2023年度工作計畫
第一部分 2023年度企業管理科主要工作總體計畫綱要
1、 安全生產檢查、考核及相關安全工作
2、 協助製水部門做好供水排程
3、 管理表的管理工作
4、 招標工程驗收工作
5、 零星點工審核
6、 供水管網維護管理
第二部分 2023年度企業管理科主要工作計畫
安全生產檢查、考核及相關安全工作
1、每月至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現的隱患，並做到現場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。
2、結合單位實際，每月召開安全生產會議，點評總結上月安全生產狀況和研究落實本月的安全生產措施，實行獎懲制度，做到安全生產有條不紊，常抓不懈。
3、與全體員工簽訂全年安全生產目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到全體員工。
4、按規定做好各項工作的安全預評估及「三同時」審批工作，制定安全防範措施和應急救援預案，訂做各種警示標誌牌，確保各項工作順利進行。
5、組織專職安全員現場監督和檢查，每月檢查不少於兩次，並主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。
6、堅持安全培訓教育，全員培訓和**安全教育率達100%。
7、成立「安全月活動」和「安康杯」競賽活動領導小組，負責活動的正常開展，結合夏季百日安全生產競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。
8、根據上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。
2014繼續貫徹「安全第一，預防為主」的方針，按照「統一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續改進」的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司安全生產管理目標，以下為2023年度安全生產計畫：
一、2023年安全生產工作目標：
1、杜絕死亡、重傷事故；
2、杜絕機械裝置重大事故；
3、杜絕火災事故；
4、杜絕**事故；
5、杜絕汙染事故；
6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；
7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；
8、安全隱患整改率達100%；
9、**安全教育率為100%；
二、2023年各項安全生產工作重點：
1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。公司將嚴格與生產一線班組長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。
2、為使安全生產深入人心，人人樹立「安全第一，預防為主」的思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進公司人員進行**安全教育。
3、每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作，並及時通報安全生產中出現的問題隱患；
4、定期進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題後開展檢查限期整改、並跟蹤複查整改效果。
5、為進一步搞好安全生產工作，防止突發事故的產生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。
6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。
7、「五一」、「十一」、「春節」等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
2023年公司安委會將繼續本著「生產必須安全」這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防範事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。
協助製水部門做好供水排程
一、制定完善的供水排程制度
供水排程管理制度（試行）
第一條公司中心排程為一級排程。對各部門排程為指令性排程。
第二條製水部門對水源幫浦組進行排程;對水源管道和預沉池的執行進行排程;對公司出廠壓力進行排程和管網所的管網執行進行排程。
第三條根據水廠供水量計畫及用水量變化情況制定每季的排程方案。
按照方案調整日常生產執行，保證全鎮管網執行平穩安全及使用者對水量、水壓的需求。並根據特殊時期(高峰期、節日期間)用水量的變化情況及用水的特點，制定合理的排程方案。上報主管領導經確定後，負責組織製水部門落實方案內容。
第四條根據天氣、季節、溫度及用水量的變化情況，在對管網測壓、測流資料分析的基礎上，合理制定管網各控制點的壓力範圍，實行管網執行的動態管理。
第五條根據管網改造和管網建設情況，開展對原有壓力檢測點的調整和新壓力檢測點的布點工作。
第六條參加φ200以上管網改造、新鋪管線接頭、衝管工程的施工方案審查，並以此為依據制定生產排程方案。
第七條在崗人員必須隨時密切注視管網控制點服務壓力及管網中各壓力點壓力、出廠壓力的動態變化，適時、及時、合理排程各水廠出廠壓力，滿足管網用水量需求，做到科學、合理、經濟排程，節約能源，降低進水、送水電耗。
