企業管理部2023年工作總結及2023年工作計畫
按照集團的整體部署及今年的重點工作安排，2023年為 「基礎管理年」，我公司以此為契機，下發《榆林煤化****關於進一步開展「基礎管理年」活動實施辦法》，深入開展活動，進一步夯實基礎管理。「基礎管理年」活動作為2023年企業管理的工作重點，主要從以下幾個方面展開：
一、2023年工作總結
1、夯實基礎管理，進一步完善各類標準建立
按照集團公司開展基礎管理年活動的整體安排部署，結合煤化公司實際，認真做好各項制度的制/修訂工作。截止11月份新制定管理制度29項，修訂5項；建立工作流程13個，目前公司累計有管理制度157項，管理流程43個，涉及有標準類、行政管理類、企業管理類、人力資源管理類、財務管理類、採購營銷管理類、生產技術管理類、職業健康安全環保類、監察審計管理類共九大類別，基本覆蓋了公司全部管理工作，為夯實管理基礎、理順工作機制奠定了基礎。
2、認真開展對標管理工作及管理發展規劃
按照集團的整體要求，結合公司實際，初步開展對標管理，制定了3-5年管理發展規劃。規劃從基礎管理的標準、流程建立，優化用工及薪酬分配、計畫及財務管理、物資採購、檔案管理、績效管理、對標管理、企業文化建設等方面做了較為細緻的安排，並制定了明確的時間計畫表，為公司3-5年管理提公升及管理工作提出明確的目標和實施計畫。
3、考核管理有序進行，管理工作取得成效
年初根據集團公司下達的年度生產任務及其他各項考核指標，認真研究策略，制定考核管理辦法、分解目標任務，各項指標受控情況良好，取得一定的成果。2023年考核管理主要從生產任務、裝置管理、工藝指標管理、費用指標、勞動紀律管理等方面著手，按照年初的經濟目標責任的要求有序開展，每月獎金兌現，並在7月份實施周檢制，各項管理檢查工作程式化。2023年累計聯合檢查30餘次，檢查出主要問題25餘項，累計獎勵51503.
89元，累計考核78471.5元；針對費用計畫指標嚴格管控，實施超罰節獎的辦法，截止目前管理費用累計獎勵17605.08元，累計考核519.
49元。其中部分費用指標較去年有較大節約。
4、開展6s精益管理講座，匯入6s管理理念
7月初，公司召開「6s」精益管理講座暨「基礎管理年」活動動員大會。企業管理部聘請國內知名管理諮詢師、「6s」精益管理資深講師孫少雄對公司班組長（含）以上及機關全體人員進行培訓，緊緊圍繞基礎管理年活動，以現場管理為主要載體，引入6s管理理念。講座主要從管理理念、方法和手段方面著手，深入淺出，得到廣大幹部職工的認可，並能從汙染源治理、消除浪費、工作標準及點檢標準方面得到很好的貫徹，現場管理水平得以提公升。
二、2023年工作計畫
1、加強企業基礎管理，繼續完善企業標準體系建設，完善各類管理制度，對部分不合時宜的管理制度進行修訂，促使各項管理工作順利進行。
2、按照3-5年管理規劃，繼續推行行業對標管理，促使企業從管理、效益、成本、能耗、產量等多方面指標向行業標桿企業靠近，做好樹標桿、趕先進的各項工作。
3、出台榆林煤化公司績效考核管理辦法，推行中層管理幹部及部門績效考核管理。
4、加強成本管理，推行全面預算管理辦法，針對各項費用支出實行包乾使用，罰超獎節。
5、全面推行6s精益管理，促進現場管理水平，達到清潔化生產的目的。
6、促進薪酬分配制度改革，薪酬分配向一線傾斜、向關鍵崗位和人員傾斜。在日常獎勵設定方面，多設定有利於安全生產的獎項，使獎金分配達到促進安全生產的目的。
7、會同黨群工作部推進企業文化建設，引入企業vi系統和視覺識別系統，統一宣傳，促進企業文化發展，實現制度規範、文化引領的管理目標。
8、加強法律事務工作，建立一套行之有效的法律規範體系，使得合同管理工作向規範化、合法化邁進。注重法律知識教育與宣傳，提公升職工法律防範意識。
9、加強職工培訓教育工作，提公升全員素質。
10、推行全面政務公開制度。
11、強化公司考核體系建設，增強經濟目標責任管理力度，促進考核管理機制化、規範化執行。
2023年我們要緊緊圍繞集團公司的大政方針，結合公司實際，堅持各項管理工作服務生產、服務公司長遠發展為宗旨，向管理要效益，提公升企業管理水平，促進公司良好發展。
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