雲貢城網路科技****
為進一步強化公司人才隊伍建設，優化人員結構，認真做好人才引進工作，結合公司發展戰略及經營規劃，現制定人才引進方案。
一、需求分析
截止2023年3月底，公司現有員工50人，其中，管理人員10人，佔員工總數的20%，技術人員2人，佔員工總數的4%，營銷人員30人，佔員工總人數的60%，
從現有人員結構上看，要適應公司2023年經營規模需要及實現公司發展戰略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關鍵崗位、領軍人物和技術骨幹方面比較缺乏，後備骨幹隊伍急需加強。
二、工作組織
1、成立公司人才引進領導小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責：負責人才引進計畫的審批，人才引進的最終審定，人才引進相關福利待遇的確定等。
2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政人員組成。其主要職責：
負責對人才需求的提出和審議，負責對引進人才的面試及考試、面談，負責向人才引進領導小組提供相關需引進人才素材等。
三、引進計畫
1、根據公司發展戰略，以專業需求為導向，拓展人才引進渠道，創新人才引進方式。2023年重點引進成熟人才、急需專業人才，逐步配齊適應公司發展的各類專業人才，確保引進人才質量，注重引進人才素質，提高引進人才效益。
2、根據公司發展需要，2023年需引進專業領軍人才和專業技術帶頭人1—2人，引進成熟技術人才6名（主要專業方向：美工、文案、網路技術人員、銷售精英等），高校畢業生10名（主要專業方向：電子商務、國際**等），成熟營銷人員5名，大專畢業生10名（採取先實習，再擇優錄用的方式進行）。
3、根據公司發展需要，適時引進網路兼職人員，加強發掘優秀人才。
四、引進渠道
2023年，在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進。一是通過獵頭公司引進領軍人物和專業技術帶頭人；二是通過58招聘網、趕集招聘網、智聯招聘等發布招聘資訊；三是與當地人才中心聯絡溝通，組織參加當地具有針對性的大小型人才招聘會；四是到高校參加校園招聘會；五是在當地具有相同專業企業中挖掘成熟人才等。
五、引進措施
1、建立和完善一系列人才引進措施。對人才引進要根據不同的學歷、資歷、工作經歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業性、側重性的職業生涯規劃。
2、加強企業文化教育，提公升企業信譽形象和影響力，為引進人才提供寬鬆、和諧環境，關心人才，愛護人才，為引進人才解決後顧之憂。
六、引進評估
1、對所引進人才統一實行1—3個月試用期，特別對引進的成熟人才和高校畢業生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關法規進行辭退或在福利待遇方面進行體現。
2、在引進人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領軍人才及專業帶頭人起好技藝傳授作用；對成熟人才、應屆畢業生嚴格執行「師帶徒」制度，盡快轉變角色，熟悉專業知識和業務本領。
3、對於已簽約有意向來實習、試用的人員，由人力資源部與相關部門溝通後進行統一安排，協助解決應聘人員吃、住、等後勤保障問題。確保實習期滿後表現優秀的人才能簽訂正式勞動合同。
人才引進方案
初稿 近年來開發區發展形勢喜人，一大批高新技術企業相繼入駐園區，但由於地域條件限制，人才漸漸成為開發區快速發展的瓶頸之一，為加速推動開發區實施跨越式發展戰略，早日實現雙五百億發展目標，充分吸收省內外優秀人才 尤其發揮省會城市合肥高校眾多及人力資源豐富的優勢，配合 太和縣中長期人才發展規劃綱要 201...
人才引進辦法
集團公司人才引進辦法 為適應集團公司發展對人才的需求，實施人才強企和科技興企戰略，建設一支高素質的人才隊伍，為集團公司又好又快發展提供堅強的人才保證和智力支援，制定集團公司人才引進辦法。一 引進原則 1 根據生產經營發展需要按需引進。2 堅持標準，嚴格程式，確保引進人才質量。3 堅持用人企業自主選擇...
車間人才引進吸收激勵方案
為提高車間整體人員素質水平，增強車間技術力量，提公升管理水平，全面有效的開展人才引進吸收工作，使公司發展實現質的飛躍，經公司研究討論特制定以下實施方案。一 人才推薦引進的獎勵方法 1 推薦引進的人才需要有兩年以上的工作經驗，必須保證其學歷的真實有效，如發現作假行為，一次處罰1000元，重 生按嚴重違...