目錄一、專案概述
1、 專案名稱。
2、 專案背景
3、 專案的目標
4、 專案的內容
5、 專案的投資規模、建設週期
6、 專案的收益
二：專案需求分析
1、企業分析
2、市場分析
3、競爭對手分析
三、專案可行性分析
1、 技術可行性
2、 經濟可行性
3、 業務實施可行性
四、專案總體規劃
1、 **目標定位
2、 **運營模式
3、 **技術規劃
4、 **網域名稱規劃
五、**平台系統設計
1、 **網路結構設計
2、 **安全設計
3、 硬體選型方案
4、 軟體選型方案
六、**應用系統設計
1、 **形象設計
2、 **功能設計
七、專案實施方案
1、 **實施的任務
2、 **實施人員組織
3、 **實施進度計畫
八、專案運營管理計畫
1、 **推廣計畫
2、 **組織管理計畫
3、 **系統管理計畫
4、 **安全管理計畫
九、專案預算
十、專案評估
一、 專案概述
1、 專案名稱：關於電子商務b2c的鞋店專案創業書
2、 專案背景：隨著網際網路科技的高速發展，網路購物逐漸深入人們的消費生活。21世紀是乙個彰顯個性的時代，每乙個人都希望自己能夠脫穎而出、與眾不同。
在自己的精品配件上很是注重。每位女性都擁有不止一雙鞋子，而且對鞋子的時尚性有著很高的要求，而我們賣時尚型的鞋子則迎合了這一需求。
3、 專案的目標：主要以青年女性為銷售物件，創辦本公司的鞋業**商務網；主要以銷售鞋類為主；**訂購、售後諮詢、**商談、樣品預覽、客戶特殊要求等**服務。我們的宗旨是服務專業化、服務規範化、服務多樣化。
將公司發展為電子商務界中有優越知名度的企業，並將公司的品牌在網上打響。
4、 專案的內容：運用現代電子技術及通訊技術，在b2c平台上開設乙個賣時尚女鞋及運動型女鞋的**。鞋子是女性的第二張臉，每個女性都擁有多雙鞋子，已備其在不一樣的場合、不一樣的服飾搭配下，能搭配出合適的氣氛和氣質，正是這個原因鞋子擁有廣闊的市場空間。
大部分女性在看重鞋子的品牌的同時更注重其外型。將利用**網來做我們的b2c平台，一個體戶的模式來進行經營。
5、 專案的投資規模、建議週期：以**形式面向青年女性，週期為一年兩個季度。
6、 專案的收益：淨資產收益率分析公式為：淨資產收益率=淨利潤/平均所有者權益×100%
二、 專案需求分析
1、 企業分析
1） 企業簡介：鞋是人們必備的行走工具，對於工作壓力大、社會活動頻繁的人們來說，沒更多時間花在逛街購物上，如果能在家中休息的時候能隨意進入到網上購買到自己稱心如意的鞋子則是件非常愜意的事情。 隨著社能經濟得不斷發展，現代社能得消費觀念正在從網下消費向網上消費轉化，於是崇尚人性和時尚，不斷地塑造個性和魅力，對靚和時尚得追逐，就已成為大家在新時期是消費觀念。
而女性對鞋子特為看重。為此我們有著廣闊的發展空間。本店經營得主要是時尚流行得鞋子，從花色和樣式上都走在時尚得前言。
而在**上開設店鋪，既減輕了店面租金對資金的壓力。也為我們突破了實體店面地域的限制。實體店往往要受地域的影響，而**則不受這一影響。
在咱們國家，**網是現在國內第一得電子商務站，馬雲通過**網培養了大批咱們國家網上群體得網上購物習慣，21 世紀的今兒個，網上購物已經不再是新鮮詞。而網上交易額在 2005 年時就達到 193.1 億，並每年成倍的在增長著。
此次調研時為了了解鞋子的現在市場及未來市場 ，並對產品定位，以期望打入預期市場占有市場份額。了解現有的市場和未來的潛在市場，並對產品及銷售方式定位。
2） 存在的問題：其缺點是無法讓買方試穿，而且運營資金不足。機會是網上有幾億買缺點貨品具有季節性，時效性；相比其他商家，本店資金呆滯，裝修不夠，貨源比較少，而且所賣商品容易被其他商家模仿，不能做到獨特創新。
所以我們要最大限度提高商品數量和質量，能夠做到創新，發展新產品，發展出不能被其他商家模仿的獨特優勢；爭取更多的金融資源和貨源，加強管理人員的培訓和發展，各盡其才，為**發展挖掘有力人力資源。
2、 市場分析
1） 企業的目標市場：銷售物件為 18 到 35 的時尚型女性，創辦本公司的鞋業**商務網，以銷售鞋類為主。
2） 目標市場的特點：在18到35歲的時尚型女性中，追求新穎和個性，還有對網路的了解，網購對她們來說不會是一件陌生的事，中國網購使用者的網購行為已經普遍而頻繁，各主流購物**購物使用者的購物頻次較高，最常使用這些**購物的使用者（18—35歲年齡段），平均每月購物頻次在2-4次的佔一半以上。
3） 目標市場的電子商務需求：目標市場中的消費者都基於b2c或c2c平台進行網上交易，電子商務從根本上能夠滿足目標客戶的要求，對於日益發達的電子商務平台來說，它還是具有一定潛力能發掘新的目標客戶群的。
3、 競爭對手分析
1） 競爭對手的市場占有率分析：市場占有率通常用企業的銷售量與市場的總體容量的比例來表示。競爭對手市場占有率的分析的目的是為了明確競爭對手及本企業在市場上所處的位置。
