1. 目的
為了適應dxc集團****（以下簡稱「集團」）發展的需要，激發員工活力，建立吸引人才和留住人才的機制，推進公司總體發展戰略的實現，依據國家有關法律、法規，特制定《集團****薪酬管理制度》（以下簡稱「本管理制度」）。
2. 適用範圍
2.1. 本管理制度適用於集團全體員工。
2.2. 集團下屬的專案公司可以根據實際情況制定相應的實施細則或補充規定，報集團人力資源管理委員會審批通過後執行。
2.3. 其它子公司根據本公司實際制定相應辦法後報集團人力資源部備案後實施。
3. 術語和定義
無4. 職責
4.1. 集團人力資源管理委員會
人力資源管理委員會是薪酬管理的決策組織，由公司的高層管理人員、人力資源部經理和財經部經理組成，總裁任人力資源管理委員會主任；必要時可以增加有關部門經理參加。
人力資源管理委員會是總裁領導下的非常設機構，其在薪酬管理上主要承擔以下職責：
4.1.1. 負責《集團薪酬管理制度》和集團所屬子公司薪酬管理制度的審核；
4.1.2. 負責年度薪酬預算的審核；
4.1.3. 負責薪酬整體調整方案的審核。
4.2. 集團總裁
4.2.1. 負責集團各部門薪酬福利明細的審批；
4.2.2. 負責薪酬調整方案的審批。
4.3. 人力資源部
4.3.1. 負責《集團薪酬管理制度》的制定、修改和解釋；
4.3.2. 負責集團各部門員工薪酬福利的具體發放；
4.3.3. 負責績效考核的組織工作；
4.3.4. 負責能力素質測評與任職資格評定的組織工作；
4.3.5. 負責各部門薪酬福利明細的複核、備案；
4.3.6. 受理員工就薪酬問題有關的申訴。
4.4. 財經部
4.4.1. 財務部是公司薪酬的發放機構，負責審批後薪酬的按時準確發放。
5. 程式和內容
5.1. 薪酬支付的要素
5.1.1. 集團薪酬支付的要素是：崗位價值、員工的任職資格和員工的績效。
5.1.2. 集團結合本地區同行業的市場薪酬狀況，建立以崗位價值為基礎，以能力素質與績效考核為核心的分配體系，並在薪酬體系中明確各個要素的作用。
5.2. 薪酬分配的基本原則
5.2.1. 薪酬作為價值分配形式之一，遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。
5.2.2.
競爭性原則：在薪酬結構調整的同時，結合同行業和本地區薪酬水平情況，使集團的薪酬水平與外部市場接軌，薪酬福利強調「對外具有競爭性，對內具有公平性」；「對外具有競爭性」是指集團的薪酬水平在同行業中總體水平具有競爭力；「對內具有公平性」是指在公平性的基礎上，不搞平均主義，強調效率，效益至上。
5.2.3.
激勵性原則：打破薪酬的剛性，增強薪酬的彈性。通過績效考核和能力素質測評，將公司、部門的整體業績、員工個人業績、員工的能力素質與員工的薪酬緊密結合起來，激發員工工作積極性。
此外，設立無極變速薪酬體系，激勵員工為取得工作業績和提高能力素質而努力。
5.2.4. 公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評估機制，在統一的規則下，對各個崗位的價值進行評估，並通過對各部門和員工的績效考核、能力素質評價來決定員工的最終收入。
5.2.5.
經濟性原則：公司人力資源成本的增長幅度應低於總利潤的增長幅度，用適當工資成本的增加激發員工創造更多的經濟增加值，保障公司的整體利益，實現未來可持續發展；同時在保證公司效益增長大於人力成本增長的同時，保持公司效益和員工收入雙重增長。
5.2.6. 情理性原則：薪酬在主要考慮工作責任、工作能力和工作業績的同時，也應考慮到工作環境、工作強度等因素，努力做到符合人性化要求。
5.3. 薪酬元素
5.3.1. 集團薪酬結構從整體上包含下列薪酬元素
5.3.1.1. 基本薪酬：包括司齡工資和崗位工資；
5.3.1.2. 績效薪酬：包括半年績效獎金、年終績效資金和總裁獎；
5.3.1.3. 福利津貼：包括法定福利、其它福利、津貼與補助等
5.3.2. 崗位工資基數
5.3.2.
1. 為了體現崗位價值而設定的薪酬專案，主要取決於崗位責任、崗位性質、崗位知識技能要求、崗位工作環境以及對個人的能力的要求，體現員工所在崗位的價值與個人能力要求，崗位價值由崗位評估得出。根據崗位所在的職等與薪檔確定。
5.3.2.2. 崗位工資基數中分解出一定比例作為基礎工資，基礎工資作為員工非在崗時的工資發放標準，基礎工資佔崗位工資基數的比例根據公司的薪酬政策逐年進行調整。
5.3.3. 崗位工資
5.3.3.1. 崗位工資由員工的崗位工資基數與其個人勝任情況共同決定。
5.3.3.2. 崗位工資=崗位工資基數*員工崗位綜合勝任度。
5.3.4. 半年績效獎金基數
是員工在半年期績效獎金分配的基數，由崗位價值來決定，是崗位價值在績效工資方面的一種體現。
5.3.5. 半年績效獎金
是半年績效獎金基數與半年績效考核綜合係數的乘積，半年績效考核綜合係數由半年度的績效考核結果決定。
5.3.6. 年終績效獎金基數
年終進行獎金分配的基數，由崗位價值來決定，是崗位價值在績效工資方面的一種體現。
5.3.7. 年終績效獎金
年終績效獎金基數與年終績效考核綜合係數的乘積，年終績效考核綜合係數由個人績效、單位績效的結果來共同決定。
5.3.8. 總裁獎
5.3.8.1. 對通過努力為公司做出重大貢獻的人員或部門，通過總裁辦公會或總裁認可而給予的一種獎勵。
5.3.8.2. 總裁獎適用於公司所有員工和部門，由總裁或總裁辦公會提名並討論評比確定，給予一次性獎勵。（詳見總裁獎勵**管理辦法）
5.3.9. 司齡工資
司齡工資是依據員工為本公司累積貢獻年限來核定的薪酬單元，根據崗位的變化而變化(通過佔月度崗位工資的比例來計算)，用以調整新老員工分配水平，鼓勵員工長期穩定地為公司工作，加強員工的穩定性和向心力。
表2-1 司齡工資對照表
5.3.10. 法定福利：
包括養老、醫療、失業、工傷、生育等社會保險和住房公積金。
5.3.11. 其它福利：
包括法定假日、帶薪年假和其他有薪休假等。
5.3.11.
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