第八條在崗人員對正常生產排程執行中出現突發事故時，在立即採取合理的應急措施的同時，及時上報領導、經理辦公室，做好各部門的平衡、互補、協調。
第九條在崗人員須熟悉和掌握水廠執行工藝狀況及裝置使用情況，對違反排程指令的執行操作，立即制止並上報領導。
第十條在崗人員要熟悉和掌握水廠出廠幹管走向及全鎮主要幹管的分布情況，對管網執行中出現的異常情況(包括漏水、爆管、衝管、接頭並網等工程)要根據具體情況，合理調整各水廠出廠壓力，保證管網服務壓力的平衡。
第十一條工程管理部在進行dn200以上管道停水施工、接頭、維修、沖洗、並網等工程需操作閥門時，應由制水部門排程負責人向公司中心排程提前5天報施工方案。
第二十條對dn200以上管道沖洗、併網工程，施工單位須有主管領導現場指揮，中心排程、水質管理部門專人現場配合，按規定的水質標準、停水時間進行實施，併網開閘前通知中心排程值班人員備案。
第二十一條各施工單位對din200以上新敷設管道消毒、沖洗完畢後，經公司水質管理部門認定可以並網的管道，應在24小時內並網執行，不得隨意延長併網時間，因特殊原因需延長併網時間的應逐級上報審批。
第二十二條 dn200以上給水管道關閘維修時，停水前工程管理部必須通知中心排程，在維修完畢後對操作的閥門立即恢復原狀態，並將操作結果反饋中心排程。
第二十三條對管網出現的突發性急漏、爆管等，一經發現應立即採取措施止水上報中心排程，中心排程人員負責調整水廠幫浦組，平衡管網壓力，作好記錄並通知有關領導和負責人。
第二十四條凡因停水施工時對水質、水量、水壓影響較大的工程，各施工單位應提前10天將施工方案報中心排程並召開由各級領導參加的方案研討會，經研究確定供配水方案報主管經理批准後方可實施。影響範圍較大時要通知新聞**發出停、減水通知。
第二十五條施工單位對批准的停水施工時間要嚴格遵守，對大使用者和特殊使用者要通知到使用者單位，特殊原因(需提前或延長停水時間)應提前逐級上報。
二、處理好水質部門與生產技術部門的關係
城鎮供水企業的水質部門與生產技術部門的關係問題需要協調處理。兩者工作聯絡較多，如處理不好，易於造成混亂，互相扯皮。兩者的關係應該是眼睛與手的關係。
水質部門的作用在於檢查監督水質是否符合標準和發現水質上的問題；生產技術部門的作用在於從生產工藝上來保證和提高水質，對於發生的水質問題，提出解決方案或措施。水質部門著重於發現問題，生產部門著重於解決問題。
三、建立水質管理工作中的各項責任制和規章制度
水質管理的責任制和規章制度是城鎮供水企業保證水質的重要基礎，應貫徹於企業的產、供、銷各個方面。
建立以水質為中心的各級責任制，就是要使企業的每乙個人都明確自己崗位和本人工作在水質工作中的具體任務、責任和權力。它是組織共同勞動，保證生產正常進行，保證水質的基本條件。
所以，各供水部門都要根據自己的生產工藝條件，制訂以崗位責任制為中心的各項工藝操作規程和水質管理制度，並在生產工作中嚴格執行，使水質管理工作落實到可靠的基礎上。
管理表的管理工作
管理表是指與使用者**結算水表進行水量資料比對，並考核該區域漏損率的水表，俗稱考核表。
1，管理表的選型由工程管理科、技術科負責各類水表的選型，並提出水表購置計畫。
2，企管科負責組織各類水表的統一招標，物質**科按照中標結果進行統一採購。
3，新增管理表的安裝工程由工程管理科負責設計，安裝結束後組織相關部門進行驗收。
4，營業所負責新裝管理表資料的整理和歸檔，並指定專人負責抄表。
招標工程驗收工作及零星點工審核
1，對公司各類專案的招標工作進行統一管理，負責公司招標活動中的各項招標業務工作。
2，依照有關法規和公司有關規定組織、指導、協調招標**單位及各專業崗位實施各專案招標工作，負責各專案招標工作的資料檔案材料的管理。
3，擬定專案招標工作的計畫，並在適當的範圍內發布招標資訊。
4，擬定專案招標工作方案報經招投標工作領導小組審核、組長批准後，負責指導專案招標工作小組按規定程式具體實施。招標工作方案的主要內容包括：前期報批情況、資金條件落實情況、工作小組、專案招標工作任務時限和開標、評標、定標要求，擬採用何種招標方式，以及專案不能進行招標或者須委託招標**機構的理由和依據等。
5，負責招標的組織工作
零星點工審核
1，用工單位：負責提出用工申請，派專人負責現場施工進度、質量、安全監督，文明施工，並配合工程科做好現場簽證。
2，工程科：負責零星用工專案管理。依據用工單位申請，負責下達《施工通知單》、外部關係協調、停水措施的配合以及用工單位與提供用工單位關係協調和施工工作量的簽證。
負責簽訂用工合同、進行技術交底或提供技術標準，參加竣工驗收，辦理用工統一結算。參加專案的竣工驗收，負責結算的審核工作。
3，分管副經理：負責本專業線零星用工《施工通知單》的審批。
4，經理：負責用工費用的審批。
供水管網維護管理
管網運作的好壞，直接涉及到公司利益，所以管網平時的維護及搶修工作就顯得非常的重要。
一、管網維護的工作職責及其相關基礎工作
管網維修工作職責主要包括巡檢，管網及其附屬設施的維護及搶修，這項工作看似簡單，實際上包含著豐富的內涵，因為要做好上述工作，必須要熟悉整個公司管道及管網資料，具體主要包括管道走向、管道位置、管段管徑、管段管材、管道連線情況、閥門位置等等。從這個角度來說，管網資料的檔案整理對管網維修工作就顯得非常的重要，它是我們整個管網維修工作的基礎。隨著公司的不斷擴充套件，公司的不斷擴建、改建，公司各種線路、管道的不斷敷設，公司管網資料不全、不詳、不准所帶來的弊病和危害性越來越明顯，一旦出現突發事故，就不能及時地做出相應的應急措施及方案，會給企業本身造成巨大的經濟損失。
因此，盡快建立可全面、直觀、詳細、準確反映整個公司管網及其附屬設施情況的管網資料對管網維修工作來說是何等的急迫與重要。
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