分析市場占有率不但要分析在行業中，競爭對手及本企業總體的市場占有率的狀況，還分析細分市場競爭對手的是占有率的狀況。分析總體的市場占有率是為了明確本企業和競爭對手相比在企業中所處的位置是什麼？是市場的領導者、跟隨著還是市場的參與者。
每乙個**都各具特色，但並不完全佔據份額。
2） 競爭對手的財務狀況分析：競爭對手財務狀況的分析主要包括盈利能力分析、成長性分析和負債情況分析、成本分析等等。競爭對手盈利能力分析。
盈利能力通常採用的指標是利潤率。比較競爭對手與本企業的利潤率指標，並與行業的平均利潤率比較，判斷本企業的盈利水平處在什麼樣的位置上。同時要對利潤率的構成進行分析。
主要分析主營業務成本率、營業費用率、管理費用率以及財務費用率。看哪個指標是優於競爭對手的，哪個指標比競爭對手高。從而採取相應的措施提高本企業的盈利水平。
3） 競爭對手的產能利用率分析：產能利用率是乙個很重要的指標，尤其是對於製造企業來說，它直接關係到企業生產成本的高低。產能利用率是指企業發揮生產能力的程度，很顯然，企業的產能利用率高，則單位產品的固定成本就相對的低。
所以要對競爭對手的產能利用率情況進行分析。分析的目的，是為了找出與競爭對手在產能利用率方面的差距，並分析造成這種差距的原因，有針對性地改進本企業的業務流程，提高本企業的產能利用率，降低企業的生產投入。
4） 創新能力分析目前企業所處的市場環境是乙個超競爭的環境。所謂的超競爭環境是指企業的生存環境在不斷的變化著。在這樣的市場環境下，很難說什麼是企業的核心競爭力。
企業只有不斷的學習和創新，才能適應不斷變化的市場環境。所以學習和創新成了企業的主要的核心競爭力。對競爭對手學習和創新的分析，可以從如下的幾個指標來進行：
（1）推出新產品的速度，這是檢驗企業科研能力的乙個重要的指標。（2）科研經費佔銷售收入的百分比，這體現出企業對技術創新的重視程度。（3）銷售渠道的創新。
主要看競爭對手對銷售渠道的整合程度。銷售渠道是企業盈利的主要的通道，加強對銷售渠道的管理和創新，更好的管控銷售渠道，企業才可能在整個的價值鏈中（包括**商和經銷商）分得更多的利潤。
三、 專案可行性分析
1、 技術可行性：運用現代電子技術及通訊技術，在 b2c平台上開設鞋店。在當今的網路時代，網購已經是家喻戶曉的事，而且人們對於網路的熟絡是我們吸引消費者的出發點。
還有我們將在鞋的製造、銷售方面創新，推出符合消費者要求、展現消費者個性的產品，使企業能更好地立足在網上購物中。
2、 經濟可行性：由於我們企業創新能力強，產品具有個性化、新穎化，因此銷售的鞋子還是深受大眾喜歡，所以在利潤方面還是占有一定優勢，而且我們店的資源大多採用可迴圈利用材料，這在成本方面也減少了一定的開支。所以本專案對於經濟方面的開支還是可行的。
業務實施可行性：我們專案的創新點是以時尚女鞋為主打商品，吸引在網上購物的時尚女性，以優惠的**來打動客戶的心，以優良的品質來抓住客戶的心；**相比其他店面較為便宜，而且***，***，款式也比較流行，售後服務周到，發貨快。而且我們的優勢在於其具有個性，競爭對手少。
還有銷售渠道的創新，這些都體現了我們業務實施的可行性。
四、 專案總體規劃
1、 **目標定位：**的業務領域: 主營涼鞋、單鞋、帆布鞋、涼拖等。
服務物件: 銷售物件為18到35歲的時尚型女性。
**建設所要達到的目的：
第一階段：建立乙個資訊量小，不需要時常更新的**。詳細的介紹店鋪的事業狀況、過去所取得的成績。
在此基礎上，研究顧客在本店常購買的鞋子型別和款色等，進行分析從而進一步優化貨物和**內容。
第二階段：建立乙個資訊量大，需要時常更新的**，貨物的位置不時變換把銷售量多，好看的，比較低價的貨物放在**首頁或顯眼的地方來吸引顧客。
第三階段：擴大**內容和貨物，最好形成與其它網上電子商務店鋪建立聯盟。形成一站式的網上購物，方便顧客，也能增加人氣。
2、 **運營模式：戰略運營模式。
1） 商務模式：b2c是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。c2c即消費者間。
2） 主要業務流程：
買家登入賣家登入
b2c電子商務站點
選購商品商品管理拍賣物品目錄登記拍賣物品
購買商品雙方聯絡受理訂單
確認收貨發貨
應付款結算銀行結算確認證
交易完成
3） 盈利方式：商品零售，通過差價來賣出數量，從而獲取利益。
3、 **技術規劃：
1）系統體系結構：總體思路
為提高**的高併發效能,提高開發效率及運營效率,主要按如下幾個思路進行規劃設計:
內容管理系統：後台管理系統（包括：站點管理子系統、使用者管理子系統、工作量統計子系統和內容產生流程管理子系統等）
郵件管理系統：包括內部郵件與外部郵件的收發與管理。
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