（策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文字；策劃書是目標規劃的文本書，是實現目標的指路燈。乙份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。
商業計畫書是包括企業籌資、中小企業融資等活動在內的，企業戰略謀劃與執行等一切經營活動的藍圖與指南，是行動綱領和執行方案;也是企業管理團隊和企業本身給風險投資方的第一印象，是評估的第一關。
商業計畫是企業為完成某種經營目的而擬訂的計畫，事實上，這個計畫不同於漢語中的計畫的含義，也不完全同於管理職能中的計畫職能的意義。
國內以前也常用可行性報告或專案論證書來替代商業計畫。在實際操作中，其主要意圖是遞交給投資人，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得中小企業融資。但是商業計畫發揮的作用卻是方方面面的。
可以毫不誇張地說，商業計畫對於企業特別是風險企業的成敗有著極其重要的意義。
乙份精彩的商業計畫需要企業投入一定的人力、物力和時間。在允許的情況下，企業也可以選擇一些顧問或諮詢公司這樣的中介服務公司來幫助或**編制商業計畫，他們的專業經驗對於企業無疑是極其重要的。對企業來說，一方面存在著如何把真實想法和實際情況傳遞給**人的問題，另一方面則是尋求**人的成本問題.
在開始正式編制商業計畫前，企業應做好資料蒐集工作
企業在商業計畫的編制過程中，將要用到許多相關的資料和資料，這些資料不僅有企業自身的，也有不少是關於企業外部，諸如市場的狀況等。在正式編制前，應盡力做好這些資料的蒐集工作。從另乙個角度來說，對各種相關資訊的收集、彙總和整理應該是企業管理和運作中必不可少的重要工作，而且對乙個現代企業來說，這是必不可少的基礎性工作。
管理資訊系統(mis)、決策支援系統(dss)、乃至企業資訊主管(cio)、erp(企業資源計畫)等等這些名詞已成為今天企業裡常見的詞彙。對於乙個創立不久的中小企業來說，加強在內外資訊的蒐集整理工作決不僅是為了中小企業融資編制商業計畫的需要，更是企業發展所必須要進行的工作。）
所需檔案和資料：
(1) 企業現狀(含資金狀況、人員狀況、甚至企業已擁有的和將要擁有的資源狀況)
(2) 市場狀況和簡單的行業分析
(3) 競爭對手狀況
（4）商業計畫的具體要素
格式：根據企業的情況，企業可以在具體內容上加以選擇，但一般說來，以下幾項內容是必不可少的：
(1) 實施提要
乙份商業計畫的實施提要未能吸引住投資者，那麼這份商業計畫也將很難成功。實施提要的內容事實上也就是這份商業計畫的濃縮精華。說它濃縮，這是因為依據經驗，乙份實施提要不應超過兩頁，要在兩頁裡將整個商業計畫加以提煉。
說它精華，這又是因為實施提要不能簡單地將商業計畫壓縮，還必須抓住整份商業計畫最關鍵、最精彩的部分，因為只有它才能吸引住投資者的興趣。
至於實施提要在商業計畫編制過程中何時完成，有建議在整個商業計畫前，也有說在商業計畫具體內容完成之後。這一點並不重要，而重要的還是實施提要其能否發揮其首要效能--吸引投資者繼續關注的興趣。
(2)企業使命
向投資者展示出企業的精髓是必要的。
主要內容有：企業的經營宗旨、經營理念、經營方針、企業的經營方向和實現目標的手段、企業的發展戰略等。
(3)公司介紹
簡要介紹企業的一般情況。
其內容有：企業的組織結構、法律形式、背景、主要社會關係、目前所處的階段、企業的歷史與經驗等。
(4)產品或服務
向投資者展示企業的產品或向社會提供的服務。企業應根據企業自身產品或服務的獨特性質來展開介紹，其中應有一些相應的認證證書的說明和簡單的技術內涵的解釋。
(5)市場
對企業的產品和服務所處的行業環境和市場特徵進行分析和**，其中對企業的產品在市場上的地位等也應進行分析。
(6)營銷計畫
根據上一部分對市場的分析和**系統地提出企業的營銷戰略和策略。
(7)生產計畫
介紹企業的生產準備和安排情況，包括**商的渠道和產品的生產規劃。
(8)競爭
詳細分析市場上已有的競爭力量和各種潛在的競爭勢力。並討論企業應有的競爭策略。
(9)機會和風險
緊接上面的市場分析和競爭分析，討論企業的優勢、劣勢，**企業所面臨的機會和威脅(swot分析法)，指出企業抓住機會、規避風險的措施。
(10)管理團隊
向投資者詳述企業的管理班子(含董事會和監事會)關鍵成員的背景、經驗。
(11)資金需求計畫
提出企業的資金需求數額，經**和計算後的收益率，資金的退出方案設計。
(12)財務計畫
根據以上的分析和**，推斷出企業的財務**，並依此編制出企業在未來數年內的各張財務報表，並做說明。
(13)其它要說明的部分和附件
此處是對正文中尚需補充說明的部分進行詳細闡述，並列出在正文中提及的需要參考的資料的詳細說明和出處。
正確使用商業計畫的格式是乙份格式清晰、明了、嚴謹的商業計畫也正是乙個有前途企業及企業家的寫照。
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