《崗位在**－責任就在**》列舉了幾個因為在崗位上沒有盡到責任而發生的重大安全事故，雖然「事故的發生都是量的積累的結果」，實際上任何的成功與失敗，企業經營的興衰又何嘗不是量的積累呢？
責任對於企業來講就是存亡之根本所在，乙個企業要生存於激烈的市場競爭當中，必須鎖定合理的利潤用於發展和支付必要的成本，而要想鎖定企業的利潤就必須鎖定住每個崗位的責任。乙個生產型的企業為什麼要設定那麼多的崗位，上到總經理，下道各級管理人員和操作工，因為這些崗位是企業生存和發展必不可少的細胞。本質上講，企業需要的不是有多少名員工，有多少名高學歷的專家，而需要的是對應崗位的責任，崗位上員工存在的價值就是向企業擔當相應的責任！
責任體系的缺失或許不會讓企業立即陷入倒閉破產的風險，可它就像慢性病一樣會慢慢的使企業執行效率低下，產品質量下降，市場份額減小利潤下滑，最終結束自己的生命。當然處於企業當中的個體－－員工也就為自己的職業生涯蒙上了一層陰影響甚至終結。。既然責任體系如此重要，那麼在日常管理中我們如何建立完善和保持責任體系的良好運轉呢，我認為可以從以下幾點著手：
1、細緻明確的崗位職責或責任。
乙個崗位必須明白要對什麼工作負責。負責是什麼意思？負責就是按照既定的程式保質保量的完成工作任務，另一層意思就是如果沒有完成受到怎樣的處罰。
正在看這本書時，辦公室來了個小插曲。施工單位找設計人員到現場對工程放線複核，設計人員不願意去，理由如下：「施工單位有自己的技術員，讓你的技術員先按照圖紙放線就行了，不要老指望甲方人員來來解決你乙方的問題，再說現場不還有監理嗎；設計人員可以到現場進行協助複核，可是為放線一事我已經跑了兩趟了，不是這個不到就是那個忙沒有時間，我也有自己的事情，不能將時間都用在這乙個工程上吧，昨天說好到現場放線的，可監理就沒有到現場」。
聽著設計人員的抱怨心想也有理啊，可有理歸有理還得要求他到下午到現場去複核，不能因為技術部的原因影響工程進度啊。後來工程處的負責人過來，我就給他提了這個事情，該負責人告訴我的理由是：「現在工程處就兩個監理，休息乙個就還剩下乙個了，全廠有十好幾項工程分布在不同的地方，哪能做到說到就到啊，根本忙不過來嘛」。
沒有和施工單位負責人直接交流，但想來他們也有理由，比如：「沒有你們甲方人員確定我們心裡也沒底啊，萬一要是弄錯了還不得我們乙方承擔責任啊」。搞來搞去這個問題就沒有答案了，當然針對這個問題我們可以制相應的溝通制度和處理辦法，比如事前約好時間，或者對施工單位的疑點解答，或者**、圖示說明等等，問題是肯定可以得到解決的。
可是這個問題或者這類問題解決了，還會有許多問題等著你來解決，所以為了規範各種各樣的問題處理方法，我們各個部門頒布了許許多多的標準，這在一定程度規範了處理流程、提高了工作效率。也有更深層次的解決方法，那就是明確各個崗位的職責。比如上面案例中應有對監理崗位職責中現場放線的要求，如果因放線錯誤而造成的工程損失應該承擔什麼樣的責任，那麼你在這個崗位就必須承擔這個責任。
對設計人員呢，應規定協助複核現場放線的責任，如果工程管理方提出了複核要求後就應給予配合的責任。所有責任擔當必須對結果負責才是真正的負責，所以不管中間有什麼樣的理由，沒有最終完成結果就應當承擔責任。因為你的崗位職責裡沒有為自己找理由、抱怨他人這一項。
2、領導身體力行，做好表率。
不管是文明的傳承還是文化的普及，最有效的辦法就是言傳身教，身教重於言傳。現在
