決勝於執行，一直以來都是各大美髮店的治理訴求，但假如真正地**起來，就會發現執行難一直是困擾美髮店的主要題目。一次很有提公升的培訓，但培訓後。美髮師卻沒有什麼樣改變，一套很好的化妝品，美髮師的傾銷力度卻不熱情。
俗話說得好，強將手下無弱兵，有好的將帥，才會有好的士兵。美髮店最重要是要有乙個執行治理強的老闆，但是，老闆的執行力治理越來越差，一為何老闆執行難，我們可從以下幾個方面找到根源：
原因一：老闆和店長的溝通不力
主要表現在老闆在與店長溝通時，店長大多數是不支援或與老闆的意見不一致，而在執行時定會出現偏差。但是正由於此事老闆與店長的鴻溝越來越大，以致最後任何事物都在拖拖拉拉當中往緩慢運作。
針對此種解決方法是：老闆在與店長溝通過程中，一定要找到美髮店長的想法和不同意見的根源，兩人的溝通最好是在暢所欲言中展開，以事論事的方式，即凡事都要以市場為導向，一切都以美髮店發展為導向，這樣兩人在大的目標上一致，小的事情上彼此都要以平常心和寬容的思想往看待。老闆一定不要讓店長的抱怨或理由太多，最好是發現題目、面對題目、共同分析題目，最後協同一起往解決題目。
這樣，溝通便利了，執行力自然而然也就會加強了。
原因二：美髮師整體對工作的責任心不強
主要表現在環境衛生，沒有人刻意往保持應有的環境水準，總是抱怨太多，特別對於美髮店室外環境及洗手間等工作，更是沒有意願主動往做。而且在對化妝品院裝的使用上也沒有專心保護，使院裝產品很髒的在顧客眼中，影響了顧客的消費欲看。因此提公升美髮師的腐服務意識，主動熱愛工作是美髮店確當務之急。
培訓美髮師的心目中貫串著這一種全身心的思想服務境界。當顧客一進進美髮店這種氛圍中，就會得到一種超乎想象的細心庇護，有如靈魂受到洗禮一樣得到安慰和伸展。在這樣的氛圍影響下，每一位美髮師都要學會專心守護和尊崇這份工作，在靜逸中得到培養和深化。
因此說，執行力和責任心有的時候，一定要找到源頭，美髮店文化氛圍和對整體運作的理解力就是一種真誠的依靠或沉醉；執行和責任也變得是一種快樂的價值觀體現。
美髮店流程
一.接待流程 1.站門 站門分雙人和單人，通常來講如果不忙時雙人最好，站於門口應45度面向門口，熟悉店內整個環境和狀況，以便引導客人至適當位置就座。站門通常是助理的職務，如果全場助理都在忙，設計師可不可以去站門？店長可不可以去站門？可以因為這樣做客人會倍感親切，更能體會到本店文化與別家店就是不一樣，...
美髮店銷售技巧
來到國內也有一段的時間，所有接觸過的學生也好，美髮界的同仁也好，都說現在髮廊難做，尤其到了夏天髮廊的淡季，顧客燙髮 染髮的意願降低，像北京這樣的大都市由於房租等費用太高，很多店家都是在虧損的維持，季節的變化我們是改變不了的，那麼我們只能在髮廊的經營上下功夫，美髮這樣行業技術為根，到任何時候，不論大店...
美髮店合同書
合同書甲方 乙方受聘職位 個人聯絡 個人身份證號碼 現居住位址 甲方因業務需要，在本著平等 公開 自願 互惠互利的前提下，聘請乙方為甲方店員工，為顧客進行美髮服務，達到甲乙雙方雙贏的目的。具體合作事宜如下 甲方1 乙方需認真細讀此合同，待簽署後，本合同書自動產生法律效應 2 本合同於年月日正式生效，...