一、背景
人力資源是企業贏得市場競爭、提公升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素。儲備豐富、優質的人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊培養機制，是保證企業人才不斷層、保證企業可持續發展的有效人力資源開發管理模式。
二、培養目標
提高關鍵人才的綜合素養，培養關鍵人才的管理技能，保證關鍵人才有承擔更大職責的能力。
三、關鍵人才選拔培養流程
1、 依據公司戰略，建立公司關鍵人才標準。
2、 進行員工職業生涯規劃調查。
3、 盤點現有人才，確定關鍵人才名單。
4、 進行員工職業傾向測評。
5、 依據測評結果，制定培養方案。
四、關鍵人才所需要的知識、技能和素質要求
可分為：心態、素質、能力三大類。
心態：全面客戶服務、陽光心態
素質：職業道德、職業禮儀
核心管理技能：
具體可分為：自我管理：目標設定、計畫與時間管理類；
溝通協調：藝術的聆聽、表達和獲取資訊；
團隊領導：資源整合與團隊協作；
決策行為：問題分析與決策；
部屬培育：授權、指導與激勵部屬。
人才選拔與培養解決方案
目錄課程與服務框架 2 c01 金牌面試官培訓 5 c02 校園招聘實務特訓營 6 c03 中高層選拔與競聘技術 公開或專案課 8 c04 人才測評提公升人力資源管理價值 公開或專案課 9 c05 卓越領導力開發流程與工具 公開或專案課 11 c06 中高層管理者角色與核心能力 內訓 13 c07 ...
關鍵崗位後備人才開發培養方案
第一條目標和宗旨 為實施集團人力資源戰略，確保關鍵崗位及後備管理型人才的素質和質量，建設優秀的後備人才隊伍，促進集團的可持續發展，特制定本方案。第二條原則 一 人才儲備原則 集團為實現穩定 持續的發展戰略，制定人力資源規劃，建設後備人才隊伍，保障集團及下屬企業關鍵崗位人才需求得到及時有效的滿足。二 ...
關鍵崗位後備人才開發培養方案
第一條目標和宗旨 為實施集團人力資源戰略，確保關鍵崗位及後備管理型人才的素質和質量，建設優秀的後備人才隊伍，促進集團的可持續發展，特制定本方案。第二條原則 一 人才儲備原則 集團為實現穩定 持續的發展戰略，制定人力資源規劃，建設後備人才隊伍，保障集團及下屬企業關鍵崗位人才需求得到及時有效的滿足。二 ...