乙個國家人才的眾寡優劣直接影響著國家的興衰存亡，乙個企業人才的眾寡優劣直接影響著企業的潮起潮落。很多企業領導者都知道&ldquo；人才是企業最大的資本」，但是如何做到讓人才成為企業的最大資本，如何來識別人才與選拔人才卻是國有企業面臨的普遍難題。然而在其背後還有乙個更大的難題，那就是國企人才選拔公信力缺位。
生搬硬套的搞公開競聘，不但選不到最佳人才，還經常造成企業內訌、團結協作能力下降等結果，有的甚至出現走後門、拉選票、幕後交易等等弊端，讓有心樹立國企公信力的企業領導者頭疼難耐。
國有企業在實現我國經濟結構調整和經濟增長方式轉變中肩負著重要使命，國企的人才素質與培養在我國的人才強國戰略中具有重要地位，時代的進步與發展要求國企的人才選拔與公信力提公升必須上位，十二個五年規劃綱要更是明確提出：創新人才管理體制和人才培養開發、評價發現、選拔任用、流動配置和激勵保障機制，營造尊重人才、有利於優秀人才脫穎而出和充分發揮作用的社會環境。為加快轉變經濟發展方式、實現科學發展提供人才保證。
上海人力資源專業委員會理事、知名人才測評機構諾姆四達副總裁紀超女士從流程設計、方法選擇、評委機構選擇三個方面為國企人才選拔與公信力的提公升支招：
一、競聘流程的設計要有嚴謹性；
流程設計的嚴謹性是公開招聘競聘專案順利完成的前提。以往公開招聘競聘流程從召開競聘上崗動員大會、發布競聘公告開始，到最後確定聘用人選為止，期間包括公開報名、資格審查、綜合考評、確定評分標準、安排競聘日程、公示審查結果、競聘分數統計、確定考察人選並組織考察等等環節。我們的hr往往忽略了如何合理安排各項考評環節的順序，如何保障流程的公平性，如何制定有效方法與預案切實做好保密措施，如何保證競聘人員的最佳狀態等內容。
每乙個執行細節都是決定組織實施成功與否的關鍵。諾姆四達把每乙個細小的環節都提前做好預案，在競聘流程設計上為客戶提供工作人員手冊、考官手冊、考務須知、考生接待須知等檔案，這些檔案是嚴謹流程不可缺少的東西，是公開競聘順利完成的前提。
二、選擇適當的方法有效鑑別崗位核心管理素質；
有效鑑別管理素質的方法是成功選拔人才的必要條件。諾姆四達提出選拔人才五匹配原則，既人崗匹配、人和組織匹配、人和文化匹配、戰略匹配、人和企業匹配。
五匹配原則在鑑別崗位核心管理素質中對企業hr提出了更高的要求，我們的hr除
了關注候選人的專業知識、經驗資歷、過往業績等，還要對候選人的分析思維能力、溝通能力、統籌規劃能力、洞察力、團隊管理能力和個性特點等進行測試和甄別，切實做到有效的鑑別人才的崗位核心管理素質。
三、選擇適合於國企的第三方人力資源測評機構；
每個人才都有每個人才的不同特性，國與國之間的人才更是不同，在中國只有深入了解中國人才特性，了解中國歷史與文化、了解中國人才價值觀、了解國企運作機制與改革方向的人才測評機構才是國有企業應該選擇的專業測評機構。
選擇好適合於國企的第三方人才測評機構，有益於國企選才的專業性、科學性、節約性、公平性、規劃性。人才測評機構不但使人才競聘流程更加科學化、精準化、專業化，為企業選拔到合適的人才，更能夠為企業節約成本，幫助cho及時發現員工的能力侷限，有針對性的制定員工培訓計畫，減少人員培訓與能力開發的開支。人才測評機構甚至能夠使企業決策者對公司所面臨的問題有新的認知，使管理者對公司發展有新的規劃，而對於國有企業的公信力來說則是乙個質的飛躍。
第三方人才測評機構能夠有效規避以往競聘方式的弊端，使管理者對人才的標準有新的認知，為後備幹部隊伍建設提供參考依據。
用發現、創新人才的新觀點，建立人才測評體系是企業人力資源科學配置的基礎，諾姆四達專業人才測評機構將幫助企業匯聚各類人才，讓人才成為企業的最大資本、成為企業競爭能力的有力保障。作為我國首家專業人才測評機構，諾姆四達已擁有上千家世界500強及國內頂尖企業客戶，眾多國內知名且獨具特色的測評服務案例使得諾姆四達在中國測評行業贏得了較高的知名度和美譽度。未來十年，將是人才測評產業快速發展的十年，我國的企業將會在人才測評機構的服務指導下擁有更加長遠的發展。
人才選拔與培養解決方案
目錄課程與服務框架 2 c01 金牌面試官培訓 5 c02 校園招聘實務特訓營 6 c03 中高層選拔與競聘技術 公開或專案課 8 c04 人才測評提公升人力資源管理價值 公開或專案課 9 c05 卓越領導力開發流程與工具 公開或專案課 11 c06 中高層管理者角色與核心能力 內訓 13 c07 ...
核心人才選拔標準
一 核心人才的基本條件和分類標準 一 核心人才的基本條件 核心人才必須熱愛祖國，擁護社會主義，遵紀守法 作風正派，業內具有較高聲望，並符合下列條件 1 道德素質過硬。能夠弘揚追求真理 實事求是的科學精神，具有良好的學術道德和學術風氣，杜絕學術腐敗。2 專業貢獻重大。能夠用紮實的專業知識和寬廣的視野，...
公司人才選拔制度
一 選拔標準 1 制定計畫規章制度 1 至 年底，集團擁有本科以上學歷的中高階知識分子達到 人以上 2 至 年底，集團擁有本科以上學歷的中高階知識分子達到 人以上 3 至 年底，集團擁有本科以上學歷的中高階知識分子達到 人以上。2 選拔物件 1 國內應屆優秀本科畢業生 2 三十五周歲以下，碩士研究生...