第四組職稱：班長
直接上屬：輔導員、班主任以及任課老師
直接下屬：普通同學
隸屬部門：班級
工作內容：
1. 配合學校以及班主任對班級活動的要求，組織同學將要求落到實處，做到上傳下達，資訊暢通。
2. 抓好班委自身建設，負責班級的全面工作。加強團結，協調工作，充分發揮積極性、主動性和創造性，認真落實班級工作計畫。
3. 協調團支書開展團日活動，調動同學們參加活動的積極性。
4. 嚴於律己，做好模範，起帶頭作用。
5. 倡導團結友愛，增強班級凝聚力和同學們的集體榮譽感，形成良好的班風。
6. 積極組織班委開展各種活動，豐富班級的課餘活動，為班級的建設提出創造性的建議。
7. 做好老師和同學們之間的橋梁，不斷提高自身的各種能力，完善自己。
8. 定期組織開展班會，及時商議，及時處理班級的重大事項。
9. 組織班裡的評優工作，以及班幹部之間的改選問題。
10. 及時制定班級計畫，為學期班級的活動做好計畫。
11. 及時了解同學對班級建設的建議，及時收集同學各方面的意見。
12. 權衡利益關係，多為班級謀福利。
13. 期末做班級期末總結。
許可權與相互關係
班長並無什麼嚴格意義上的職能權力，班長與其他班委之間沒有等級之差，班長在工作進行中需要形成權威或者說專家效應，班長需提高自己的個人魅力，來提高工作效率。班長和上級領導和同學間更多的是溝通橋梁，服務者。
工作環境
要求不高，場地不固定，主要是在教室，靈活性高。
最難的工作
協調上級和下級關係，難以做到兩全其美。在舉辦活動時，成功調動同學們參加活動的積極性也是乙個挑戰。如何落實班級活動計畫也是個難題。
容易混淆的職責
團日活動和班級活動之間的主導者問題。
工作禁忌
擺班長架子，沒有責任心，不團結同學。
職務分析報告
12.做好與酒店各部門的協調 合作和溝通工作。13.負責簽批 簽發餐飲娛樂部材料 物品採購申購單及部門內部檔案。14.保證完成總經理臨時交辦的其他任務。工作難點 1.清楚的理解客人的期望 2.在變化的環境下高效的工作效率 3.適應節假日以及雙休日高強度的工作壓力 4.按計畫完成酒店的各項指標，提高酒...
保姆職務分析報告
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職務分析調研報告例項
時間 月 日9 30至11 30 地點 小會議室 職務分析人員姓名 被調研職務 開發部經理姓名 一 部門及你個人做哪些工作？1 具體開發 2 審查其他開發人員的開發文件 3 安排調研及外出工作 4 召集開部門會議 5 組織技術討論與學習 6 向行政部申請本部門辦公用品 7 系統維護 8 組織整理部門...