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2023年月日發布2023年月日實施
0.1目錄
0.1目錄
0.2批准頁
0.3、說明
一、 裝置管理方針和目標
二、 裝置管理組織機構及管理職責
三、 裝置採購的制度
四、 裝置的安裝、除錯及驗收移交制度
五、 裝置的檔案管理制度
六、 裝置的使用和維護保養制度
七、 裝置的維修制度
八、 裝置的移裝及調撥制度
九、裝置事故處理制度
十、裝置的報廢制度
十一、 裝置的更新與改造制度
十二、十
三、裝置管理獎懲制度27
十四、裝置的檢查與考核制度28
1.2 批准頁
《裝置管理手冊》是依據gb/t19001-2000 idt iso9001:2000 標準體系和公司《質量手冊》要求，並結合本公司裝置管理實際制定。
裝置管理手冊內容包括本公司裝置管理組織機構和管理職責、裝置的申請與購置、安裝、除錯、使用、修理維護、更新改造直至報廢等全過程管理。本手冊是我公司開展裝置管理工作的規範化、程式化檔案，全公司各類人員應按本手冊開展裝置管理工作。
經過公司領導審定，現批准發布，於2023年09月15 日正式實施。為保證本手冊的有效貫徹執行，要求公司各部門各類人員必須按本手冊規定開展裝置管理各項工作。
安徽古井貢酒股份****
管理者代表：
批准日期：
0.3說明
1.本《裝置管理制度》是我公司開展裝置管理工作的規範化、程式化檔案，全公司各單位各類人員均應按本手冊開展裝置管理工作。
2.本《裝置管理制度》符合iso9001；2000標準要求和我公司《質量管理制度》要求。
3.本制度由產品部參照古井貢酒股份****「**/gj09.01-2002」文字的有關章節、條款進行起草，結合我公司實際，將部分文字少做修改、修訂，經公司法人代表審批後發放。
4.本制度發放範圍是公司各部室、車間、中心、職能科室。
5.本制度主要起草、修訂人：王曉軒、明廷寅
6.本制度若在執行中與古井貢酒股份公司的《裝置管理手冊》發生衝突，以古井貢酒股份公司的為準。
7.本制度的檔案號：gbq—02
一、裝置管理方針
1 裝置管理目標
1.1 主要裝置完好率97%；
1.2 主要裝置有效利用率97%；
1.3 主要裝置大修合格率達100%；
1.4 無重大裝置事故；
1.5 確保裝置滿足生產使用要求；
2 裝置管理方針
以公司質量方針為指導，以管理與服務確保裝置安全、經濟執行，滿足生產需求是裝置管理的永恆追求。
1 裝置管理組織機構設定原則
1.1 統一管理與分散管理相結合。即由公司裝置管理部門，從裝置的申請購置直至裝置的報廢處置，實行全過程的巨集觀管理；由裝置的使用單位，對裝置的維修保養和正常使用進行微觀管理。
2 裝置管理組織機構圖：
公司裝置管理組織機構
3.各級管理職責
3.1管理者代表、分管副總
3.2裝置管理主管
3.3車間裝置管理員
三、裝置（備件）採購的制度
1裝置添置應符合的條件
1.1新購裝置（即以前無此類裝置，屬於新添置裝置）應符合的條件：
a.增加時，原有裝置的生產能力已達飽和點，無潛力可挖。
b.新建工程所需配套裝置。
1.2更新裝置。應符合《裝置的更新與改造制度》第三條中任一條款。
2裝置採購工作流程
裝置採購流程圖：
2.1申請
a.使用單位應出具申購報告報公司各級領導審批的。
b.公司以行政方式下達指令。
2.2採購前期工作
由採購中心負責詢價。
2.3供方和**的確定
2.3.2 根據該裝置的市場供給情況、金額大小、購置時間長短，供方和**可採取以下方式確定：
a.招投標採購。該方式使用於存在充分市場競爭、金額較大、有充分購置時間的裝置採購。招投標可按《古井小型材料採購及技改維修工程招投標管理暫行辦法》執行。
b.詢價採購。該方式適用於存在市場競爭但不適用於招投標方式採購的裝置採購。
詢價採購是對幾個供貨商（通常不少於兩家）的**進行比較以確保**具有競爭性的一種採購形式。詢價物件必須為合格供方，對本公司有關裝置技術要求均能滿足。詢價中，應逐個與其就質量、**、付款方式、工期等進行競爭性談判。
c.單一**採購。該方式適用於只有乙個供貨商的裝置採購或緊急採購。
單一**採購缺乏競爭性，因而在採購中必須確保該供貨商的裝置符合本公司的裝置技術要求。在此基礎上，應想方設法壓低**，爭取更合適的付款方式和工期。
a.裝置的採購因頻次較低，只需在採購裝置前對該裝置的供方進行評審。
b.裝置的供方應具備一定的資質能力，「三無」產品供貨商不能列為合格供方。
c.必要時在採購前應對供方進行考察，考察可採取聽取情況介紹、現場察看、使用者察訪等形式，了解供方的企業信譽、生產能力、裝置質量及技術狀況等。
d.被確認為非合格供方的，可直接予以排除；被確認為合格供方的，才能作為採購或採購比較物件。
2.4採購
a.所有裝置的採購必須簽訂合同。
b.所簽訂的合同必須符合合同法的規定，且具備採購裝置的名稱、數量、質量標準、**、付款方式、送貨方式、交貨期限、違約責任等內容，主要條款應與核價報告內容一致。
c.正式合同經採購人員、採購中心經理、分管副總、公司總經理簽字、財務部經理審核蓋合同章後生效。
正式合同影印件由採購中心送交裝置主管室乙份保留備查。
2.5驗證
四、裝置的安裝除錯驗收移交制度
1裝置的安裝
各單位根據工藝安排和廠房布置提出安裝基礎要求（必要時提供基礎圖），基建部門（動力車間）按要求或圖紙做好安裝基礎，產品部部組織協調裝置安裝。
2裝置的除錯
裝置安裝完畢後，由裝置主管和使用單位組織檢查裝置的除錯運轉是否正常和滿足生產工藝的要求。
3裝置的交用驗收
3.1裝置除錯合格後，由裝置供方或安裝單位提出交用驗收申請，由產品部組織驗收。
3.2 參加驗收人員由產品部、裝置使用單位、裝置供方或安裝單位的有關人員組成。
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