存貨是企業在生產產品、提供服務過程中，為耗用或銷售而持有的各類物資。既是資產負債表中流動資產的乙個重要專案，也是損益表中主營業務收入和主營業務成本的**，在企業生產迴圈中占有舉足輕重的地位。在流動資產中，存貨的流動性最差，庫存過高會造成企業的投資成本增加，影響企業的經濟效益指標。
因此，加強庫存管理在企業的經營活動中具有十分重要的意義。
進行存貨管理目標就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，有的企業雖然制定了較完善的存貨管理制度，但是由於管理部門重視程度不夠、員工素質不高等原因導致制度未能起到應有的監管作用。即使制定了嚴格的儲存管理制度，還應該建立必要的考核與評價體系，堅決有力地執行規定，加強存貨管理。
本文以我國連鎖零售業為例，對企業的存貨管理作研究剖析在對我國連鎖零售業的存貨管理過程進行分析後，我們發現企業存貨管理存在著一些問題，如缺乏對貨物流通的必要賬簿紀錄，從而不能將實物流轉資訊與賬務資訊一體化，對異地倉儲的存貨管理權弱化，財務部門的存貨資訊與業務部門和倉儲單位的實物資訊不能對應，導致庫存沉澱了大量資金，不良資產增多，周轉率下降等一系列問題。
關鍵字：存貨存貨管理存貨計價
目錄摘要 i
序言 1
1存貨的定義及內容 2
2 存貨管理方法分析 4
2.1庫存管理的基本概念 4
2.2我國連鎖零售業企業存貨管理現狀 4
2.3我國連鎖零售業企業存貨管理的主要問題 4
3 存貨管理中存在問題的原因分析 6
3.1對存貨管理制度執行力度不夠 6
3.2存貨管理混亂，導致賬實不符 6
3.3未能充分利用第三方的物流管理 6
4 提高企業存貨管理水平的途徑 7
4.1企業應當建立健全存貨管理制度 7
4.2加強存貨在生產過程和銷售過程的管理 7
4.3建立適合自身發展需要的計算機存貨管理系統 8
4.5合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流 8
4.6做好存貨的規劃 9
結論 10
參考文獻 11
存貨是企業在生產產品、提供服務過程中，為耗用或銷售而持有的各類物資。因為存貨的增加要占用較多的資金，使企業付出更大的持有成本，存貨費用也會增加，影響企業獲利能力的提高。因此，存貨管理成為企業財務管理的難題之一。
保持適當的存貨是企業生產經營活動必需的，然而過多地保持存貨卻會增加企業資金的占用，也會增加各項開支。存貨占用資金是有成本的，各項開支的增加更直接使成本上公升。進行存貨管理就是要盡力在各種存貨成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合。
從財務角度來看：存貨又是一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金，其管理利用情況如何直接關係到公司的資金占用水平和運作效率，實施正確的存貨管理方法，降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終會提高企業的經濟效益。
從市場營銷的角度來看：存貨作為企業物流的重要組成成分，據營銷學家估算，其成本降低的潛力比任何其它市場營銷環節要大得多，如企業物成流成本佔營銷成本的50%，這其中的存貨費用大約能佔35%，而物流成本又能佔產品全部成本的30-85%，在美國，直接勞動成本不足工廠成本的10%，並且不斷下降，全部生產過程中只有5%的時間用於加工和製造，餘下的95%時間都是儲存和運輸時間。由此看來，降低存貨成本已經成為「第三利潤源泉」。
在企業管理的其它環節成本降低潛力不大的情況下，在降低存貨成本上下功夫已經是成本管理和企業管理的最終所向。如何加強存貨管理，提高管理效果，成為企業不斷**的課題。本文以我國連鎖零售業為例，對企業的存貨管理問題、原因，以及提高企業存貨管理水平等進行剖析。
在對我國連鎖零售業的存貨管理進行全面分析的基礎上，提出了一些改進方案，利用企業物流的先進的管理理論和管理方法，對企業存貨管理的全過程進行優化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處於最佳狀態，努力以最少的投入獲得最大的產出。
存貨，英文中為inventory，是指企業在生產經營過程中為銷售或耗用而暫時儲備在倉庫中的材料物資和商品。《企業會計準則——存貨》中規定，存貨是指企業在正常經營過程中持有以備**的產成品或商品，或者為了**仍然處在生產過程中的在產品，或者將在生產過程中耗用的材料等。
存貨屬於企業的流動資產，在同時滿足以下兩個條件時，才能加以確認：一是該存貨包含的經濟利益很可能流入企業；二是該存貨的成本能夠可靠地計量。我國存貨準則中對存貨範圍的表述是：
