列印目的： 明確職務分析的目的和意義、方法和步驟；確定職務分析的方法；限定職務
分析的範圍，並選擇具有代表性的職務作為樣本；明確職務分析的步驟，制定詳細的
職務分析實施時間表；編寫＂職務分析計畫＂，並行有關人員進行職務分析方面的宣傳
。在職務計畫書得到批准後，即可組建職務分析小組，進入職務分析的設計階段。
職務分析計畫
為了提高企業人力資源管理工作的有效性和可靠性，為了有效的在下季度實施企
業招聘計畫，同時為了能夠圓滿完成今年的薪酬政策、激勵政策和培訓政策的調整工作，使人力資源管理職務適應企業的發展趨勢，特計畫在２０００年３月份對企業某些部門
重新進行職務分析，具體計畫如下：
一、進行職務分析的職務：
１、行政部行政文員
２、市場部銷售經理
３、企業發展部公共關係經理
二、職務分析樣本：
出於職務經驗、職務完整性及其他相關因素的考慮，計畫選取各部門以下員職務
為職務分析樣本：
１、行政部行政文員張芳
２、市場部銷售經理王雨
３、企業發展部公共關係經理程震
三、職務分析方法的選擇
由於各樣本的職務性質不同，特採用不同的職務分析方法：
１、行政部行政文員：問卷調查法、觀察法、參與法相結合
２、市場部銷售經理：問卷調查法、面談法相結合
３、企業發展部公共關係經理：問卷調查法、面談法、職務表演法相結合
四、職務分析的步驟及時間安排
３月１０日：召集相關人員進行座談，宣傳並解釋職務分析的目的、意義、作用及注意
事項３月１１至３月１２日：職務分析小組成員分別進行職務分析設計
３月１３日：小組成員對職務分析設計方案進行醒悟討論和修改
３月１４日至３月１５日：小組成員分別具體實施職務分析方案，收集職務資訊
３月１６日：小組成員分別進行職務資訊分析 ３月１７日：小組成員分別編寫職務描述和
職務資格要求初稿
３月１８日：小組成員對資訊分析和編寫的檔案初稿進行相互討論
３月１９日：將職務描述和職務資格要求與相關部門經理進行討論
３月２０日：召集相關人員進行座談，對職務描述和職務資格要求進行最終定稿
五、職務分析小組構成
組長：張大鵬（常務副總經理）
副組長：王建（人力資源部經理）
成員：趙校慶（人力資源部招聘專員）
劉需才（人力資源部薪酬專員）
人力資源部
年×月×日
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ｐａｇｅ １
ｐａｇｅ ２
XX公司職務分析計畫
為了提高企業人力資源管理工作的有效性和可靠性，以便在下季度成功地實施企業的招聘計畫，同時也為了保證圓滿地完成今年的薪酬政策 激勵政策和培訓政策的工作調整，從而使人力資源管理職務適應企業新的發展趨勢，特計畫在 年 月份對企業某些部門重新進行職務分析，具體計畫如下 一 進行職務分析的職務 1 行政部行政...
職務分析報告
12.做好與酒店各部門的協調 合作和溝通工作。13.負責簽批 簽發餐飲娛樂部材料 物品採購申購單及部門內部檔案。14.保證完成總經理臨時交辦的其他任務。工作難點 1.清楚的理解客人的期望 2.在變化的環境下高效的工作效率 3.適應節假日以及雙休日高強度的工作壓力 4.按計畫完成酒店的各項指標，提高酒...
班長職務分析報告
第四組職稱 班長 直接上屬 輔導員 班主任以及任課老師 直接下屬 普通同學 隸屬部門 班級 工作內容 1.配合學校以及班主任對班級活動的要求，組織同學將要求落到實處，做到上傳下達，資訊暢通。2.抓好班委自身建設，負責班級的全面工作。加強團結，協調工作，充分發揮積極性 主動性和創造性，認真落實班級工作...