社會上反腐風暴力度越來越大，落馬的老虎、蒼蠅也是乙個接乙個。可是我們的制度不嚴、責任不清嗎？我看未必，從思想、到法律、再到制規範，都很好，可為什麼還有那麼多的**呢？
就是領導沒有身體力行，連主管全國政法工作的老一都是個大老虎，可想下邊的人還會不會履行自己的崗位責任了。領導首先要嚴格要求自己，嚴格完成自己的崗位責任，而不找他人代為完成或推脫。這樣才能將我們的責任體系不折不扣的傳遞到每一位基層員工身上，也才能保證我們企業的責任體系完善且有效執行，從而保證企業經營目標的實現。
3、嚴格要求下屬
要求什麼，要求其嚴格履行其崗位職責。對下屬要求嚴格是對公司負責的表現之一，同時也是對下屬負責表現。「慈母敗兒」的道理同樣適用於企業管理當中。
對下屬來說，嚴格履行其崗位責任，促使其「在其位、謀其事、言其理、施其智、盡其責」也是使下屬成長的有效途徑。適當加壓可以促使員工投入更多資源（包含時間、智力、學習等）更出色的完成工作，從而在該過程中成長自己。
在我們家鄉，80年左右正是計畫生育管理最嚴之時。對於想生二胎在懷孕前和懷孕中採取的種種措施就不說了。對於膽敢生下二胎的，不能將新生命處理了吧，可**有的是辦法，家裡有什麼東西拿什麼東西，名曰罰款。
家裡收了糧食了，隔天就有幹部到家裡全搬走抵罰款，家城買了張新桌子了收到訊息的幹部也會把它們拿去抵罰款。要讓膽敢生二胎的人以家徒四壁方的式來深刻反省自己的錯誤。那時他們過的日子真的很苦，基本上是靠親朋好友接濟度日。
可時間長了也解決不了溫飽問題，怎麼辦？作為家裡頂梁柱的男人們必須對家庭成員的溫飽負責，他就必須想盡各種辦法來履行自己的家長責任。於是，他們成了改革開發初期最先走出農村外出務工的打工者。
為了全家人的生計，他們下煤窯、扛水泥、做臨工，或者是做些小買賣，一二十年後的他們家庭各方面過的普遍都比較好，甚至比獨生子家庭還好。為什麼？因為當時條件逼著他們必須承擔更多的責任，付出更多的努力才能完成自己家長的責任，在當時地區差異明顯、工農業收入差異明顯的時代條件下，他們的付出也獲得了相應的回報，很多人**先富起來的那批人。
而反觀獨生子女家庭呢，他們獲得**的照顧，每個獨生子女可分得乙個半人的土地（超生的是沒有土地的），每年還發生活用品或錢，人口少負擔也輕他們不用外出打工，守著自己一畝三分地完全可以解決溫飽問題，也沒有誰說他這個家長當得不合格。一二十年過去，當初走投無路外出尋找生計的家庭富裕了，而承擔責任相對較小的農村獨生子女家庭仍然過著自己老農民的清貧生活。所以適當的壓力，嚴格的管理和責任履行體系可以逼著員工成長歷練，最終走向成功。
4、建立完善、公正、透明的考核體系責任有兩個方面，一是要明白應該做什麼樣的工作達到什麼樣的結果，另一方面就是沒有達到要求要接受怎樣的處罰。任何一項工作必須有獎有懲才能有效的推行，不然人性弱點的一面就會不受束縛的放大最終導致工作任務的失敗。責任體系的推行也一樣，只有包含獎懲環節的責任體系才是完整和有效的責任體系。
對於認真完成崗位職責的行為給予肯定和獎勵，崗位責任完成不好的給予處罰也是巨集揚企業價值觀、企業文化宣貫必不可少的環節。只有建立完善、公正、透明的考核體系，才能確保每個崗位按要求履行崗位責任從而達成企業的經營目標。
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