採購管理制度 p895採購交期管理
檔案編號:gb06 版本號: 生效日期: 共頁第頁
1. 總則
1. 1制定目的
為了確保購用物為之交貨期限,使交期管理更為順暢,特制定本規章。
1. 2適用範圍
本公司採購之物料的交期管理,除另有規定外,悉依本規章執行。
1. 3權責單位
(1) 採購部負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。
(2) 總經理負責本規章制定、修改、廢止之核准。
2. 交期管理規定
3. 1確保交期的重要性
交期管理是採購的重點之一,確保交期的目的,是必要的時間,提供生產所必需的物料,以保障生產並達成合理生產成本之目標。
2.1.1交期延遲的影響
交期延遲造成的不良影響有以下方面:
(1) 導致製造部門斷料,從而影響效率。
(2) 由於物料交期延遲,間接導致成品交期延遲。
(3) 由於效率受影響,需要增加工作時間,導致製造費用的增加。
(4) 由於物料交期延誤,採取替代品導致成本增加或品質降低。
(5) 交期延誤,導致客戶減少或取消訂單,從而導致採購物料之囤積和其他損失。
(6) 交期延誤,導致採購、運輸、檢驗之成本增加。
(7) 斷料頻繁,易導致互相配合的各部門人員士氣受挫。
2.1.2交期提前太多的影響
交期提前太多也有不良之影響,主要有:
(1) 導致庫存成本之增加。
(2) 導致流動資金周轉率下降。
(3) 允許交期提前,導致**商優先生產高單價物料而忽略低單價物料。
(4) 由於交期經常提前,導致庫存囤積、空間不足。
(5) 交期提前頻繁,使**商對交期的管理鬆懈,導致下次的延誤。
2.2交期延遲的原因
2.2.1**商責任
因**商責任導致交期延誤的狀況:
(1) 接單量超過**商的產能。
(2) **商技術、工藝能力不足。
(3) **商對時間估計錯誤。
(4) **商生產管理不當。
(5) **商之生產材料出現貨源危機。
(6) **商品質管理不當。
(7) **商經營者的顧客服務理念不佳。
(8) **商欠缺交期管理能力。
(9) 不可抗力原因。
(10)其他因**商責任所致之情形。
2.2.2採購部責任
因採購部責任導致交期延誤的狀況:
(1) **商選定錯誤。
(2) 業務手續不完整或耽誤。
(3) **決定不合理或勉強。
(4) 進度掌握與督促不力。
(5) 經驗不足。
(6) 下單量超過**商之產能。
(7) 更換**商所致。
(8) 付款條件過於嚴苛或未能及時付款。
(9) 缺乏交期管理意識。
(10)其他因採購原因所致的情形。
2.2.3其他部門責任
因採購以外部門導致交期延誤的狀況:
(1) 請購前置時間不足。
(2) 技術資料不齊備。
(3) 緊急訂貨。
(4) 生產計畫變更。
(5) 設計變更或標準調整。
(6) 訂貨數量太少。
(7) **商品質輔導不足。
(8) 點收、檢驗等工作延誤。
(9) 請購錯誤。
(10)其他因本公司人員原因所致的情形。
2.2.4溝通不良所致之原因
因本公司與**商雙方溝通不良導致交期延誤的狀況:
(1) 未能掌握一方或雙方的產能變化。
(2) 指示、聯絡不確實。
(3) 技術資料交接不充分。
(4) 品質標準溝通不一致。
(5) 單方面確定交期,缺少溝通。
(6) 首次合作出現偏差。
(7) 缺乏合理的溝通視窗。
(8) 未達成交期、單價、付款等問題的共識。
(9) 交期理解偏差。
(10)其他因雙方溝通不良所致的情形。
2.3確保交期要點
2.3.1事前規劃
(1) 制訂合理的購運時間
採購部將請購、採購、**商生產、運輸及進料驗收等作業所需的時間予以事先規劃確定,作為各部門的參照依據。
(2) 確定交貨日期及數量
預先明確交期及數量,大訂單可採用分批交貨方式進行。
(3) 了解**商生產裝置利用率
可以合理分配訂單,保證數量、交期、品質的一致性。
(4) 請**商提供生產進度計畫及交貨計畫
盡早了解**商之瓶頸與**能力,便於採取對策。
(5) 準備替代**
採購人員應盡量多聯絡其他物料提供**,以確保應急。
2.3.2事中執行
(1) 提供必要的材料、模具、技術支援給**商
適時了解**商之瓶頸,協助處理。
(2) 了解**商生產效率及進度狀況
必要時,向**商施加壓力,以獲取更多之關照,適時考慮向替代**商下單之必要性。
(3) 交期及數量變更的及時聯絡與通知
以確保維護**商的利益,配合本公司之需求。
(4) 盡量避免規格變更
如果出現技術變更,應立即聯絡**商停止原規格生產,並妥善處理遺留問題。
(5) 加強交貨前的稽催工作
提醒**商及時交貨。
(6) 必要的廠商輔導
及時安排技術、品管人員對**商進行指導,必要時可以考慮到**商處進行驗貨,以降低因進料檢驗不合格導致斷料發生之情形。
2.3.3事後考核
(1) 對**商進行考核評鑑
依**商評鑑辦法進行考核,將交期的考核列為重要專案之一,以督促**商提高交期達成率。
(2) 對交期延遲的原因進行分析並研擬對策
確保重複問題不再發生。
(3) 檢討是否更換**商
依**商考核結果與配合度,考慮更換、淘汰交期不佳之**商,或減少其訂單。
(4) 執行**商的獎懲辦法
必要時加重違約的懲罰力度,並對優良廠商予以適當之回饋。
4. 附件
[附件]gb06-1《物料訂購跟催表》
[附件]gb06-2《催料表》
[附件]gb06-1
物料訂購跟催表
分類跟催員
[附件]gb06-2
催料表 **商名稱日期**商編號
採購交期管理制度
1 總則 1 1 制定目的 為了確保夠用物料之交貨期限,使交期管理更為順暢,特制定本規章。1 2 適用範圍 本公司採購之物料的交期管理,除另有規定外,悉依本規章執行。1 3 權責單位 1 採購部負責本規章制定 修改 廢紙之起草工作。2 總經理負責本規章制定 修改 廢止之核准。2 交期管理規定 2 1...
採購交期管理制度
1 總則 1 1制定目的 為確保採購交期管理更為順暢,特制定本制度。1 2適用範圍 本公司採購之物料的交期管理,除另有規定外,需依本制度執行。1 3權責單位 1 採購部負責本規章制定 修改 廢止之起草工作。2 鏈副總經理負責本規章制定 修改 廢止之核准。2 預防欠料及欠料跟進管理規定 2.1預防欠料...
採購交期管理制度
7 商品質輔導不足。8 點收 檢驗等工作延誤。9 請購錯誤。10 其他因本公司人員原因所致的情形。2 2 4溝通不良所致之原因 因本公司與 商雙方溝通不良導致交期延誤的狀況 1 未能掌握一方或雙方的產能變化。2 指示 聯絡不確實。3 技術資料交接不充分。4 品質標準溝通不一致。5 單方面確定交期,缺...