個新的起點

文/劉銀有

另外.基層工會還要堅持不懈

臺擴大職工群眾參與領域.努力提高職工群眾的整體素質基層工會在開展這些活動中.必須實施素質創新,注重源頭參與:實施管理創新,注重過程參與:實施技術創新,

注重效能參與

適應形勢.提公升工會工作應變

水平面對新形勢、新任務,煤炭企業工會要在不斷變化的客觀環境

中.以變應變.尋求最佳切人點一

是要求「變」基層工會工作許多新的課題、新的領域、新的挑戰。超越了以往的工作經驗工會幹部要深入實際.主動了解職工的思想「熱

點」和關注的「焦點」.及時反映職工的意見和要求,想問題、辦事情,

都要考慮職工群眾的現實感受.最

大限度地做好黨政所需、職工所求、工會所能的實事二是要求「實」。做到精力投人到基層、工作

落實到基層、效果體現在基層堅

持從基層的需求中定思路.從基層的經驗**新招.從基層的評價中

找差距。把工作重點放到出對策、

抓典型、解難題上來.努力增強基

層工會活力.把職工滿意度作為衡量工會幹部工作成效的重要依據

三是要求「專」 在工會工作內容和

領域不斷延伸的情況下。工會幹部既要愛崗敬業.又要精益求精,做學習型、研究型、思考型工會幹

部.比如代表職工與行政協商談判、簽訂集體合

同、勞動法律法規的監督等工作,專業知識強,涉及領域廣.工會幹部必須具備一定的素質和能力

善於著力.提高企業工會組織能力

方式.把大量小型、分散的企業工會組建起來。要

適應職工成分的多元化.切實把不同群體的職工組織到工會中來.特別是要採取區域與行業相結

合、輸出地與輸入地相結合的辦法,最大限度地把農民輪換工組織到工會中來

第二.要抓住薄弱點.夯實企業工會丁作的群眾基礎一是要在增強職工的會員意識上下功夫通過對職工的宣傳、引導和服務,增強職工入會的熱情和內在動力.把上級推動建會與職工自覺入會結合起來:同時。建立和擴大購物、醫療等會員優惠服務基地.努力增強工會組織的吸引力二是

要在建立工會工作制度上下功夫通過建立健全

會員代表大會、會務公開、工會幹部述職、會員民

主評議等制度.吸納會員代表參與工會日常工作.不斷增強會員的責任感和歸屬感三是要在依靠

會員開展工會活動上下功夫通過深入開展建設「職工之家」活動.發揮會員作用.開展職工喜聞樂見的文體活動和服務職工群眾的互助互濟活動.積極營造健康向上的企業文化.使職工在活動中受教育、得實惠、獲發展,為開展企業工會工作奠定良好的群眾基礎

第三.要抓住關鍵點.夯實工會工作的幹部基

礎。一是要以積極探索工會主席直選、職工群眾評

議和罷免工會主席制度為突破vi.不斷推進企業工會的群眾化、民主化程序保證基層工會主席的直選工作.切實體現黨的領導.切實保證工人階級和工會組織的團結統一企業工會每年要組織會

員(代表)對工會主席、副主席進行民主評議,經評議為不稱職的.報經上一級工會批准,會員(代表)大會有權罷免其職務。同時,可以制定政策,從企業工會經費留成中拿出一定資金.落實工會主席崗位待遇.以增強工會幹部的榮譽感和責任感.推

動國有企業形成「工會幹部爭著當、工會工作爭著

幹」的良好局面二是要以逐步推行向社會公開招聘工會幹部制度為突破vi.積極推進基層工會幹部的職業化、社會化程序。三是要以建立健全教育培訓制度為突破口.大力推進企業工會幹部的知

識化、專業化程序。

總之.煤炭企業基層工會要進一步轉變思維方式.切實樹立把為職工服務作為第一需要的工作理念。堅持以提高工會動員、組織、凝聚職工的

能力為核心.全面加強工會的各項能力建設。不斷

提高組織職工、動員職工、依靠職工、服務職工的能力和水平.更好地動員、組織和帶領廣大職工為煤炭企業發展建功立業

(作者單位:山西焦煤汾西礦業集團公司)

(責任編輯:李元)71

完善機制建設實踐群眾路線

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加強完善工程造價管理機制的分析

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