步驟一：確定職務分析的目的
完善員工手冊
招聘、選拔、錄用
人力資源開發與培訓
績效評估
步驟二：確定職務分析的程式
一、 準備階段
分析物件：
公司特定階段的目標
組織設計與組織結構圖
部門的性質、任務及部門內的編制崗位
2.分析方法：
問卷調查法：可廣泛適用於各部門崗位
訪談法：用於工作流程較為複雜，內容責任難以界定的工作現場觀察法：適用於簡單的容易觀察和度量的工作，適用於生產車間 。
3.資訊**途徑：
二、 調查階段
1．進行職務分析問卷調查。（附）
2．部門經理配合人事部考察工作環境、工作流程和關鍵步驟。
3．並與主管人員及"典型"員工進行面談並做好面談記錄。
三、 分析階段
1．根據工作調查反饋的資訊，歸納出部門應完成的具體任務。
2．根據任務按事件的性質進行分類。
3．將主要關係列出，找出分類中之間的相互關係。
步驟三：工作設計
1、設計的原則：
以公司發展目標為基礎；
系統性：工作設計一定要與公司組織設計的思路相適應，不同的崗位既要有區別，又要相互依存，應形成乙個有機的工作鏈，發揮最大的效能；
實用性：在將工作事件與工作目標結合過程中應充分考慮工作現狀與人員的能力等方面，既不能要求過高，但也不能過於遷就於任職者的能力，應在一定程度上讓員工通過學習，努力來適應工作；
發展性：崗位設計時，應考慮崗位的工作量的變化。
步驟五：整理分析結果
1．根據各崗位分析的資訊草擬"工作說明書"及"工作規範"。
2．將擬定的"工作說明書"及"工作規範"與實際對比。
3．綜合各方面因素確定"工作說明書"及"工作規範"。
步驟六：工作評價
對崗位進行價值排行，按崗位重要性確定崗位分級標準。以提供崗位薪酬、工作晉公升的依據。
BOT專案的實施步驟分析
bot專案的實施關鍵步驟1.專案確定 bot專案和傳統的公營專案之間的明顯差別，在專案方案確定階段就開始了。傳統的公營專案在專案方案確定方面要做以下三方面的工作 確定對專案的要求 僱傭工程諮詢公司或者靠自己的技術力量來做乙個詳細的可行性研究和工程專案設 計，以滿足專案要求 進行施工招標，按照已定的設...
工作分析的實施步驟及注意事項
工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的7個w 用誰做 who 做什麼 what 何時做 when 在那裡做 where 如何做 how 為什麼做 why 為誰做 whom 分析的結果或直接成果是崗位說明書。崗位說明書是記錄工作分析結果的檔案，它把所分析該崗位的職責 許可權 工作內容 任...
崗位分析的步驟
一 確定工作崗位崗位分析首先要收集和研究有關工作機構的一般情況，確定每一工作崗位在其組織機構中的位置。為此，分析人員通常從組織結構或可能的組織工作程式圖入手調查，工作程式圖可以幫助分析人員了解工作過程。不過，依靠工作程式圖或組織結構圖確定工作崗位之間的職能關係和明確各項任務的目的，經常可能是不完全的...