團隊已就紀律約束、財務實施、後勤保障、緊急預案等方面制定明確條則（具體參見部落格），摘錄部分內容如下：
（1）專案以安全為第一準則，團隊成員互相配合照應，不擅自行動和實施活動外內容，維護集體紀律。
（2）專案按照不同階段由首席執行官或專案長決策，專案成員尊重團隊集體安排，如有意見及時、積極提出，具體工作由小分隊分工負責，隊長協調組織。
（3）專案隊員時刻尊重被訪人性別、民族習俗、家庭背景，訪問時態度隨和、注重傾聽、耐心講解；尊重接待單位的協調安排，不得擅自向當地組織提無理要求，不能隨意接受禮物和任何特殊待遇。
（1）活動經費實施採取隊長負責制，簽字確認，經財務核實，由出納統一收支。
（2）活動經費以高效、節儉為原則，日帳日清，票據齊全。
（1）團隊管理制度
1．隊長根據活動計畫，對團隊進行巨集觀管理，擁有最終決策權，但受到全員的監督；
2．突發狀況及計畫外活動由團隊所有成員討論商榷決定；
3．各小組依據活動計畫各司其職，並允許通過協商，跨組參與活動；
4．按時參加每晚的例會，就當天出現的問題進行**，並部署第二天的工作；
（二）成員行為規範
1.團隊成員本著自願服務社會的原則，盡職工作，遵守團隊管理規定；
2.自覺維護集體利益，不得參與任何以贏利為目的或違背社會公德，損害學校、團隊形象的活動；
3.認真高效的完成分內工作，積極協助隊友工作；
4.集體行動，統一食宿，無相關工作與特殊情況不得單獨外出，不能隨意離隊；
5.對自身安全負責，保管好個人財物；
6.團隊成員本著「家」的理念，團結協作，互相關愛。
【團隊管理】善用團隊管理，對於激發成員潛能、協助問題解決、增進成員組織認同、提公升組織效率與效能，具有一定的功能。（部落格有）
組內：聯絡組 1.由組長根據時間節點，及時確認與各高校、嘉賓的聯絡
2.由專人將****製作成**並錄入電腦存檔
宣傳組 1.及時更新部落格資訊，組長負責提醒並監督
2.所有宣傳資料電腦存檔
活動組 1.由組長負責審核以保證節目質量
2.組員應積極參加每一次天使之音沙龍活動，若因故請假，應提前告知
組際 1.各組之間協調合作，及時溝通並共享資訊。有任何問題應及時與總負責溝通。
2.活動前期準備期間，保證每兩周召開一次例會，各組匯報進度。
3.**會籌備期間，召開一次全體工作人員會議，明確各組分工。
4.所有組員應保證在不耽誤學業的前提下，參與此專案。
具體可參考部落格
（2）（3）
（1）團隊成員均本著熱心公益事業，樂於助人的理念，自願加入，遵守團隊的管理制度。
（2）團隊活動由所有成員共同商榷決定，使民主制度深入團隊，從而減少團隊矛盾，高效率的工作。
（3）團隊成員在高效完成計畫的分內工作時，應盡心協助其他成員的工作，以達到人員的高效利用，促進活動順利進行。
（4）所有成員都擁有監督其他成員的權利，並提出合理的意見。
（5）所有成員在工作時間，必須身著隊服。
（6）所有活動統一進行，不得私自外出，保證人員調配以及成員的安全。
（7）每週一次團隊會議，隊員回報一周工作情況，不得無故遲到早退。
（8）財務實行「財帳分管」制度，所有採購物品由全隊秉持勤儉節約原則討論後決定是否購買。專門採購員進行採購，憑藉隊長簽字的收據發票到財務處報賬。每週將財務報表公布於部落格。
（9）活動中時刻維護團隊和學校的形象，行為舉止需符合大學生行為規範。
（10）活動如需調整，應及時公布於部落格。
（4）（5）
1、工作制度
1)分組制：預計共有40名小學生參與活動，分為10組，每組分配2名志願者。團隊核心成員2人，每人負責5個小組；職能為接洽和管理志願者，安排志願者工作等。
2)會議制：每星期一次，由核心成員組織所負責小組的志願者進行會議，內容為總結前期工作，安排後期工作。
2、財務制度
1)大額數目須事先同時上報專案組長和財務管理人，兩者同意後可使用資金。
