通風與安全工程師工作總結

2022-10-20 17:30:07 字數 851 閱讀 7146

一、領導重視,措施得當

專案領導重視安全生產管理工作,為加強安全生產管理,專案部成立了以專案經理為組長的安全管理領導小組,設立了專職的安全總監和獨立的安全管理部門——安全環保部,並且配備了專職安全員,具體負責、組織、實施、完善安全生產管理工作。專案部在成立之初便建立了職業健康安全與環境監督管理體系,安全環保部門通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查,實現了對工程安全情況的總體控制,確保了職業健康安全目標、環境目標的實現。

二、制定全年工作計畫,健全制度及規程,簽訂責任書

根據公司、分公司有關檔案規定,專案部結合實際制定了《20xx年安全生產工作計畫》,根據計畫專案部不斷的健全、修訂各項制度及規程,目前專案部共有各項規章制度x項,各種安全操作規程x項。

為加強安全生產管理,落實安全生產責任制,專案經理與分公司總經理、專案部經理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、施工隊層層簽訂責任書,各主要施工點、各施工隊都配備了兼職安全員,做到了對各個主要施工點的有效監控。同時,根據安全生產計畫規定,編制安全投入計畫,結合施工中危險源辨識情況,編制了各項安全生產事故預案並進行了培訓演練。

三、定期召開安全會議,進行安全培訓,積極開展各項活動

1、安全會議

專案部每月召開領導小組會議、專題會議或例會,會上在對前一段安全工作總結,對下一階段的工作進行安排,總結檢查安全生產情況,研究解決安全生產存在的主要問題,布置安全生產工作,集中研究,制訂安全技術方案和措施,做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。

2、安全培訓

制定安全培訓計畫,建立職工安全培訓檔案卡,定期對專案管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓,通過各項培訓,提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,營造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識。

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