資金管理工作計畫企業管理年度工作計畫

轉眼之間又進入新的一年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我們要對新的一年有乙個好的計畫,我是乙個從事管理工作不長,經驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年裡有更大的進步和發展.

2023年是我們公司發展非常重要的一年,也是乙個充滿挑戰,機遇與壓力的一年.為此,調整工作心態、增強責任意識顯得尤為重要,同時也充分認識到自己的種種不足之處,為了促使自己盡快地成長,特訂立以下年度工作計畫：

一經濟預算方面

1、依據預算.

計畫報銷費用,在此上要合理、節約、按時、準確地來執行

2、管轄固定資產的自檢

3、行政費用報銷的核准

4、編制、調整部門預算的方案

二崗位的業務工作

1、企業管理文章

2、監督公司網路維護

3、檔案工作的檢查、監督

4、對食堂的監督管理

5、宿舍監督管理

6、採購物品

三行政管理方面

1、證照管理監督

2、社會事務協調

3、企業內部事務處理

4、執行貫徹公司制度

四外部問題

1、崑山廠房的

2、崑山廠房的後續事宜

3、千燈地塊的事宜

4、綠蕾溫室及花卉的索賠

5、iso的複審

6、高嘉的登出及金嘉的變更

去年對公司而言,是不平靜的一年,也是困難重重的一年,人員的調整,市場的不景氣,政策的變化,這一系列的問題導致效益的下滑,同時,相應的問題也暴露出來,管理的不到位等一系列問題亟待於我們去解決.

今年,對於我們而言,是至關重要的一年,我們必須把握世博會這一契機,在管理經營上尋求突破,努力完成公司下達的各項指標,並爭取盡早的完成指標,使公司早日擺脫困境,全身心的投入經營到經營管理中.