企業存貨包括以下各項：（1）原材料；（2）在產品；（3）半成品；（4）產成品；（5）商品；（6）周轉材料。企業的存貨不包括以下各項：
（1）庫存的依照合同開出支票賬單，但客戶尚未提出的存貨；（2）庫存的受其它單位委託代銷、加工的存貨；（3）約定未來購入的存貨。
存貨既是資產負債表中流動資產的乙個重要專案，也是利潤表中營業成本的**，在企業生產迴圈中占有舉足輕重的地位。
存貨在企業尤其是工商企業資產總額中一般占有較大比重。據統計，美國製造企業的存貨平均約佔資產總額的25%－30%，零售商則接近或超過50%。在我國，高額的存貨水平更是普遍現象。
企業持有充足的存貨，雖然有利於生產過程的順利進行，節約採購費用與生產時間，滿足客戶定貨的需要，為企業的生產與銷售提供較大的機動性，避免因存貨不足帶來的機會損失，然而並不是說，存貨越多，企業的獲利能力就超強，因為存貨的增加要占用較多的資金，使企業付出更大的持有成本，存貨費用也會增加，影響企業獲利能力的提高。
企業持有存貨會產生大量成本，主要有包括以下幾種，庫存過高會造成企業的投資成本增加，影響企業的經濟效益指標；庫存高低或短缺則影響銷售收入或使生產脫節，兩者都影響企業的正常運轉。一、購置成本。包括向**商支付的貨款，以及運輸費、保險費、裝卸費等；二、訂貨成本。
是指從發出訂單到收到存貨整個過程中所付出的成本，比如辦公、文書等訂單處理成本；三、生產準備成本。是指使生產某種特定產品或零部件的裝置達到可以使用狀態而發生的各種準備成本，比如生產試執行成本、閒置的生產工人工資、生產裝置的閒置成本等；四、生產成本。包括生產某種特定產品或零部件的直接人工成本、直接材料成本以及間接費用；五、持有成本。
包括存貨保管費用、存貨財產保險費、存貨損耗，其中最大的可能是存貨占用資金的機會成本；六、缺貨成本。是指在存貨需求量不確定的情形下，由於存貨數量或者質量不能滿足生產消耗或者顧客需要而發生的損失，比如停工損失、應急成本、現實或潛在的銷售額的喪失。
顯然，存貨有其存在的必要性和合理性，又會給企業帶來鉅額成本或者損失。貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨管理利用情況如何，直接關係到企業的資金占用水平以及資產運作效率。
國內的相關文獻一般稱存貨管理的目標是：盡力在各種存貨成本與存質效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。
在不同的存貨管理水平下，企業的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，才能最終提高企業的經濟效益。本文擬以我國連鎖零售業為例，對企業的存貨管理作研究剖析。
所謂庫存管理，就是對庫存物資的管理。其目的，在於維持庫存量與訂購次數的均衡，保證既能維持適當的庫存，又能合理運用資金。庫存管理包括庫存業務管理、庫存物資品種數量的管理、庫存成本管理和庫存量的管理。
重點是庫存控制管理，庫存控制是對庫存進貨時間和批量的控制，其目的是通過適量的庫存，用最低的庫存成本，實現對企業經營活動的保障。
庫存是影響大型零售企業收益的關鍵因素之一。由於企業無法精確**未來商品的需求狀況，不得不維持一定量的庫存來整合商品的需求和供給，從而保證銷售活動順利進行，使企業能夠及時滿足顧客的需求，避免商品缺貨現象的發生；另外，庫存的設定還有利於降低商品訂貨成本。但同時企業也注意到庫存商品要占用資金，發生庫存維持費用，過多的庫存會把公司的營運資金積壓在庫存上，不僅如此，還可能產生損失。
連鎖零售企業如果想在當今激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須對企業的庫存狀況進行合理、有效的控制。
商業企業的庫存佔流動資產的比重可高達80%,因此，庫存管理的好壞直接影響到企業的經營狀況。流通行業與製造行業不同，不增加產品的使用價值，只是提供附加在產品上的服務，因而，如何將產品盡快銷售出去，就成了流通企業的主要任務。目前，我國眾多的連鎖超市的庫存管理水平都比較低，庫存管理模式落後，有的甚至連統一經營、統一管理、統一配送都沒有做到。
大部分連鎖超市只是地方採購或片區聯採，而庫存管理只是作為樓面或採購管理的用於新產品開發計畫、資本支出預算、成本降低的專案。我國連鎖零售超市的這個弊病也正是西方零售巨鱷領先於我們最重要的地方，它們借助現代化的資訊科技，達到「零庫存」的高境界，庫存管理的難題自然也就迎刃而解。我國連鎖零售超市要想解決這個難題，顯然必須在優化庫存管理方法上下苦功。
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