2023年10月25日培訓目標
1、通過對存在的質量問題進行反思，提公升員工的質量意識，強化員工的工作責任心；
2、引導員工去發現和改善目前存在的質量問題及隱患；
3、以標準化作業為切入點，從自身做起，通過培訓要求每位員工按標準化作業，杜絕質量隱患。
一、08年公司經營指標
全年銷售汽車273500輛，力爭300000輛。
其中輕卡確保130300輛，力爭133800輛；中卡確保20800輛，力爭24000輛；重卡確保17500輛，力爭20000輛；底盤確保23000輛，力爭24600輛；瑞風確保40800輛，力爭46000輛；瑞鷹確保19000輛，力爭23400輛；轎車確保22100輛，力爭28200輛；其**口確保25000輛，力爭28000輛。實現銷售收入確保180億元，力爭203億元。實現利潤總額確保5.
15億元，力爭5.5億元。
二、1-8月汽車銷售情況
轎車完成了7294輛；mpv完成了24991輛，同比下降5.7%；srv完成了7902輛，同比**了89%；重卡完成了8845輛，同比**了32.4%；中卡完成了9728輛，同比**了0.
8%；輕卡完成了77333輛，同比**了7.2%；客車底盤完成了16226輛，同比下降了6.9%。
三、商用車1-9月生產任務完成情況
1--9月份只完成全年任務的62.63%，沒有達到當期應該完成的水平，主要是下半年以後，受到市場拉動匱乏的影響，導致6月份以後產量持續地下降。比較好的是，在9月份以後，產量在逐步地回公升，9月份共完成9413輛。
在1--9月份：底盤生產了17142，完成了總任務的74.5%，任務與時間基本上達到同期到達。
輕卡生產了82642輛，完成了總任務的63.4%；中卡生產了10249輛，完成了總任務的49.3%，中卡今年下降的幅度更大一些，從4月份就開始有下降，受到汽車行業中的其他企業的影響，產品受到的衝擊比較大，今年完成中卡的任務是十分艱鉅或者說不可能的；
重卡生產了9595輛，完成了總任務的54.8%，重卡每月的變化非常大，說明它還沒有入主流，所以它和主流產品的趨勢是不一樣的，其跳躍性也較大，特別
是8月份只完成332輛，到了9月份又有所回公升。
四、jac質量文化介紹
質量方針：以一流的產品，先進的技術，持續提公升的質量和真誠的服務，滿足顧
客的需求。
堅持走質量效益型道路的理念；
樹立「質量第一」的意識，全面營造「重質量、重執行」的jac質量文化。樹立「質量是生存發展之本」的核心價值觀。
「質量是生存發展之本」是我們的核心價值觀之一，是每一位jac員工、每乙個經營管理團隊在日常行為以及經營管理過程中對於是與非、好與壞、對與錯的最根本的判斷標準。【jac質量榮辱觀】
以崇尚質量為榮，以漠視質量為恥；以系統預防為榮，以消極應付為恥；以標準作業為榮，以隨心所欲為恥；以資料說話為榮，以弄虛作假為恥；以主動服務為榮，以推諉扯皮為恥；以顧客滿意為榮，以顧客抱怨為恥。
要求我們將強烈的質量意識融化在每一位jac人的血液裡，落實在每一位jac人的行動中。任何形式的推諉扯皮、不思進取和因主觀因素造成的質量過失都是對於jac事業的犯罪！
在jac，不重視質量的幹部就不是合格的幹部，不重視質量的員工就不是合格的員工。
五、物料部08年工藝紀律檢查中發現的質量案例
1、問題描述：衛星庫橡膠件班一尼龍管進貨時廠家服務人員將物料放在地面上。原因分析：廠家服務人員質量意識不強，圖省事物料隨意擺放。
改進措施：班組教育廠家服務人員，提高質量意識，將物品合理放置。2、問題描述：衛星庫一平台上操縱桿放在地面上無任何保護。
原因分析：保管員質量意識不強，保管的物料隨意擺放。改進措施：班組教育保管員提高質量意識，將物品合理放置。
3、問題描述：衛星庫大件班，從南京大橋來的傳動軸堆碼高出器具高度。