2)小額數目可不經上報，但要有合理支出理由，否則一律不予報銷。
3)所用資金應開具發票證明，並標記好支出理由。
4)資金使用以節約為原則，按照預算進行。活動結束後應編制好經費結算表。
3、安全制度
1)預防性制度：在活動前給學生講解安全問題和注意事項；活動隨行設定一名有急救資格的志願者，配備應急醫藥箱。
2)分組負責制度：志願者隨時隨地留意自己所在組學生的安全狀況，若發生安全問題應及時通報和處理。
1. 幫助貧困山區女孩樹立「自信、自愛、自強」的信念；
2. 提倡公益精神，讓更多參人群、機構各參與到社會公益活動之中；
3. 充分挖掘公益社會潛力、推廣值得創「益」的專案，讓更多需要飢寒交迫的弱勢群體受益；
4. 加強公益的宣傳、帶動作用，引起更多的社會關注，擴大社會公益的生態圈，增強公益活動的社會效益；
5. 提高公益意識，培養社會責任感；
6. 展示自我能力,實現自我價值;
1. 團隊必須始終保持先進的「思想素質，專業素質，管理素質」；
2. 團隊必須具有統一的「溝通、合作、認同、坦誠、負責」核心精神價值；
3. 保持個人與團隊的統一，正確的認識自己，認識團隊的責任和使命；
4. 樹立「我為人人，人人為我」的無私奉獻精神。
開放、坦誠、建設性衝突和不分彼此，是管理核心規則——團隊反對盲從，每位隊員都應有表達、反對意見的自由和自信，把事實擺出來討論，並能尊重不同意見，進行建設性衝突的開放式辯論
要成為乙個具有凝聚力的團隊，團隊必須在資訊、意見、方案上作出決策，並堅定不移地繼續下去，一以貫之地實施下去，而不是半途而廢、無果而終。
1. 嚴格執行責任追究，形成良性的責任追究導向；
2. 嚴格遵守責任追究制度，形成閉環效應；
團隊管理
本次活動半團隊採用pdca迴圈模式進行管理。在計畫的基礎上進行操作，並不斷回顧檢查，發現問題及時改正。
團隊制度
（1）團隊所有成員均本著熱心公益事業，樂於助人的理念，自願加入，積極履行團隊服務宗旨。
（2）各項活動均由團隊成員共同商定，在活動中以本次活動大局為重。
（3）團隊成員在高效完成計畫工作外應積極協助其他隊員完成工作，團隊內以「和」為重。
（4）團隊定期舉行會議，無故不得缺席，會前請假，需本人親自到達。志願者由青年志願者負責人負責。
（5）活動期間所有成員必須統一著裝，不得私自外出。
（6）在外活動期間，要注意個人行為形象，以維護個人、團隊、學校以及谷歌企業形象。
（7）活動期間，不得遲到早退，以團隊利益為最高利益。
（8）團隊人員應當遵守國家法律和有關法規，遵守有關單位或機構的規章制度，對由於個人原因而造成的不良後果負責。
團隊管理制度
第六條團隊的義務與要求 1 自覺遵守團隊章程制度，執行團隊決議。2 維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人洩露團隊商業秘密。3 積極參與團隊討論及會議。4 積極與團隊其他成員交流溝通。5 按時並且保質保量完成各自分工任務。第七條團隊成員的權利 1 團隊成員享有專案進展知情權和過程控制權 2 團隊成員...
資金管理制度範例
第五條其他業務的審批 一 領用空白支票。在資金部辦理結算業務的企業，可以向資金部領用空白支票，每次領用張數不超5張，每張空白支票限額不超過5萬元，由資金部辦理，領用空白支票時，必須在資金部有充足的存款。二 外匯調劑。集團內各二級公司的外匯調劑由資金部統一辦理，特殊情況需自行調劑的，一律報財務審批，審...
招聘管理制度範例
第一條總則。1 為了本公司的發展，招聘合格人才，特制訂應聘面試管理制度。2 有關應聘員工面試事項，均依本制度執行。第二條面試考官應具備的條件。1 本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見，因此面試人員在態度上 表情上必須表現得十分開朗，讓應徵者願意將...