計畫,讓工作更高效

2022-11-05 23:36:05 字數 739 閱讀 2805

古語云:凡事預則立,不預則廢。當代社會個人的發展要講究長遠的職業規劃,而對乙個不斷發展壯大、人員不斷增加的企業和組織來說,計畫工作顯得尤為重要。

計畫工作是指制定計畫,即根據組織內外部的實際情況,權衡客觀需求的主觀可能,通過**,提出在未來一定時期內組織所要到達的目標。同時計畫工作也是管理學中一項最基本最首要的職能,因此制定合理有效的計畫對乙個企業組織工作的正常運轉起著至關重要的作用,它既可以彌補不肯定性因素和變化帶來的問題又可利於在實現目標的過程中更經濟的管理和控制。那麼,如何才能制定下達合理有效的計畫呢?

一、估量機會;依據當前公司整體目標規劃,參照往年不同時期生產與銷售資料,分析目前我們現有產品、服務的優略勢,同時通過合同的評審來確定在未來一段時間內的目標需求狀況。

二、確定前提條件:在初步確定需求目標後進行計畫拆分,生產計畫排程員則分析現有生產狀況、即時庫存匹配狀態等相關因素來判定能否滿足短期目標的需求,同時採購計畫排程員則通過分析外購庫存狀態與採購週期等資訊來判定,最終通過資訊的彙總來綜合確定具體的目標計畫。

四、執行監督控制;各相關計畫排程負責人依據下達的各自專項計畫,充分利用排程部的協作職能來監督各項計畫的執**況,在不偏離主計畫的同時針對各種不定因素對目標計畫實施造成的影響靈活控制並商議解決彙總。

合理的計畫工作有利於減少工作中的失誤,有利於明確工作目標;有利於提高效率效益;因此在實際的工作中,我們計畫排程部門充分發揮團隊協作精神,時時了解市場資訊,積極學習與公司發展相關的各項檔案規定,時刻做好各部門之間相應的溝通、協調工作,確保各項計畫的合理制定並執行。

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