第一章編制說明
第二章編制依據
第三章工程概況
第一節肖家河北街招牌整治工程(三標段)
第四章施工組織機構設定
第一節專案組織機構設定
第二節專案部主要人員崗位職責
第三節專案部主要管理人員配備
第五章施工準備
第六章施工部署
第一節專案管理目標設定
第二節主要施工程式部署
第三節施工機械配備
第七章施工總平面布置
第一節施工總平面布置說明
第二節施工總平面布置圖（詳見附圖）
第三節施工臨時用電
第四節施工臨時用水
第八章施工總進度計畫網路圖（見附圖）
第九章主要分部分項工程的主要施工方法
第一節裝飾工程
第十章質量保證措施
第一節全面質量管理體系
第二節裝飾工程質量控制制度
第十一章安全文明施工
第一節安全施工保證體系
第二節安全施工要點及具體措施
第三節主要安全管理制度
第四節裝修施工文明管理
第十二章成品、半成品保護措施
第一節成品地面的保護措施
第二節成品牆面的保護措施
第三節玻璃成品的保護措施
第十三章環境保護措施
第十四章施工現場各工種的配合
第一節工種配置
第二節工種的銜接配合
第十五章施工協調與配合
第十六章對使用者的承諾
一、本施工組織設計，根據《肖家河北街招牌整治工程（三標段）》招標檔案、工程量清單及肖家河北街招牌整治工程（三標段）的施工圖紙內所有專案。
二、根據招標檔案和我方的資質條件和技術力量，做好組織、協調、交叉配合及總進度管理等工作，促使整個工程協調進展，並有利於確保工程質量，避免配合不當給後續工程留下質量隱患，影響工程進度和工程質量。
三、本施工組織設計旨在保證工程質量、安全生產前提下加快工程進度，確保建設工期、降低工程成本為目標；「精心組織、精心施工」，採取強化專案管理組織機構、優化施工機械配置，集中優勢兵力打殲滅戰，周密制定施工技術方案，合理安排施工順序和交叉作業，加強現場組織、協調工作。
四、本施工組織設計對於各分部分項工程的施工方法進行了概括性的論述，在施工實施前再進行有關的作業設計進行完善。
一、肖家河北街招牌整治工程（三標段）招標檔案。
二、肖家河北街招牌整治工程（三標段）施工圖紙。
三、肖家河北街招牌整治工程（三標段）工程量清單、現場踏勘情況。
四、國家現行有關施工和驗收規範、地方施工規範標準圖集及相關檔案：
3、建築現場臨時用電安全技術規範（jgj46-88）
4、建築施工安全檢查標準（jgj59-99）
7、企業的技術力量、機械裝置裝備情況和管理制度。
五、本企業行之有效的管理制度（辦法）及類似工程的施工經驗。
本工程是位於肖家河北街招牌整治工程（三標段），招標範圍為裝飾、安裝工程的施工。建築概況如下：
專案名稱：肖家河北街招牌整治工程（三標段）
專案地點：肖家河街道辦事處轄區
建築規模：路正駕校商鋪到高新文印商鋪（詳見施工圖內容）
一、店招裝飾：
1、內部採用角鋼龍骨架結構，木工板打底，面層做裝飾面層處理，店招內容均為壓克力水晶字、吸塑燈箱字、液態壓克力字等。
2、店招頂部安裝輕質雨棚。
三、店面裝飾：
1、立柱面採用中國黑石材啞麵幹掛等。
2、地面梯步鋪設中國黑石材啞麵。
3、門面安裝玻璃櫥窗。
施工組織機構，是工程專案實施的組織保證，組織機構主要人員的素質及其完整性和專業配套性，以及機構本身的工作機制是否合理、能否保證協調、高效運轉，對工程的實施效果起著決定性的作用。對此，我方高度重視，一旦我公司中標，我們將立即按投標承諾選派優秀骨幹力量，組建完整的專案經理部。
本工程按專案法組織施工，公司將把該工程列為重點工程加強管理，在人員配備上實行優化組合，專案經理、技術負責人由有豐富的工程管理經驗和施工經驗的優秀人才擔任。總工長及內裝飾、電氣安裝等專業工長，均分別選配專業技術水平較高，有豐富現場施工管理經驗的人員擔任；質量檢查員、安全員、材料員、造價師亦將選派有經驗、有資質的人員持證上崗。
