企業管理小組201x年工作計畫隨著***公司規模的不斷壯大，在全國各地以***公司（或xx先生、或其委託人）名義，註冊的獨資公司（企業）或合資公司（企業）不斷增多，統一協調、統一管理已成為當務之急。先生具有預見性地組建了***公司企管領導小組（以下簡稱企管小組），並探索性地運作***公司整體管理工作，取得了一定成效。201x年以來，隨著幾家***公司合資企業的組建，進一步明確企管小組的工作性質和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是***集團整體管理水平上乙個新台階的重要步驟。
一、制定本大綱的宗旨
1.明確企管小組的機構性質和職責範圍，便於企管小組開展工作，及與各公司（企業）工作協調；
使企管小組有計畫地開展工作，推動***集團快速穩定地向前發展；
3.進一步明確***（集團）管理工作重點，使各所屬公司的管理工作與之協調同步。
二、重申企管小組的性質、組織原則與職能
（一）企管小組的性質企管小組是***集團的決策機構，並受xx先生委託處理日常工作，同時負責對集團內各公司工作的協調、督促、檢查、考核等。
（二）企管小組的組織結構
1.人員組成：
組長：xx先生成員：
略組織原則：
***集團內各公司（包括合資公司）的重大事務由企管小組成員集體決策，協商論證做出科學決策。xx先生有最終決定權。
3.企管小組下設兩個辦公室：
南方辦公室工作由***負責；北方辦公室工作由***負責。
（三）企管小組工作職責
1.決定***集團組織機構設定與調整；
***集團內高層管理人員的任免、調動與考核；
3.制定***集團年度經營計畫和中長期發展規劃；
4.制定***集團產品發展方向、技術發展方向的策略；
5.對投資專案、重大經營活動進行評估與決策；a.生產性固定資產投入xx萬元以上專案的審批；b.
非生產性固定資產投入xx萬元以上專案的審批；c.組織重大採購和銷售合同的評審。
6.審定***集團統一的財務、物資管理制度；
7.審定***集團統一的人才激勵政策和人事管理制度；
8.組織對各公司進行階段性財務狀況檢查，定期審計；
9.對各公司融資、貸款專案進行評審與決策；
10.決定重要部門的管理模式，針對有問題部門進行指導、調整或整改；1
1.監督檢查各公司、部門的經營狀況，調查落實重大投訴意見，做出處理決定並監督落實；1
組織臨時性活動。
三、企管小組辦公室職責及工作要求
（一）辦公室職責
1.作為企管小組的常設機構，負責處理企管小組職責中的日常事務，當好***先生以及領導小組各位成員的參謀，協助搞好各公司之間的綜合協調；
負責組織編制***公司總體年度經營計畫，並對計畫的執**況進行督促和檢查；
3.組織建立健全各項總體的管理規章制度，負責督促和檢查各項工作的落實情況，促進***（集團）各項管理工作的規範化；
4.負責組織對***公司高層管理人員的業績考核，並監督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經營狀況、財務狀況等日常工作進行檢查評價，向企管小組反映考核結果，提出處理意見；
5.負責企管小組來往電文的處理和檔案資料的檔案管理工作，負責對會議、檔案決定的事項進行催辦和落實。
6.負責企業文化的建設、《***通訊》的編制發行、**的更新維護；
7.完成企管小組交辦的臨時性工作。
（二）工作要求
1.鑑於以上職責，企管小組辦公室將以組織會議、檔案會簽、檔案傳遞（緊急事務可**溝通，事後補辦手續）、情況通報等方式開展工作，因此要求各企業必須指定一名，職務相當、能力較強且工作性質較穩定的工作人員為聯絡員；
聯絡員應對往來檔案分類妥為保管，要留底備查，不得遺失；
3.各公司負責人是往來檔案的簽署人（特殊情況可授權他人，但要說明原因）；凡標有密級的檔案，知曉權應限定在規定的範圍內，以免洩密。
四、201x年重點工作
（一）研究並擬定***公司中、長期發展規劃這項工作分以下三個步驟進行：
1.收集資料與資訊。尤其是相關行業、類似企業在其發展壯大過程中的得失成敗、經驗教訓方面的資料，和國家、行業有關政策資訊，市場動態資訊。將這些內容進行編輯整理，形成專題材
page料，供有關高層人員學習。這項工作六月底之前完成；
編制幾種規劃範本並徵求有關人員意見。這項工作八月底前完成；在徵求意見的基礎上拿出正式《***公司中長期發展規劃討論稿》供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。
（二）公司組織機構建設
1.201x年應首先確定***公司的統一稱謂。因為***公司發展到目前狀態，各分公司、企業分屬行業不同、經營業務不同，稱謂混亂。
在沒有註冊、成立集團公司以前，應暫時設定***公司的內部稱謂，明確總部各職能部門、機構稱謂，進而明確各分公司、企業下屬各部門稱謂，作到自上而下機構名稱對應統一，便於對口部門間的協調和溝通。
現在各分公司由於企業名稱各異，導致歸屬、級別不清。***公司目前內部公司、工廠、服務部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應盡快明晰、統一，便於分層、垂直管理。
3.各公司主要負責人，中、高層管理人員稱謂五花八門，總經理、經理、副總經理、副經理、總監、部長、主任、負責人等職務、級別無法對照，對進一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內部分級體系，確定相關人員職級稱謂。
（三）落實06年***集團總體經營計畫制定了***公司201x年總體經營發展目標，企管小組按以下步驟予以落實：
