XX公司產能分析報告

2021-07-25 07:38:22 字數 2477 閱讀 1716

一、產能修改記錄及主要產品資訊

注:產能分析報告——修改記錄

1)產能發生變化時以便及時追蹤。如進行增產以達到完全生產能力,此時生產線通過一系列步驟可以達到完全生產能力,則應記錄下這些變化。填寫論證產能時也應同時填寫日期。

2)此次產能分析報告均記作初次提交。

注:產品資訊

1)完成產能分析報告的首先要明確需要分析的產品的詳細資訊。包括產品名稱、型號、產能概況、客戶需求資訊等。

2)必要時應完善產品主要零部件**商資訊,以便及時掌握配套商供貨情況,平衡零部件供貨影響係數。

二、現有裝置產能核算

1、預訂工作時間標準

注:1)單班時間:每班總時間-每班的總計可用小時數。

2)班次:表示的是每天每個工藝操作的班次數。

3)作業率:(總工時-無效工時)/總工時。

人員休息-如果在人員休息的時候,機器也停止運轉,則輸入每班中機器不運轉的時間長度。

計畫的維修時間-這是計畫的每班中機器停機用於維護的時間長度。

4)年出勤時間:年出勤天數-表示的是每年的工藝運作的天數(扣除法定節假日、雙休日)。

5)計算舉例:每班8小時、每天2班次、作業率80%、年出勤302天, 淨可用時間=8*2*80%*302=3865.6時。

2、代表產品製程/線能力計算

注:1)代表產品:所謂代表產品指產品製程包含其他所有產品製造過程包含的所有工藝過程;如存在兩種以上產品包含不同工藝過程、需分別取各型別產品代表產品製程並進行線能力分析。

2)評價瓶頸工序應排除可用外協、其他生產線可用裝置借代等因素影響。

3)每條生產線選取一種或2種產品作為代表說明製程及瓶頸工序即可,其他產品可直接計算毛產能。

3、毛產能核算

注:1)毛產能核算過程沒有排除產品合格率、裝置故障率、人員負荷等因素對產能的影響,不能作為需求平衡分析的依據,需進一步平衡。

2)其他產品可根據代表產品計算方法計算出出毛產能。

3、有效產能(淨產能)

注:1)裝置生產包括機器檢修、保養、待料等時間,實際的工作時間達不到計畫工時,且生產的產品有不良品,因此有效產能必須是以毛產能為基礎,減去因停機和良率以及人員缺口等綜合因素所造成的產能損失。

2)總體裝置利用率計算公式:oee=裝置可用性*效能效率*產品合格率。

根據來自生產驗證運轉的歷史資料來計算總體裝置利用率的(oee)。效能效率的計算是通過計畫的所需週期時間來的。如果計算單元顯示的是100%或者更高,則該單元用紅色進行強調。

3)人員負荷率=(現有生產人員/人員配置)*100%

反映了以裝置為依據的人員配備情況,這一指標在短期內直接對淨產能產生影響。

三、產能需求平衡/預警機制

1、產能負荷率計算

注:1)產能負荷率反映了企業中長期、短期需求計畫對目前淨產能比值的柔性指標,其作為產能預警的基礎資料,對產能提公升計畫起指導性作用。

2)當負荷率反映3個月以內需求產能狀態時,初步方案採取短期產能提公升計畫; 3-6月以上,採取中長期產能提公升計畫;超過6個月以上,採取長期產能提公升計畫。

2)預警設定採取紅黃藍三色,具體設定見(

三、2)產能預警。

2、產能預警

注:1)座標軸縱軸表示產能,橫軸為時間進度,兩條黑色虛線分別表示長期擴能預警、短期擴能預警,紅色實線為需求線(變化情況可參照歷史資料)。

2)當需求線在短期擴能預警線以下時顯示為藍色橢圓。不設預警,不需擴能;當需求線在短期擴能預警線與長期擴能預警線之間時,設定黃色預警,採取短期產能提公升計畫;當紅色需求線超過長期擴能預警線,並長時間處於短期最大可獲得差能之上,採取紅色預警,並策劃中長期擴能計畫。

四、需求平衡/產能提公升策略

1、約束產能的解決對策

通過設定產能預警線,提前對可能產生約束的時間點提出產能擴充的對策建議,並針對各類擴充對策預留實施提前期。

2、超過短期預警線的解決對策:可以在標準產能的基礎上快速擴充,並在1個月內投入使用,內容概括為(括號內為準備週期):

1)人力資源:

a)增加班次,採取兩班制或三班制(1小時-1星期)

b)加班,適當延長工作時間(1小時-1星期)

c)內部支援,其他線暫時借調(1小時-1星期)

d)借用外協員工(培訓期在1個月內);

2)增大外協量、外包量(增大現有的計畫外協比例,1星期-2星期);

3)裝置資源:

內部調配或快速購買(<1個月);

機器增加開機的台數、開機時間(<1個月)。

4)場地資源:內部調配(<1個月)等.

3、超過長期產能預警線的解決對策:無法在現有資源基礎上擴充達到,需要新增裝置、人員,通常這種產能擴充需要乙個月或更長的準備週期。

1)人力資源:招聘新員工,準備週期超過1個月;

2)裝置資源:需要新申購(>1個月)

3)新增場地、新設生產線(內部調整、新租/建:準備週期在1個月以上)

4)新增車間或廠房(需要論證,總裁簽字,準備週期1個月以上)

是否進行長期產能擴充要考慮和需求的匹配:規劃期內,如果需求產能超出短期擴充產能達6個月就需要進行長期擴充,小於6個月的通過短期產能擴充來滿足;

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