摘要：本文就水電施工中能源和主要材料的消耗控制，來揭示水電施工企業環境管理中節能降耗與施工成本控制的關係和應採取的主要節能降耗措施。
關鍵詞：水電施工；節能降耗；成本控制
1概述節能降耗雖然不是今天才提出來的課題，但對水電施工企業來說則是必須擺在十分重要位置的大問題，當前國內水電市場競爭日益激烈，低價中標極大地擠壓了水電施工企業的盈利空間，施工成本控制成為企業管理的基礎和核心，隨著水電施工企業環境管理體系的建立，環境管理中節能降耗與施工成本控制的關係越來越密不可分，並逐步成為成本控制的核心。
2水電施工成本控制存在的主要問題
2.1材料成本超出定額
從現場調查情況來看，有些專案部未嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但餘料無**，失竊浪費嚴重，尤其是只包工不包料，作業隊只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械裝置過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閒置浪費，材料**量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人。
2.2能耗過大
施工生產中水、電、油消耗超出定額的現象比較普遍，施工專案部辦公區、生活區的用水、用電的無節制，「長明燈」、「長流水」現象屢見不鮮；施工現場水管「跑、冒、滴、露」現象隨處可見；油料管理不到位，單機油料定額不實、油料加註控制不嚴、機械裝置執行狀態不佳油耗過大、個別職工綜合素質不高盜賣油料。
3節能降耗的主要措施
3.1加強材料管理
材料費是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容，加強材料管理是專案成本控制的重要環節，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，專案成本管理就無從談起，節能降耗就失去了基礎，材料管理必須是全方位、全過程管理。
3.1.1強化材料採購管理
工程中標後，公司和專案部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批後的施工預算作為專案部編制材料需求量計畫的依據，同時也是專案部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據專案部編制的採購計畫和企業的資金情況採購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計畫的嚴格性。公司對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標採購，從採購上降低成本，轉移材料漲價的風險。
房務部成本控制 節能降耗方案
負責人 樓層領班 五 洗滌費用的控制 1 控制住客房布草更換，長住房在3天內更換布草一次 較髒的除外 當天入住的住房清掃衛生洗滌收費。2 走客房布草更換根據動用床位更換，沒有動用的床位或鐘點入住的客人一般不更換。3 須返洗的布草與髒布草區分開，以免產生費用。4 對ktv房要求多次做衛生的，收取相應的...
節能降耗版控制成本計畫
瀘沽鐵礦職工醫院 節能降耗 控制成本是為了降低成本支出，更是保護環境的具體行動。醫院制定節能降耗計畫主要是針對院裡最大幾個能源消耗環節入手，水 電 氣是醫院比較大的支出，需要全體工作人員共同努力，逐步達到最好的效果。1 水 堅決杜絕長流水，發現公共區域或病區有跑冒滴漏現象立即修理。2 電 是醫院最大...
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