1.出台***公司201x年總體計畫與目標分解方案，同時徵求各單位意見。（屆時下發《關於***公司201x年總體計畫與目標分解方案徵求意見的通知》，對反饋意見的徵集方法與期限做出解釋）
三月底之前，***公司201x年總體計畫與目標分解方案定稿並下發各公司，要求各公司及有關部門嚴格執行。（屆時將下發《關於嚴格執行***公司201x年計畫的通知》和《企管小組對201x年計畫執**況的檢查管理辦法》）。
3.企管小組將跟蹤計畫的落實情況，按照《企管小組對201x年計畫執**況的檢查管理辦法》對生產、銷售、利潤、質量、成本、安全、技術開發等具體指標，每月進行一次檢查、評定。每季度進行一次通報，公布檢查結果。
4.六月底之前，制定出與計畫完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時計畫執**況和全年計畫完成情況將作為對企業和企業管理者評價的重要依據，與年終分配、獎懲掛鉤
（四）資金統籌和審計工作
1.企管小組將加強***公司資金統籌協調工作。對全公司所有重大專案投資、融資方案進行認真策劃、論證，得出科學決策方案。
對全公司內資金流動進行統籌，合理安排、調動，支援分公司解決資金周轉的困難，減少融資成本，提高生產效率。
企管小組將組織財務人員對所有分公司分年中、年底兩次進行經營成果和資金運用的審計工作，通過嚴格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助於降低成本，規範運作，提高營利水平。
（五）對***（集團）高層管理人員進行績效考核
1.四月底以前，制定出***（集團）高層管理人員認定辦法，並按此辦法對***（集團）內高層管理人員進行重新認定。
六月份以前，出台《***公司高層管理人員績效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計畫完成情況將作為考核的一項重要內容；
3.七月份，組織對***（集團）高層管理人員進行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎上，企管小組將總結經驗，對考核辦法作進一步改進，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。
4.第一次考核結束後，將開始制定考核結果與績效掛鉤的試行辦法並進行模擬評定工作。通過模擬評定，摸索出一套績效考核結果與個人收入、福利掛鉤的管理辦法。
5.各分公司（企業）參照以上辦法，對本公司內中、高階管理人員進行考核，並上報企管小組考核結果。
（六）開展質量成本年的活動201x年是***公司質量成本年。這是xx先生在首次***公司計畫會上提出的。企管小組將發動、組織、協調、落實各分公司有效開展質量成本年工作。
1.通過廣泛宣傳、動員、發動全公司員工積極加入到質量成本年工作中來，企管小組辦公室將設專人負責該項活動，督促各分公司針對自身特點，通過提高產品質量、工作質量、服務質量來降低生產、經營、服務成本。
通過考核，制定獎懲制度來表彰先進，鞭策後進，各分公司要分階段做好總結工作，結合自身特點制定獎懲辦法，通過考核、評比、表彰有貢獻者，推廣先進經驗。懲罰質量責任人和浪費現象。各分公司定期將該項活動的結果上報企管領導小組。
3.企管領導小組將設定「xx質量獎」對先進集體和個人進行表彰，並將這一活動深入、持久的開展下去，在全公司範圍內形成質量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。
五、基礎管理工作企管小組今年將完成以下幾項基礎管理工作：
（一）制定完善高層管理人員的聘用、考核、激勵與約束管理辦法
1.制定《***公司合資、獨資機構經理人聘用合同範本》，四月份完成。
制定《***公司高層管理人員績效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核後，在總結經驗的基礎上修改，爭取九月份定稿。
3.制定《***公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》。九月份以前拿出討論稿；
4.制定《***公司高階管理人員長期激勵辦法》。十月拿出討論稿。
（二）制定完善關鍵崗位、重要崗位人員的各項規章制度
1.制定***公司管理人員的工作規範，包括：
●《***公司管理人員職業道德要求》●《***公司管理人員職業紀律要求》●《***公司管理人員業務素質要求》以上工作八月份以前完成。
其它關鍵重要崗位管理制度下半年陸續出台。
（三）為穩定***公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業員工的管理辦法
1.完善***集團統一的企業員工招聘、錄用管理辦法，制定：
●《***企業員工聘用管理規定》●《***企業員工合同管理規定》●《***企業員工檔案管理規定》計畫七月份出台討論稿。
研究制定***公司統一的企業員工薪資結構框架及長期激勵辦法，建立統一的薪酬福利管理結構和規範，各分公司（企業）結合自身狀況和地區、行業差異制定相應的薪資等級水平，八月份出台以下徵求意見稿：
●《***公司員工薪資管理規定》●《***公司員工獎金、福利金管理規定》●《企業員工勞動紀律與獎懲條例》●其它待遇方面的規定，如員工培訓計畫等。
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