原因分析：配套廠家質量、管理意識不高，物料碼放時，物料高出器具高度。改進措施：班組教育配套廠家，提高質量、管理意識，合理碼放物料。
4、問題描述：衛星庫大件班在備料時將標識的位置移動，備料後，沒有還原，造
成3個放在同一位置。
原因分析：保管員與叉車工發料時配合不默契，造成標識位置錯放。改進措施：
保管員與叉車工發料時，相互關照，保證標識正確放置。5、問題描述：重卡庫鋼板彈簧存放區，部分板簧堆放混亂。
原因分析：重卡庫配送工人員調整，新到人員工作不熟練造成改進措施：班組進行人員配置，保證工作質量。6、問題描述：重卡庫駕駛室龍門架落地無任何保護。
原因分析：配套廠家質量意識不強，配送的物料隨意擺放。
改進措施：班組教育配套廠家服務人員提高質量意識，將物品合理放置。7、問題描述：小卡庫傳動軸配套廠家來料堆高。
原因分析：配套廠家質量、管理意識不高，物料碼放時，物料高出器具高度。改進措施：
班組教育配套廠家，提高質量、管理意識，合理碼放物料。8、問題描述：中轉庫一器具上，轉向器支架堆放。
原因分析：小卡開二班，需多備料；配送工人員質量意識不強，備料時出現
堆放現象。
改進措施：班組進行人員合理配置，保證物料合理碼放。9、問題描述：大卡庫一器具，油箱來料時油箱上面有水。
原因分析：廠家服務人員質量意識不強，下雨天來料，遮蓋效果不好，造成
油箱上有水。
改進措施：將油箱上雨水擦乾淨；班組教育配套廠家服務人員，提高質量意
識，雨天送料做好防雨措施。
10、問題描述：重卡庫部分電瓶支架放置混放。
原因分析：保管員質量、管理意識不強，來料時，隨意堆放。
改進措施：班組教育配套保管員，提高質量意識，入庫物料，合理碼放物料。11、問題描述：底盤庫一消聲器器具內有油漆罐等雜物。
原因分析：保管員、配送工管理意識不強，雜物隨意放置在物料上。改進措施：
班組教育保管員及配送工，提高管理意識，物料合理放置。12、問題描述：衛星庫1器具上油箱扎帶擺放混亂。
原因分析：保管員,配送工質量意識不強，物料碼放不合理.
改進措施：班組對保管員,配送工進行質量意識教育，合理合理物料.13、問題描述：衛星庫有數名外來人員,坐在配套件上休息.
原因分析：保管員,配送工管理意識不強，外來人員不當坐法,沒有及時制止.改進措施：
班組對保管員,配送工進行管理意識教育，合理管理好自己的物料.14、流轉過程中注意輕拿輕放、防止磕碰劃傷；15、不合格品堅決不予以上線等
六、各班組結合工作實際收集存在影響質量的因素及隱患，討論解決方案及杜絕方法。
作為公司的一員，我們是否都將強烈的質量意識融化在自己的血液裡，落實在自己的行動中了呢？
目前，我們的生產現場、工作現場仍然存在著一系列影響產品質量問題的行為及現象發生，我們有一些員工仍然不能嚴格按標準作業操作。我們都知道「質量是全員、全過程、全方位的質量」。只有嚴格遵從「質量是生存發展之本」這一核心價值觀，我們的企業才會在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
請各位員工結合討論題進行反思討論，並進行呈報。【討論】
在產品質量保證過程中你的主要作用是什麼？對公司的產品質量有何影響？還存在哪些不足？應如何改進？
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質量案例 一 大體積混凝土裂縫控制措施 1 優先採用低水化熱的礦渣水泥拌製混凝土並適當使用緩凝減水劑 2 在保證混凝土設計強度等級的前提下，適當降低水灰比，減少水泥用量 3 降低混凝土的入模溫度 4 及時對混凝土覆蓋保溫 保濕材料 5 可在基礎內預埋冷卻水管，通入迴圈水 6 參入適量的微膨脹劑或膨脹...
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