一、背景
大慶石化物資**中心實施sap電子平台管理，將財務、生產、採購和其他業務資訊資源共享，功能整合、規範運作。對採購流程優化，實施細化管理，實現高效採購，為大慶石化公司生產建設提供強有力的保障。
二、問題的提出
儘管物資採購已採用erp管理系統，雖然能為管理者提供較多資訊，,但諸多原因造成日常生產、裝置大修、專案建設、礦區建設的物資常出現上報計畫的規格、材質、標準不清晰；供貨商資信能力不強；材質複檢不認真；加工工藝不合理；不同材質混放；未按照說明書要求安裝等問題，影響裝置生產，甚至危害員工生命，給企業帶來不可估量的經濟損失，如何避免該事故的發生，是擺在物資採購管理人員面前的乙個課題。在sap工作流管理工具中，改變人們在採購作業上陳舊的觀念和做法，改革管理機制採用精細化管理方法，進行物資採購時取得了明顯效果，杜絕了材料採購計畫的誤報，劣質產品的進入，避免了因運輸、保管過程中的損壞，確保了裝置的檢修和生產。
三、管理現代化成果的理論依據及創新點
物資採購中強化制度管理，發揮sap管理平台的優勢，應用swot分析矩陣、麥肯錫矩陣等理論，引入物資採購風險管理意識工作，在物資採購工作中做到以目標為準則，工作有計畫；以落實為準則，行動有方案；以實效為準則，步步有確認；以提高為準則，事後有總結，使物資採購工作高效、高質保障**的同時全過程受控。
四、主要做法和內容
為適應採購管理的需要，經過對工作的**與實踐，通過採購過程分析，從採購物資的計畫、質量、**商、價效比、服務等方面細化管理，使工作系統化、程式化、科學化。
1.梳理物資採購規章制度，細化工作管理環節
企業管理實質是對人力資源的合理運用，如果在採購工作中沒有配套的制度去約束，僅依靠人的自律性，難免會產生失控，出現偏差。依據《**商管理辦法》、《招投標管理辦法》、《物資管理實施細則》和《行業管理考核辦法》等完善的制度體系,將其要求細化到計畫管理、採購管理、招投標管理、合同管理、質量驗收、庫房管理、安全管理等工作的每個流程中，使物資採購管理步入正規化、專業化軌道，落實在sap流程管理工具中，使工作規範、行為約束且便於追溯和科學決策。
物資採購管理方法優化研究
一 背景 大慶石化物資 中心實施sap電子平台管理，將財務 生產 採購和其他業務資訊資源共享，功能整合 規範運作。對採購流程優化，實施細化管理，實現高效採購，為大慶石化公司生產建設提供強有力的保障。二 問題的提出 儘管物資採購已採用erp管理系統，雖然能為管理者提供較多資訊，但諸多原因造成日常生產 ...
採購管理方法99 根據六要素優化採購部門設計
在客戶擁有終極話語權的今天，採購是 管理的先導，也是企業優化資源配置的重要功能性活動。那麼，公司的採購部門是否能夠按照企業戰略所要求的方式運轉呢?如果情況並不理想的話，問題可能首先就出在它的組織機構設定上。任何組織設計優化都應包括六個要素 任務 人員 資訊 決策 回報和結構。當設計過程包括了所有這六...
存貨管理方法研究
存貨是企業在生產產品 提供服務過程中，為耗用或銷售而持有的各類物資。既是資產負債表中流動資產的乙個重要專案，也是損益表中主營業務收入和主營業務成本的 在企業生產迴圈中占有舉足輕重的地位。在流動資產中，存貨的流動性最差，庫存過高會造成企業的投資成本增加，影響企業的經濟效益指標。因此，加強庫存管理在企業...