為加大主持人團隊的管理，為大家晉公升開啟順利通道，提公升員工的舞台展示能力，為未來人才儲備和輸出打下良好的基礎，特設立如下主持人團隊管理制度
1、主持人團隊嚴格選拔制度，進入主持人團隊，必須經過主持人管理團隊進行嚴格選拔2、為保證主持人形象，早會主持人必須著正裝，男生必須打領帶
3、為保證主持人團隊的強而有力的執行力，主持人進入團隊之後必須服從管理，嚴格按制度執行，拒不執行者視為自動退出主持人團隊，早會主持工作有主持人團隊建立列表制度，特殊情況可以適當調整
4、為支援主持人團隊的發展，每月按原制度支援主持人團隊建設活動經費，活動經費使用權歸屬主持人管理團隊
5、為保證早會質量，早會主持效果為主持人主持的評判標準，每月根據主持人的評判執行主持人團隊的獎懲制度
6、按公司制度，正式員工想晉公升為儲備幹部或者主管，都需要是主持人團隊的成員，有主持經驗，一旦退出主持人團隊，視為自動放棄以上權利。
7、任職要求:
8、1、形象好、氣質佳、言談舉止文雅大方、普通話標準、有較強的表達能力和溝通能力、反應靈敏、應變能力強。9、2、、具有團隊合作意識，良好的口才、說服力、感染力，有現場氣氛帶動能力。2、工作有激情，熟知會議等各項工作與流程。
3、有親和力、良好的、應變能力強等；4、普通話標準，能很好的帶動會議現場的氣氛即會場氛圍控制能力和會務組織與策劃能力！
團隊管理制度
第六條團隊的義務與要求 1 自覺遵守團隊章程制度，執行團隊決議。2 維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人洩露團隊商業秘密。3 積極參與團隊討論及會議。4 積極與團隊其他成員交流溝通。5 按時並且保質保量完成各自分工任務。第七條團隊成員的權利 1 團隊成員享有專案進展知情權和過程控制權 2 團隊成員...
團隊管理制度範例
團隊已就紀律約束 財務實施 後勤保障 緊急預案等方面制定明確條則 具體參見部落格 摘錄部分內容如下 1 專案以安全為第一準則，團隊成員互相配合照應，不擅自行動和實施活動外內容，維護集體紀律。2 專案按照不同階段由首席執行官或專案長決策，專案成員尊重團隊集體安排，如有意見及時 積極提出，具體工作由小分...
業務團隊管理制度
一 遵守國家的法規法紀和公司的各項規章制度，貫徹落實公司的檔案 指示 精神，加強自身修養 素質和氣質。樹立集體主義觀念，樹立偉豐公司和偉豐人的形象。二 熱愛本職工作，吃苦耐勞，努力學習業務知識，盡職盡責完成各項業務工作，並填寫好記錄回執單，做好工作日記和每月的述職報告。三 工作時間著裝整齊，遵守作息...