作者：路玉
**：《科技創新導報》2023年第25期
摘要：工程造價控制效果的好壞常受到多方面因素影響，立項、設計、施工、竣工等每個過程都會影響到造價的高低。現場控制是工程施工過程中的重要環節，只有加強施工現場管理，有效控制工程造價，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期。
本文闡述了如何有效地進行工程造價管理，並在確保工程質量的前提下，降低工程造價。
關鍵詞：建設專案工程造價現場控制模式措施
中圖分類號：tu723 文獻標識碼：a 文章編號：1674-098x（2012）09（a）-0201-01
1 重視施工結構方案優化設計
工程設計是指在工程開始施工之前，設計者根據已批准的設計任務書，為具體實現擬建專案的技術、經濟要求，擬定建築、安裝及裝置製造等所需的規劃、圖紙、資料等技術檔案的工作，工程設計是工程建設的靈魂。優化設計方案主要採用設計招投標及其設計方案競選、運用價值工程優化設計方案和設計方案的技術經濟評價。設計人員應有專業知識，了解設計意圖，熟悉工藝技術方案，和設計人員密切配合，用動態分析方法進行多方案技術經濟比較，要在降低工程造價上下功夫。
實行設計獎罰制度，嚴格落實限額設計，嚴格按照批准的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制概算和預算。優化方案設計，使工藝流程盡量簡單，裝置選型更加合理，從而節約大量資金。[1]
2 工程造價現場控制模式
2.1 嚴格控制工程變更
任何一項工程的設計不可能是十分完善的，在施工實施過程中往往會發現各種各樣在設計階段未曾考慮或難以預料的缺憾。建設單位常常會因為在施工過程中發現施工出來的部位、部件沒有想象的那麼好看、那麼實用而提出設計變更。根據實際情況需要變更設計時，應由業主、設計、施工單位、監理或上級單位現場會審並同意。
即使出了設計變更，也要盡量少出產生工程量增加的簽證，只有這樣才能控制設計變更的量。嚴把設計變更和工程簽證關，要經常深入施工現場，了解施工中的異常情況或施工工藝的變動對工程造價的影響，力求使變更始終處在質量、進度、造價的可控制範圍內。
2.2 把好現場經費的支出關
在施工過程中嚴格按照招標檔案施工合同要求進行施工。對甲方或監理提出的超出招標檔案或施工合同標準和要求或指令，應該本著接受和執行的原則辦理。合理配置人力資源，做好內部控制，把好現場經費的支出關，控制非生產性支出。
要認真研究招標檔案及投標**資料，找出屬於現場經費的費用和現場經費有關的費用。比如清單**中，綜合單價中涉及管理費，在**進考慮多少比例的現場經費，企業內部還應當在一定範圍內定期公布各項目的非生產性支出情況，以相互比較，促使專案降低費用。
2.3 落實安全生產責任制
安全管理工作是施工企業在進行專案生產經營活動中的一項非常重要的工作內容，它事關企業生存發展，關係到企業的前途和命運。
建立安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。並針對不同的建設專案和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產中的安全。真正做到「設計方案體現安全、工作環境保障安全、作業人員注意安全、施工過程確保安全」。
實現對工程建設全過程動態監督管理，注重預防性監督檢查，抓住事故隱患，及時處理，堵塞漏洞，防患於未然，避免因安全生產引起的工程造價增加。[2]
2.4 細化施工管理
嚴格合同管理，做好工程索賠價款結算工作。對工程預算執**況進行檢查和分析。建設工程的各分部分項工程都應有詳細的成本計畫，以成本計畫為依據檢查工程造價的執**況。
制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，採取有效措施加以控制。施工招標應根據工程建設的具體情況和條件，採用合適的招標形式，編制的招標檔案應符合法規，內容齊全，前後一致，避免出錯和遺漏。合理組織施工，節約成本，向管理要效益，以經營管理為核心，以節約成本為目的。
無論是工期索賠還是費用索賠，都應根據積累的現場資料以合同為依據及時合理的處理索賠，認真保留好施工現場的一些資料，更好的處理索賠工作，才能更好的控制工程造價，避免產生額外費用。
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