XX公司職務分析計畫

為了提高企業人力資源管理工作的有效性和可靠性，以便在下季度成功地實施企業的招聘計畫，同時也為了保證圓滿地完成今年的薪酬政策、激勵政策和培訓政策的工作調整，從而使人力資源管理職務適應企業新的發展趨勢，特計畫在××年×月份對企業某些部門重新進行職務分析，具體計畫如下：

一、進行職務分析的職務

1．行政部行政文員

2．市場部銷售經理

3．企業發展部公共關係經理

二、職務分析樣本

出於職務經驗、職務完整性及其他相關因素的考慮，計畫選取各部門以下職務為職務分析樣本：

1．行政部行政文員××

2．市場部銷售經理×××

3．企業發展部公共關係經理××

三、職務分析方法的選擇

由於各樣本的職務性質不同，特採用不同的職務分析方法：

1．行政部行政文員：問卷調查法、觀察法、參與法相結合

2．市場部銷售經理：問卷調查法、面談法相結合

3．企業發展部公共關係經理：問卷調查法、面談法、職務表演法相結合

四、職務分析的步驟及時間安排

×月××日：召集相關人員進行座談，宣傳並解釋職務分析的目的、意義、作用及注意事項

×月××至×月××日：職務分析小組成員分別進行職務分析設計

×月××日：小組成員對職務分析設計方案進行討論和修改

×月××日至×月××日：小組成員分別具體實施職務分析方案，收集職務資訊

×月××日：小組成員分別進行職務資訊分析

×月××日：小組成員分別編寫職務描述和職務資格要求初稿

×月××日：小組成員對資訊分析和編寫的檔案初稿進行相互討論

×月××日：將職務描述和職務資格要求與相關部門經理進行討論

×月××日：召集相關人員進行座談，對職務描述和職務資格要求進行最終定稿

五、職務分析小組構成

組長：（常務副總經理）

副組長：（人力資源部經理）

成員：（人力資源部招聘專員）

（人力資源部薪酬專員）

人力資源部年月日

某公司職務分析計畫為了提高企業人力資源管理工作的有效性和可靠性，以便在下季度成功地實施企業的招聘計畫，同時也為了保證圓滿地完成今年的薪酬政策激勵政策和培訓政策的工作調整，從而使人力資源管理職務適應企業新的發展趨勢，特計畫在年月份對企業某些部門重新進行職務分析，具體計畫如下一進行職務分析的...

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