一、編制依據及原則
（一）編制依據
1、***維修加固專案施工招標檔案要求；
2、***維修加固專案答疑檔案；
3、***維修加固專案設計圖紙；
4、現行國家及省市各種施工驗收規範、規程和質量評定標準及有關規定；
5、通過施工現場勘察獲得的施工場地的地形、地貌、氣象、水文、地質及交通運輸情況等資料；
6、現有施工技術、裝備條件和類似工程施工經驗。
（二）編制原則
1、嚴格遵守工程合同要求工期和本合同中承諾的工程施工期限，合理安排施工程式與順序，保證各項施工活動相互促進、緊密銜接，避免不必要的重複工作，加快施工程序。
2、用流水作業法和網路計畫技術安排施工進度計畫，以保證施工連續性、均衡地、有節奏地進行，合理地使用人力、物力和財力，在確保工程質量的前提下，盡量縮短工期。
3、合理安排季節性施工，保證工程施工的連續性。
4、貫徹「節材、節能、提高質量、增進效益」的原則，充分推廣應用「新材料、新裝置、新工藝、新技術」降低工程成本。
5、在滿足施工需要的前提下，減少各種臨時設施的投入。合理布置施工現場，盡量避免二次搬運，做到文明施工。
6、遵循目標管理的原則，對分部分項工程設定目標，做好各個環節的檢查控制，以每個分項設定目標的逐項實現來保證整個工程目標的落實。
二、工程概況及施工特點
（一）工程建設概況
1、工程名稱：***維修加固專案
2、建設單位：
3、建設地點：
4、計畫工期：
5、質量要求：按國家標準一次性驗收合格
（二）工程施工概況
1、建築規模和內容
維修加固改造面積3077平方公尺，包括學員宿舍樓廁所、學術報告廳、食堂、教學樓、操場、下水道等維修加固改造建設。。
2、結構設計特點
本工程新建工程採用鋼筋混凝土獨立基礎，框架結構，現澆鋼筋砼樓板。
3、建築地點特徵
擬建場地地理位置是市區，但交通發達，公路、運輸條件方便。
三、施工組織方案
（一）施工部署
1、施工管理機構
一旦中標，我們將立即組建「***維修加固專案經理部」負責對工程的全面協調、管理、監督及驗收。下設施工技術、合同預算、質量安全、物資**、綜合管理等專職人員對工程實行系統有效的管理。由本公司總經理與專案經理簽訂責任狀，採用經濟手段與行政手段相結合的辦法，全面履行各項職責，確保工程按照貴單位的要求實現預期的各項目標。
為保證該工程的各項工作順利完成，我公司將以整體力量為後盾，創造本工程所需的一切條件。
2、施工力量安排
本工程由公司負責對整個工程協調管理，選派質量過硬的施工隊伍進場施工，土建施工高峰計畫投入勞動力150人，並根據工程施工實際需要，隨進行施工力量調配。
3、主要施工機械選擇
根據工程實際情況，主體施工階段選用qt51.5cc塔吊，主要負責模板、鋼筋等材料的垂直運輸。在現場配備jzc350砼攪拌機，砂漿攪拌機，其它施工機械詳見「主要施工機械裝置計畫表」。
4、主要施工順序
為及時完成任務，以中間軸為界分為工程量大致相等的兩個區組織流水施工。
（1）±0.00以下工程
根據總平面圖所提供的座標及絕對或相對標高、高程，定室內標高，經校核無誤後方可進行施工。分放線——挖槽——地基釺探——墊層——基礎——回填土。
（2）±0.00以上結構層施工：
放線——柱鋼筋——支柱模板——柱砼—梁、板模板—梁、板鋼筋——梁、板砼——砌體砌築。
（3）裝飾安裝階段
外牆裝飾——門窗工程——內牆裝飾——樓地面——水電暖安裝穿插——竣工清理——驗收。
（4）室外工程
放線——挖槽——基礎——面層
（二）施工準備
1、技術準備
開工前，各專業施工員、質檢員、技術員熟悉圖紙，審查施工圖紙是否完整、齊全，各專業尺寸、標高是否統一，各組成部分之間有無矛盾或錯誤，施工圖紙是否符合有關標準與規範。並會同建設單位、設計單位，做好圖紙會審工作，熟悉質量驗收標準，施工規範，操作規程，技術交底認真、仔細。
2、物資準備
施工前，根據施工預算的材料分析和施工進度計畫，編制建築材料、構配件及定型產品的預製訂購計畫並聯絡**商。
根據施工方案及施工進度計畫，編制施工機具需求量計畫和裝置進場計畫，便於調動人力、物力、財力進行作業施工。
3、施工現場準備
開工前，對施工場地進行平整，修築施工道路，硬化部分場地，選擇合理的電纜電線及水管，架設施工用電線路，埋設施工用水管道。根據施工總平面布置及臨時用地計畫，搭設各種臨時設施，實現「四通一平」，進行現場控制網的測量。
4、勞動組織準備
根據勞動力需要量計畫，組織勞動力進場，並安排好工人進場後的生活，然後按工作隊組編制組織上崗前培訓，培訓內容包括規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等4個方面。