專案經理對工程的安全、質量、進度和成本全面負責，專案部在公司的領導下組織施工，現場由專案經理直接指揮，公司各職能部門對專案上進行業務指導和督促檢查，工長對專案經理負責，專案經理對公司負責，公司對建設單位負責，保證工程質量一次性達到合格驗收標準，按期竣工交付使用。
本專案組織機構必須根據本工程具體的組織管理及施工特點，本著全面、主動控制管理的指導思想，指揮、督促工程從施工準備到竣工驗收全過程施工活動處於高效、有序運轉。專案組織機構是公司實現施工生產、科學管理的重要手段和組織保證，該組織機構既要保證工程建設滿足業主和設計要求，又要符合建築施工的客觀規律和法律、法規，並做好各方面的組織協調工作，對工程施工實施全過程管理，並對其最終效果負責。
一、我公司作為本工程的總指揮部，對工程專案實行全面監控，負責選配優秀人員組建專案經理部，確保工程資金、技術管理、施工組織的落實，使專案各項管理工作保持有序、高效、正常運轉之中。
一、專案組織機構
專案組織機構體系如下框圖：
施工組織機構體系圖
第二節專案部主要人員崗位職責
一、專案經理職責
1、專案經理是公司本專案的授權代表，是本專案工程質量、安全、治安、消防和工程進度的第一責任人。主持全面工作，分管預算部。
2、根據公司有關管理辦法，負責組建專案部的職能部門和配備管理人員。
3、貫徹執行公司質量方針、質量保證體系和管理辦法；組織編制質量計畫及各項質量管理制度並督促實施。
4、組織制定安全生產措施計畫及應急救援預案，並督促實施、落實和定期組織救援演習。
5、負責對內、對外協調，主持或參加現場工程協調例會。
6、參加工程竣工驗收，組織專案部做好竣工驗收的各項準備工作。
7、依據專案管理手冊進行組織機構設定、人員聘任及制定專案人員留置計畫。
8、負責組織《編制施工組織設計》和重大（重要部位）《施工技術方案》，並組織各專業討論，經上級審批後，督促實施。
9、根據工程實際情況，組織編制《施工總進度計畫（綜合進度計畫）》，並督促實施。
10、負責督促做好文明施工、環境保護、消防和治安保衛等工作。
11、做好工程造價測算和成本控制工作。
二、技術負責人（總工）崗位職責
1、負責組織編制《施工組織設計》，並按規定程式討論、報批。
2、負責向工長和施工班組進行技術、質量、安全交底（書面）；
3、負責組織專（兼）職質量人員對工序質量進行檢查、驗收，實行工序交接制，上道工序不合格不得進入下道工序，做到「上不清，下不接」，責任落實到班組，落實到人頭，把好質量關。
4、組織（參加）分部分項工程和單位工程竣工驗收。
5、督促施工人員按設計要求、按規範、規程施工。
6、負責指導、督促質檢人員做好質量管理工作。
7、負責審查工程裝置、材料計畫，對各種材料的技術條件和產品質量負責；組織工程材料報審、報驗。
8、在專案經理領導下，主持編制質量計畫和安全技術措施計畫。
9、參加質量事故調查，並提出處理方案（意見）。
10、負責督促、指導專業工程師（工長）和內業人員按國家規定和質監部門的要求做好技術檔案資料管理工作。
11、負責設計問題的銜接、處理以及技術問題核定等。
1、專案經理由我公司獲得優秀專案經理稱號的專案經理擔任。
2、專案技術負責人（總工程師）由具有中、高階工程師職稱的技術人員擔任。專案經理部其他管理人員，按前述「優化、機構完整、專業配套、齊備、團結協作、高效、高能」的原則配備。
施工準備工作十分重要，要做到「不打無準備之仗，不打無把握之仗」，必須認真做好各項施工準備工作。施工準備工作的深度，在很大程度上影響工程的進展，決定著工程的經濟、技術效果。因此，應盡量考慮周到、成熟，把工作做細，做到先準備後施工，按客觀規律辦事。
