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基建工程物資管理方法
第一章總則
第一條本方法使用於公司基建部門的工程物資管理。
第二條實行科學管理，嚴格按照程式組織採購、收發、交接、驗收工作，降低物資耗損，節省流通費用。
第三條監督施工生產單位合理使用物資、能源，加強定額管理，嚴格執行驗收、發放管理程式。開展節能節約、代用和綜合利用措施，降低企業成本。
第二章主要職責
第四條採購管理部職責
（一） 負責對公司基建相關的物資採購、**、交接、使用等物資管理、成本管理和節能降耗工作的指導、協調和檢查工作。促進基建物資**和管理工作。
（二） 根據物資採購的需求，提出物資採購計畫、檢驗方法、驗收方法，確保使用的物資符合標準。
（三） 負責物資採購計畫的編制工作。
（四） 負責公司基建物資統採購相關資料的收集、上報和保管工作。
（五） 負責公司需採購物資的內部預算、招標和評估等相關工作。
（六） 負責物資招標採購的管理工作，參與物資集中和招標採購，指導物資採購工作。
第五條驗收部工程管理職責
（一） 負責物資驗收工作，對所購材料進行驗收並出示「物資驗收清單」。
（二） 參與物資採購計畫表、驗收、移交等日常管理工作。
（三） 負責對採購專案的物資管理工作進行監督、協調、檢查。
第三章工程物資計畫及統計管理
第六條工程物資採購計畫的編制及審核
（一） 物資需用計畫編制程式：依據工程設計檔案或者施工圖紙中的實物工作量和物耗定額，按實計算工程量，編制工程主要物資需用計畫。物資需要計畫應再開工前一次編制完成，經技術負責人審核，主管領導審批後報送採購管理部門，作為編制採購計畫的依據。
（二） 物資採購計畫的內容：
工程消耗的各種物資需用計畫，工程物資採購明細表等，其基本內容應包含：
1、專案名稱、施工單位、計畫供貨時間。
2、物資名稱、類別、規格、型號、數量、材質、採購方式。
3、合同或設計檔案有特殊要求時，需註明有關技術引數、標準，提供規模、圖紙或樣品等。
4、對質量、環境、職業健康安全有特殊要求的應新增具體標準。
5、製表人、審批人及審核人簽字。
（三） 對於施工過程中的設計變更，應做到變更內容和變更需求計畫同時編制、審批、報送管理部門。
（四） 對於工程所需物資，嚴格按照計畫工程量和專案執行的定額標準，計算計畫需用量。對於無定額依據的，應註明用途，按實際需用量核算。
第七條物資統計管理採購管理部建立記錄臺帳，定期統計工程消耗用料，分析節超情況，加強管理，要求規範化、準確化。
第四章採購工作制度
第八條採購準則
（一） 採購管理部門按程式規範、公開透明、貨比三家、集體決策、擇優購置對相關採購申請進行立項、審批、研究採購方式、簽署合同、驗收、協助登記入賬、資料歸檔等程式規定執行，明確各個環節上的責任和許可權。
（二） 材料裝置採購活動中如涉及**商的任何「折扣」、「讓利」等，均應在實際採購合同中以「讓利」或「折扣」等形式體現。
（三） 購置的物資，要認真驗收，由驗收部門出人協同施工總承包單位、監理單位、建設單位共同進行採購品的驗收工作，驗證其產品的廠家、品牌、規格、型號、標準、合格證、准用證等是否符合要求。如發現不符合要求的，堅決拒收。施工現場各個負責人應對所採購物資的質量進行把關，防止不合格產品用到工程中。
（四） 深入施工現場，注意觀察，了解所採購物資的質量，發現問題及時、果斷處理。
（五） 採購管理部做好所需物資資訊的收集和各項採購活動的記錄，提高工作效率，在確保材料裝置質量的同時，努力降低工程造價。
（六） 由採購管理部收集資訊經過專案組篩選後確定三家報交領導，由領導安排採購管理人員負責會同驗收部門的有關人員對廠家和使用單位進行摸底考察，在質量可靠的前提下，然後由採購管理部提供出書面採購要求，提供給**廠商，由廠商在規定的時間內將**承諾送達採購管理部。最後通過比選方式確定廠家和**。
（七） 由驗收部門出示工程物資採購「貨物驗收清單」再由採購單位、驗收單位、使用單位、**單位、施工單位、監理單位驗收負責人會簽，並分別註明會簽意見和會簽日期，「貨物驗收清單」同時要求施工總承包單位加蓋專案部印章。
（八） 施工合同中已明確**的材料裝置，由施工方自行採購，本公司檢查物資質量。
（九） 施工合同中，未明確**的材料裝置，由施工方提供**資訊協同本公司專案負責人等參與考察摸底，確定不少於三家**商，由雙方參照條例規定進行開標選定，然後由施工方採購。
附件：一、 物資採購計畫表
二、 物資採購驗收表
三、 採購物資移交清單
二〇一一年十二月
工程物資採購流程
1.目的 為加強公司的工程物資採購管理，明確公司內部工程物資管理機制，有效地發揮公司的集中訂貨優勢，降低工程物資採購成本，保證工程物資採購優質 經濟 及時。2.範圍 適用於公司建設專案的一切工程物資採購活動。3.原則 3.1.所有物資採購部門及其人員必須遵守職員手冊有關規定，維護公司利益。3.2.在...
工程物資採購流程圖
為規範公司工程物資採購流程，確保工程物資採購質量滿足要求，合理控制採購成本，特編制本程式。本程式是在對第1版 工程物資採購控制程式 進行修訂，主要對物資採購級別和許可權進行修改，同時結合公司機構變化，對部門職能進行調整。自第2版發布代替第1版。本程式第1版主要起草人 徐君芬 本程式第2版主要修訂人 ...
工程物資採購管理程式
1.目的 為加強公司的工程物資採購管理，明確公司內部工程物資管理機制，有效地發揮公司的集中訂貨優勢，降低工程物資採購成本，保證工程物資採購優質 經濟 及時。2.範圍 適用於公司建設專案的一切工程物資採購活動。3.原則 3.1.所有物資採購部門及其人員必須遵守職員手冊有關規定，維護公司利益。3.2.在...