（三）、施工測量和沉降觀測
1、施工測量
嚴格審核原始依據（設計圖紙，測量起始點位，資料等）的正確性，堅持測量作業與計算工作步步有校核。一切定位放線工作要經自檢、互檢合格後，方可申請主管部門驗線，實測時要當場做好原始記錄，測後要及時保護好樁位。施工測量分為：
平面豎向控制測量，高程控制測量。
（1）平面豎向控制測量
豎向控制測量採用平面控制樁引線法和經緯儀控測法，二種方法互為檢查校核，其誤差要求不大於1㎜。採用一台j2經緯儀進行細部放線，放線時應彈出軸線、邊線和模板控制線。在細部放線結束後，應及時組織有關技術人員進行複查，達到要求後方可作為指導施工的依據。
（2）高程測量控制
為提高高程的控制精度，在建築物每面各設定3個基準控制點（包括各大角處）。測量時經平面控制點預埋標誌為依據使用專用（符合範圍標準的）鋼尺沿吊垂方向量至各柱梁板設計標高，同時分別彈出500㎜導線做施工層的標高控制依據。
2、沉降觀測
設定三個永久水準點，距離建築物不宜小於25公尺，其埋設深度大於2公尺，其高程在埋設10天後測定。在建築物四周每隔25-30公尺設1個觀測點，還應在建築物拐角、沉降縫兩側、層高不同的連線處兩側、縱橫牆交接處和柱子等處設觀測點。觀測點通常採用銅棒製作，並埋設在便於觀測的基礎、牆和柱子上。
施工中每公升高一層主體要觀測一次；工程竣工後，也應定期觀測。此外，還應做傾斜和裂縫觀測。上述各項觀測均應及時做好記錄。
（四）施工準備工作
１、技術準備工作：
（１）專案總工組織各專業技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。
（２）針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計畫，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。
（３）編制實施性施工組織設計報上級總工審批後組織實施，依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。
（４）做模板設計圖，進行模板加工。
（５）認真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認真做好原有控制樁的交接核驗工作。
（６）編制施工預算，提出主要材料用量計畫。
２、勞動力及物質、裝置準備工作：
（１）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場**教育和操作培訓。
（２）落實各組室人員，制定相應的管理制度。
（３）根據預算提出材料**計畫，編制施工使用計畫，落實主要材料，並根據施工進度控制計畫安排，制定主要材料、半成品及裝置進場時間計畫。
（４）組織施工機械進場、安裝、除錯，做好開工前準備工作。
３、施工現場及管理準備工作：
（１）做施工總平面布置（土建、水、電）報有關部門審批。按現場平面布置要求，做好施工場地圍護牆和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。
（２）按要求做好場區施工道路的路面硬化工作。
（３）抓緊與地方**各有關部門接洽，疏通關係，辦理開工前各項手續，保證施工順利進行。
（４）完成合同簽約，組織有關人員熟悉合同內容，按合同條款要求組織實施。
四、主要分部分項工程施工方案
（一）施工測量
１、本工程為維修改造工程，工程±0.000相當的絕對高程現場確定。
２、施工測量的準備工作:
（１）熟悉、校核施工圖軸線尺寸、結構尺寸和各層各部位的標高變化及其相互間的關係。
（２）對照總圖，現場勘察、校測建築用地紅線樁點、座標、高程及相鄰建築物關係。
（３）測量儀器準備：光學經緯儀（dj2）三颱；水準儀（ds1）三颱；50 m鋼捲尺8個。以上測量儀器均應在施工前檢定合格，確保測量資料的準確。
（４）測量人員配備：測量工2～3人，驗線員1人，上述人員均持有上崗證書。
３、建築物定位放線：
（１）在本工程在進行土方開挖施工前由建設單位委託測繪公司進行了定位放線及高程控制樁的建立，進場後應認真進行複核，做好原始記錄，驗線人複查合格後報工程監理查驗。
（２）依據本工程定位和高程點，建立本工程軸線控制網和相對高程控制網，具體位置、尺寸、數量。軸線控制樁點按流水段的劃分設定。
加固改造工程施工組織設計
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