雖然成本管理在以前提出過不少方法和見解，但在推行過程中總不盡人意，在施工過程中計畫成本與實際成本無法達到統一，其主要原因：一是某些單位沒有一套完整的測算資料或測算資料形同虛設，導致計畫成本的測算與施工過程實際組織形式相分離。二是專案管理人員成本管理意識淡薄，成本控制沒有明確責任區，致使責任無法落實到個人，成本管理在施工過程中地位嚴重被削弱，從而無法實現過程控制。
因此這就迫切要求建築單位制定出一套新的成本管理體系。新的管理系統立足原有提出的原則基礎上主要突出三條原則：
(一)遵循誰落實誰負責的原則。
建立成本責任制，根據崗位不同，承擔不同的成本責任分工。 成立以專案經理為首的專案成本控制小組，並明確專案成本任務分工。專案經理為小組總負責人，負責成本總體控制，帶領專案部成員對專案工程成本實行全員、全方位、全過程的監控。
專案工程師負責專案技術成本控制，主要是對工程中某些施工難題提出最優施工方案，對施工困難的部位提出變更方案。如我專案3#棧橋，支撐棧橋的支柱為高45m的混凝土框架柱,如按照圖紙施工，投資成本大，安全風險較高，工程進度緩慢。經與設計院，業主溝通將其改為鋼結構柱。
工程質檢員負責整個專案的質量成本控制，監督施工人員按照圖紙及交底施工，避免工程返工現象，保證工程分部分項驗收一次通過。專案施工員負責整體施工進度，工程施工前配合工程師制定合理的施工進度計畫，並嚴格按照施工進度計畫組織施工，合理周轉租賃機械及材料，在最短時間內將其退場。專案預算員除做好本職工作外，同時根據施工進度及時提供特殊材料提料計畫。
如我專案lng氣化站不發火地面所需白雲石，內蒙地區採購困難，不得已只能從河北採購。這就需要預算人員及時給材料人員下達材料提料單，以便有充足時間進行尋料。專案材料員負責整個現場材料管理，健全材料領料及歸還制度，並監督材料使用情況。
(二)責、權、利相結合的原則。
根據各自管理許可權對可控成本進行控制並承擔控制結果的經濟責任。單位切實做好業績評估工作並制定一整套切實可行的獎罰制度，對業績好工作突出的人員給予一定獎勵。當實際成本高於實際成本某一值限時，應當查其原因並追究有關人員的責任，懲罰方式直接與工資掛鉤。
再談專案管理核心要素
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專案成本管理
施工成本管理體系主要流程圖標意圖包括 施工專案資金運動示意圖 施工專案與各方經濟關係示意圖 施工專案成本管理的程式 專案經理部各崗位成本管理職責表 分承包管理體系 專案控制過程流程圖 專案控制原理目標分解 工作分解結構 測算計畫成本示意圖 專案成本管理策劃業務流程 企業業務類流程 索賠管理體系等 成...
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華東理工大學網路教育學院 專案成本管理 模擬試題一 試卷滿分100分。考試時間90分鐘。注意 全部答在答題紙上，答試卷上無效，試卷與答題紙分開交 一 單項選擇題 每題1分，共10分 1 c 控制是指成本控制系統要按生產經營過程分為設計 生產 銷售等不同階段進行控制。a 分級b 分層c分段d 分時 2...