作者：宋聯可
面對個人電腦銷售業務停滯、公司**嚴重下滑兩大困境，2023年底，台灣最大的電腦廠商acer公司決定進行公司重組。此次重組將五個運籌部合為乙個，精簡人員，業務重點從硬體轉為軟體和電子商務。公司的業務整合及結構重組，最重要的是人的重組，人力資源部成為此次任務最重的部門。
人力資源部具有戰略夥伴的地位，在企業轉型中扮演重要角色，為了配合重組，人力資源部毫不猶豫地燒了「四把火」。
第一把「火」是減員增效。巨集基第一次大規模裁員是在2023年，這次高達900人的裁員是有歷以來的第二次大規模裁員，此次劇烈陣痛必須經受住各方的考驗。裁員是必然，不僅是要給員工危機感，更是為企業壓縮成本，這是戰略第一步。
第二把「火」是實行短期措施。短期措施要達到的目標是在3-6個月內見效，「簡易總動員」是短期措施的主要內容。成立乙個「五人小組」，專門負責收集各類提案。
針對公司原有的不合理制度和流程，員工可以隨意將提案交給「五人小組」，由他們處理並做最終決策。這種方法讓巨集基在短時間內提高了工作效率和服務質量。第三把「火」是制定長期目標。
績效考評和塑造文化是兩大長期任務。在績效考評上，年初制訂績效指標，年終根據考核結果分紅。事先公開各類制度和規則，主管有三次機會，員工有兩次機會，如果不符合要求，將被淘汰出局。
在塑造文化上，進行了調整，更加注重績效導向、賞罰分明以及顧客導向。第四把「火」是先拿「主管」開刀。設計了五個考核主管能力的指標：
是否能合理制定目標；是否可以適當授權；是否可以做溝通輔導；是否能做到賞罰公平；是否可以領導變革，幫助公司改變現狀。每項指標都具體化、量化。從總經理到基層主管都要上兩天的課程，來了解這些指標。
所有員工給自己的主管打分，第一次打分只給主管本人看，用來了解自己什麼地方需要改進；第二次打分在四個月後進行，打分結果會佔到全年績效考核總分的20%，這次打分中平均分低於3.5分（每一項指標滿分為5分）的主管將面臨職位不保的可能。
人力資源部不僅是企業制度的執行者，更是決策者，要從戰略層分析問題、解決問題。人力資源管理必須配合企業戰略，設計與之匹配的人力資源戰略與規劃。
問題：1、企業轉型中，為什麼人力資源部扮演著重要角色？人力資源管理具有什麼樣的戰略地位？
2、為什麼絕大多數企業進行變革時，裁員往往作為一項重要的戰略計畫？
3、為了配合公司重組，人力資源部燒了「四把火」，請分析這四方面工作對配合公司戰略分別起到了什麼作用？
摘自《高效人力資源管理案例——mba提公升捷徑》
人力資源規劃
一 人才資源開發規劃與戰略制定的意義明確人才資源開發戰略在組織總戰略中的地位。二 現有人才狀況分析進行 和規劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現狀作為基礎，人才資源現狀分析，是搞好人才資源 做好人才資源規劃的必要和先決條件。首先，人才資源現狀分析是搞好人才資源 的前提條件，不論是用何種方法進行人才 ...
人力資源規劃
為實施企業的發展戰略，完成企業的生產經營目標，根據企業內外環境和條件的變化，運用科學的方法，對企業的人力資源需求和供給進行 制定相宜的政策和措施，從而使企業人力資源供給和需求達到平衡，實現人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。2 人力資源質量 人力資源所具有的體質，智力，知識和技能水平，它一般體現...
人力資源規劃
金暉公司人力資源規劃 目錄一 金暉公司人力資源開發與管理現狀 1 一 金暉公司概況 1 二 金暉公司人力資源現狀 1 三 金暉公司在人力資源管理方面的優勢和不足 8 二 金暉公司所面臨的外部環境 12 一 焦炭工業的發展趨勢 12 二 國內同行人力資源管理現狀 13 三 人才供給狀況和競爭態勢 14...