施工準備工作應制定《準備工作計畫》，安排投入本專案的主要管理人員參加，按誰施工誰負責準備的原則，把責任落實到人頭，確保準備的工作質量。
一、技術準備
技術準備工作主要包括以下內容：
1、在認真熟悉圖紙資料、吃透設計意圖基礎上，編制好實施《施工組織設計》和重要部位（分項工程）《施工技術方案》，要求達到技術先進、組織嚴密，經濟合理、具有較強的針對性和可操作性。
2、各專業（工種）技術人員認真閱讀設計圖紙，找出設計上存在的問題或不明確之處，盡可能通過《圖紙會審及設計交底》予以解決，為工程順利進展掃清障礙。
3、在專案總工程師組織下，各專業（工種）技術人員、工長編寫《技術交底記錄》，經總工審批後向施工班組進行書面交底。
4、編制工程裝置、材料計畫，經總工程師和主管專案經理審核後，交材料部負責市場調查和採購。
5、編制工序作業工法，針對工程實際情況，按施工程式，編寫詳細的工序作業指導書。
6、編制施工《綜合進度計畫》，並組織各專業（工種）討論、落實。
7、編制《施工機具計畫》，交材料部做好機具進場準備。
8、編制《勞動力計畫》，做好勞動力進場準備。
9、按質監部門要求，準備好各種檢查記錄及竣工驗收資料。
10、準備好相關的施工驗收規範、技術規程等資料。
二、物資準備
「兵馬未動，糧草先行」。工程施工需用的各種材料及物資，必須在開工前做好準備。要求材料部門根據工程技術部門編制的《裝置、材料計畫》，《加工件計畫》，並按照《計畫》提出的時間要求，逐項落實到位。
在本工程工期較緊的情況下，一定要避免開工後出現「停工待料」影響工程進度要求的現象，這是一項十分重要而且較複雜的工作。一旦中標，我們將立即安排熟悉工程材料（含周轉材料）、責任心強、任勞任怨且有較好職業道德的專業材料人員（工程師）負責該項工作，在最短的時間內，完成市場調查和「價效比」，經業主方認同後簽訂《供銷合同》，並按要求時間組織材料、裝置進場。
對於周轉材料架管、模板、跳板、安全網等，必須按《計畫》一一落實（或簽訂好租賃合同），並做好進場使用前的檢修、維護工作，保證滿足需用。
三、勞動力準備部署
根據本工程的特點、任務物件和時間要求，按照《施工組織設計》制定的《勞動力需用計畫》和各階段的《勞動力進場計畫》，由專案部負責，本著「集中優勢兵力打殲滅戰「的原則，在開工前進行勞動力優化組合、調配，首先要選配好班（組）長，做好工種平衡、搭接，準備充足的勞動力，並滿足隨時調譴的要求。各施工階段擬投入的勞動力按兩班制考慮，詳見《勞動力計畫表》（見附表）。
施工組織設計3標段
雙誼鄉場鎮綜合景觀整治工程 臨街及沿河房屋景觀亮化工程三標段 施工 組織設計 編制時間 2013年12月5日 目錄第一章編制依據及概況 一 編制依據 二 工程概況 第二章工程特點及施工重點 難點 一 本工程特點 二 施工重點 難點 三 施工重點 難點對策 1 施工重點 難點對策之一 2 施工重點 難...
橋梁標段施工組織設計
k25 818 k23 930 k6 433橋預應力混凝土t形結構連續梁橋施工 組織設計 華盟路橋建設 二0 0九年十月 目錄第一章 編制依據 範圍及原則 第二章 工程概況 第三章 安全 質量 工期目標 第四章 施工組織 第五章 工程進度計畫 第六章 施工機械及試驗裝置配置 第七章 施工現場布置 第...
吉家河特大橋施工組織設計
1 國家 鐵道部和地方 省 直轄市 的有關法律 法規 條例 規定 2 國家和鐵道部現行設計規範 相關施工質量驗收標準 施工規範 3 現行鐵路施工 材料 機具裝置等定額 4 現場調查所獲得的地形 地質 水文 氣候 交通等條件 5 公司以往類似工程的施工經驗 工法 6 國家及地方施工安全 工地保安 人民...