目的：在員工填寫職務分析調查表和與員工面談後，應該形成乙份職務分析調研報告，作為職務分析資訊採集的彙總。經過分析後，產生職務描述和職務資格要求。
時間：×月×日9:30至11:30 地點：小會議室
職務分析人員姓名：×××
被調研職務：開發部經理姓名：×××
一、部門及你個人做哪些工作？
1、具體開發
2、審查其他開發人員的開發文件
3、安排調研及外出工作
4、召集開部門會議
5、組織技術討論與學習
6、向行政部申請本部門辦公用品
7、系統維護
8、組織整理部門辦公環境
9、整頓部門紀律
10、請假審批
11、裝置申請預批
12、與部門人員溝通
二、部門現行開發作業流程
1、收到要求調研的資訊（**：（副）總經理、市場部）
2、準備調研計畫（包括確定調研時間、地點、調研提綱；第一次調研由市場部進行聯絡）
3、實施調研
4、整理調研報告
5、出需求規格說明書（要取得使用者簽字）
6、出概要設計書、詳細設計書如果中標：
7、修改概要設計書、詳細設計書
8、編碼（產生的技術文件有：開發報告、變更報告、開發總結等）
9、測試及除錯（產生的技術文件有：測試報告、軟體問題報告等）
10、編寫驗收報告、使用說明書、維護手冊
11、組織驗收（小專案：開發部組織；大專案：開發部、市場部聯合組織）
12、交工（文件：專案總結）
13、軟體維護（由相關開發人員進行）
三、工作中最難解決的問題？
1、文件管理。文件出不齊，給以後開發造成相當大的阻礙
2、上級領導安排的臨時任務
3、不必要的維護，浪費時間
4、越權領導
四、最容易職責不明的工作有哪些？
1、光碟管理。
2、上網。
3、小裝置的申請及調換。
4、其他部門的幻燈片製作。
五、建議
1、建議由開發部保管光碟；
2、培訓只有大批新員工同時到來時進行，個別進入公司的新員工通過具體工作進行培訓；
3、建議建立細緻的技術人員的考核辦法，將考核工作量、工作難度，並與工資掛鉤；
4、建議由×××部負責公司nt伺服器的軟體管理，硬體管理及sun伺服器的網路管理。
職務分析調研報告例項
時間 月 日9 30至11 30 地點 小會議室 職務分析人員姓名 被調研職務 開發部經理姓名 一 部門及你個人做哪些工作？1 具體開發 2 審查其他開發人員的開發文件 3 安排調研及外出工作 4 召集開部門會議 5 組織技術討論與學習 6 向行政部申請本部門辦公用品 7 系統維護 8 組織整理部門...
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