1.目的：引進、培養及保留企業關鍵人才，促進企業形成核心競爭力。
2.範圍：公司核心專業技術人員、關鍵崗位人才。
3.指導思想：以核心人才的引進、培育、使用、保留為中心，以人才職業發展為主線，不斷強化和完善人力資源管理體系，重點完善關鍵人才的招聘、薪酬、績效、培訓等人力資源管理工作，為企業發展提供有效的人才支撐。
4.基本思路：
4.1專業技術和營銷兩類緊缺的人才以引進為主、培養為輔。專業技術人才是公司現階段最缺乏的人才，而未來企業核心競爭力將是產品、技術創新和研發，公司現階段並未形成有效培養此類人才的機制和途徑；同時對於品牌管理和營銷人才來說，公司以營銷為主的經營模式培訓和培養了一批優秀的營銷人才，但遠遠不能滿足發展需要，因此主要通過市場招聘和獵頭挖角的方式進行這兩類人才的引進。
4.2經營管理人員和一線員工要以培養為主，引進為輔，使管理人才、一線員工更深的認同企業文化和價值觀，為他們提供晉公升平台。
4.3重視和加大校園招聘力度為解決這上述人才短缺的問題提供基礎人才儲備。
4.4完善人才管理機制逐步建立多通道晉公升途徑，通過技術等級評定、精神激勵如表揚、加強溝通等方式留住關鍵人才。
4.5系統培訓，重點做好培訓體系建設工作，通過新員工培訓、崗位培訓、能力提公升培訓和職業發展方向的培訓等，培育出適合企業發展的各類人才，主要做好培訓流程、制度完善，培訓課程設定，培訓師資建設，培訓計畫實施等方面的工作。
4.6繼續進行初步薪酬設計和調整，使公司薪酬體系相對公平和具有吸引力，同時進一步完善各項福利制度和傾向於各類關鍵人才的薪酬制度，待遇留人。
4.7公正評價，公司成立十年來不斷完善績效考核辦法，已經形成了一套有效的考評體系，進一步完善該體系，公正評價員工業績，優勝劣汰。
5.工作措施：
5.1仔細核查公司目前的一些人事政策、制度和工作流程是否存在不合理的因素，是否因而打擊了員工的工作積極性，例如重複性的崗位設定、薪酬福利方面的不公平政策等。從政策環境上為留住人才創造條件。
5.2逐步啟動「內部技術等級評定管理辦法」、職業規劃、崗位設計、在職培訓等人力資源管理思路，打通員工成長通道。
5.3營造良好的人才環境，通過改善人才工作環境、生活環境及其它貼心周到服務留住人才。
5.4建立多途徑的溝通渠道，例如基於網路和**的總經理**、投訴**，公司、部門領導定期的員工約見、座談會、訪談、員工滿意度調查等，分享員工工作心得，及時表揚業績優秀員工，幫助員工解決工作和生活困難等，用情感留人，增加員工對企業的忠誠度。
5.5強化企業遠景培訓和人才職業生涯規劃，將員工的個人發展、追求目標融入企業的發展規劃，讓員工有明確的奮鬥目標，用事業留人。
5.6近期計畫：
5.6.1 完成近三年招聘的應屆大學生基本生活條件改善實施辦法。
5.6.2 2023年3月前，修訂/完善公司內部技術等級評定辦法。
人力資源部
2023年12月28日
關鍵人才選拔培養方案
一 背景 人力資源是企業贏得市場競爭 提公升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素。儲備豐富 優質的人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊培養機制，是保證企業人才不斷層 保證企業可持續發展的有效人力資源開發管理模式。二 培養目標 提高關鍵人才的綜合素養，培養關鍵人才的管理技能，...
人才引進方案
雲貢城網路科技 為進一步強化公司人才隊伍建設，優化人員結構，認真做好人才引進工作，結合公司發展戰略及經營規劃，現制定人才引進方案。一 需求分析 截止2015年3月底，公司現有員工50人，其中，管理人員10人，佔員工總數的20 技術人員2人，佔員工總數的4 營銷人員30人，佔員工總人數的60 從現有人...
人才引進方案
初稿 近年來開發區發展形勢喜人，一大批高新技術企業相繼入駐園區，但由於地域條件限制，人才漸漸成為開發區快速發展的瓶頸之一，為加速推動開發區實施跨越式發展戰略，早日實現雙五百億發展目標，充分吸收省內外優秀人才 尤其發揮省會城市合肥高校眾多及人力資源豐富的優勢，配合 太和縣中長期人才發展規劃綱要 201...